COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2007"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (102)
  • Titel (2)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (72)
  • eBook-Kapitel (30)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Rahmen deutschen Governance Bedeutung PS 980 Compliance Arbeitskreis Grundlagen Risikomanagements Risikomanagement interne Banken internen Management Analyse
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

102 Treffer, Seite 2 von 11, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2007

    ZCG-Nachrichten

    …Organisation des Aufsichtsrats und … eine verbesserte Kommunikation mit dem Vorstand sowie eine positive Außenwirkung“ zu gewährleisten.…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2007

    Literatur zur Internen Revision

    Prof. Dr. Martin Richter
    …der Revisionsstelle. In: Der Schweizer Treuhänder 2007, S. 30–37. (Prüfung des Internen Kontrollsystems; Ziele und Kernelemente des IKS; Organisation… …Ausgangspunkt; Organisation der Korruptionsprävention: abgestufte Kontrolldichte (Stufenmodell); ergänzende Maßnahmen bei erhöhtem Branchenrisiko, konkreten… …Grundlagen des Corporate Governance-Systems in Deutschland; Vorstand: Organisation, Entlohnung, Kompetenzen und Entscheidungsprozesse; Aufsichtsrat… …: Organisation, Zusammensetzung, Kompetenzen und Entscheidungsprozesse; Aktionärs rechte; Deutscher Corporate Governance Kodex; Firmenkodizes) Littger, Michael…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Internationale Institutionen der Internen Revision

    Dr. Ulrich Hahn
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 953 4.1 OECD – Organisation for Economic Co-operation and Development 953 4.2 BIS – Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (Bank for International… …. . . . . . . . . . . . . . . . 954 5.2 FEE – European Federation of Accountants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 954 5.3 EUROSAI – European Organisation of Supreme Audit… …Januar 2001 wurde die Vereinigung offiziell als gemeinnützige, internationale Organisation eingetragen. Die eingetragene Satzung wurde auf der… …IIA-Mitgliedsverbänden im Raum Asien/ Pazifik. Die seit Februar 2006 offiziell in Malaysia registrierte Organisation bildete sich aus dem seit dem Jahr 1999 im Rahmen der… …übernahm. 2.5 FLAI – Federación Latinoamericana de Auditores Internos Die im September 1995 in Cancun, Mexiko, gegründete Organisation vertritt 19 natio-… …Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes in Paris ansässige Organisation hat (Stand 4/2007) 16 Mitglieder, fünf weitere Länder sind als… …Bereich. 4 Weitere globale Organisationen 4.1 OECD – Organisation for Economic Co-operation and Development Die OECD mit Sitz in Paris hat 30 Mitglieder… …europä- ischer Ebene und unterhält in diesem Zusammenhang Arbeitskontakte mit der ECIIA. 5.3 EUROSAI – European Organisation of Supreme Audit Institutions… …Rechnungskontroll- behörden 29 europäischer Staaten und dem Europäischen Rechnungshof – gegründet. Die Organisation der Europäischen Organisation der Obersten… …Federation of Accountants: www.ifac.org, 4. INTOSAI – International Organization of Supreme Audit Institutions: www.intosai.org, 5. OECD – Organisation for…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Prüfungsleitfaden: „ Vertrieb von ergänzenden Dienstleistungen“

    IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“
    …Vertrieb der Dienstleistung vorhanden? ◆ Sind Fragen der Organisation, der Administration und der Ressourcenallokation geklärt? ◆ Wurde die… …Erfolgskontrolle / Controlling Umsatz-Margen-Portfolio Gesamtproblemlösung Entwicklung Partnerschaft 20 40 60 80 100 Organisation / Aufbau 2.4 After Sales-… …Prüfungsthemas wird daher auf die dort beinhalteten spezifischen Fragestellungen verwiesen. 1.4 Organisation und Aufbau Die nachfolgenden Bemerkungen beschäftigen… …sich mit den Support-Prozessen hinsichtlich der Organisation und des Aufbaus des Dienstleistungsvertriebs. Hier tauchen spezielle Risiken in den… …im Rahmen der Erweiterung der Wertschöpfungskette optimal eingebunden sein, so stellen sich hier folgende Fragen an die Organisation des Vertriebs von… …eigenständige Organisation für den Vertrieb von Dienstleistungen? ◆ Ist die Organisation entsprechend der Strategie der Serviceaktivitäten aufgestellt… …(Organisation follows strategy; siehe auch Punkt 1.1)? ◆ Ist definiert, in welchen Vertriebskanälen die ergänzenden Dienstleistungen angeboten werden sollen? ◆… …zusammen mit dem Vertrieb (beider Organisationen) gestaltet und konfiguriert worden? ◆ Ist die Abstimmung in der Organisation derart gewährleistet, dass es… …Organisation danach aufgestellt? ◆ Existieren regelmäßige Besprechungen zwischen den Vertriebskernteams und dem Vertrieb von Dienstleistungen, um mögliche… …(Service-Level/Preis-Matrix)? ◆ Ist die Organisation im After-Sales-Bereich so aufgebaut, dass die zeitgerechte Kundenbetreuung möglich ist? Existiert neben dem Inhouse-Service…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Berufsgrundlagen der Internen Revision – Standards von IIA und IIR

    Dr. Ulrich Hahn
    …Stan- dards angewendet wird. Ergänzende Grundlage ist COBIT9, ein Prozess-, Management-, Kontroll- und Prüf- konzept für die Organisation der IT. 2.5… …verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effekti- vität… …zuwahren. Aktivitä- ten, Beziehungen oder Annahme von Vorteilen, die ein unparteiisches Urteil beeinträch- tigen oder den Interessen der Organisation zuwider… …. Weiter dürfen die erhaltenen Informationen nicht zum eigenen Vorteil sowie den gesetzlichen Regelungen oder den Interessen der Organisation zuwiderlau-… …Übereinstimmung mit den Standards in einer Geschäftsordnung (Charter) zu definieren und von der Leitung der Organisation bzw. dem Überwachungsorgan zu genehmigen“… …Organisation, 2. Zugang zu auftragsrelevanten Informationen, Betrieb und Mitarbeitern sowie 3. Umfang der Revisionstätigkeit. Die Aufgabe, Befugnisse und… …Überwachungsorgan, verabschiedet, an alle Führungskräfte kommuni- ziert und in das Regelwerk der Organisation aufgenommen. In der Praxis treten zwei Varianten der… …sowie das Vergütungsmodell für den Dienstleister. Bei Leis- tungsbezug von Abschlussprüfern der Organisation ist neben den gesetzlichen und stan-… …Wirtschaft- lichkeit der Organisation tauchen gelegentlich Situationen auf, die dolose Handlungen vermuten lassen oder daraus resultieren. Zwar kann von… …die Interne Revision zur Wertschöpfung beiträgt und die Geschäftsprozesse der Organisation verbessert. Gleich- Internationale Berufsgrundlagen der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

    Erwartungen an die Wertsteigerungsbeiträge der Internen Revision – Anmerkungen aus Sicht eines Geschäftsführers

    Dr. Lorenz Zwingmann
    …. Finance, Legal, Tax und IT DD ◆ PMI-Support – Vertrautmachen der akquirierten Organisation mit den neuen Anforderungen Kontrollmechanismen bezüglich der… …der akquirierten Organisation mit den neuen Anforderungen des erwerbenden Konzernunternehmens im Vordergrund und ist als Wertsteigerungskomponente für… …der Organisation nach einem Wertbeitrag der Revisionsarbeit gerecht zu werden. Neben der risikoorientierten Themenauswahl ist zudem aus… …Unternehmensleitungssicht eine rechtzeitige Ankündigung der Prüfung zu fordern. Dies beinhaltet zum einen die Abstimmung mit der zu auditierenden Organisation bezüglich der… …Prüfungsvorbereitung zu fordern, dass sich die Interne Revision bereits im Vorfeld mit ausreichenden Informationen über das Umfeld der zu prüfenden Organisation vertraut… …versuchen, sogenannte multidisziplinäre Prüfungen zu organisieren. Hierbei wird das Auditteam bei der Prüfung in Organisation A von Fachspezialisten aus der… …Organisation B unterstützt. Insofern ergänzen sich hier das interne Kontrollwissen der Internen Revision und das fachliche Know-how der Schwesterfachabteilung… …prüfenden Organisation sollte auf ein für beide Seiten verträgliches Maß begrenzt werden. Hierbei sollten Prüfungszeiträume von ca. zwei Wochen nicht… …Seite. 15 Natürlich ist mit dieser kurzen Berichterstattung ein gewisser Nachteil für die geprüfte Organisation verbunden. Es wird dann nämlich in der… …Prüfungsergebnisse ◆ Spätestens nach 12–24 Monaten kurzer Check auf Umsetzung der verabredeten Aktionen Schwachstellen in der Organisation berichtet werden können. Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

    Projekt Management Revision

    Neues Aufgabengebiet in der Internen Revision
    Dipl.-Kfm. Robert Düsterwald
    …ausgerichteten Märkten mit Anpassungen der Geschäftsprozesse, der Organisation und der IT-Systeme im eigenen Unternehmen schnell und angemessen zu reagieren ist… …sich auf die Organisation und Steuerung der Projektaktivitäten und somit auf deren wesentlichen Inputfaktor. Sie Interne Revision 5 · 2007 187… …oder als Lessons Learned. Der größte Mehrwert einer Projekt Management Revision ergibt sich gerade aus der frühen Prüfung der Projekt organisation und… …über die Organisation von Großprojekten einzuholen, deren Budgets oftmals diejenigen ganzer Unternehmensbereiche übersteigen. Gut geführte Projekte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

    ESVnews

    …der Business Judgement Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision (WP/StB Prof. Ulrich Bantleon und StB Dr. Jens…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Quality Assessment (QA)

    Stand der Entwicklung und erste Erfahrungen
    Lutz Cauers, Max Häge
    …inhaltliche Diskussionen statt. Dadurch QA Leitfaden zur Durchfühung eines Quality Assessment (QA) des IIR e.V. ◆ Vorbemerkungen ◆ Grundlagen ◆ I. Organisation… …Berufliche Qualifikation (z. B. IT-Qualifikation, CIA) ◆ Unabhängigkeit von zu prüfender Organisation ◆ Gegenwärtige und vergangene Beziehungen zu… …, die dem Kapitel „Grundlagen“ mit dem Unterpunkt „Organisation, Einordnung im Unternehmen und Tätigkeitsfelder“ zuzuordnen ist. Zur Orientierung für den… …erkennbar, welche Prozentwerte in den ein zelnen Betrachtungsfeldern erzielt wurden und wo vorrangig Handlungsbedarf besteht. 1 Organisation und Leistungen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Evaluation des Aufsichtsrates

    Dipl.-Kfm. Dr. Thies Lentfer
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697 2.2 Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 699 2.3 Aufsichtsratsmitglieder… …Formulierung quantitativer Ziele für den Vor- stand im Rahmen der strategischen Geschäftsführungsüberwachung abzusehen.43 2.2 Organisation Ein… …Während es im Rahmen der Beurteilung der Aufgabenerfüllung rein um die effektive Ausübung der Aufgaben geht, tritt im Bereich der Organisation als… …, sondern vielmehr im Rahmen der allgemeinen Evaluation des Auf- sichtsratsplenums, vor allem seiner Organisation, erfolgt. Die Verantwortung für die… …. Als Gegenstand der internen Organisation empfiehlt sich eine Festschreibung der regel- mäßigen Durchführung, des Gegenstandes und des Verfahrens der… …Zu der inneren Organisation als Gegenstand der Geschäftsordnung vgl. Kremer 2005, Rn. 954 zu Abschn. 5.1.3; Potthoff/Trescher 2003, S. 477 f. 73 Vgl… …mehrere Ausschüsse dar. Zweifelsfrei stellt die Prozesssteuerung, somit insbesondere die Vor- und Nachberei- tung sowie die Organisation der Evaluation… …Lorsch 1995, S. 117. 87 Zu der Organisation und den Aufgaben eines Corporate Governance Ausschusses vgl. aus- führlich Lentfer 2005, S. 376–379. 88 Vgl… …: Aufgaben, Besetzung, Organisation, Entscheidungsfindung und Willensbildung – Rechtlicher Rahmen, in: Hommelhoff, P./Hopt, K. J./Werder, A. v. (Hrsg.)… …16.2.2004, S. 21. Scholz, C.: Effektivität und Effizienz, organisatorische, in: Frese, E. (Hrsg.): Handwörter- buch der Organisation, 3. Aufl., Stuttgart…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück