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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

  Andreas Herzig, Dieter Fabritius

  …Durchführung von Forschungsund Entwicklungsvorhaben. Operationelle Risiken: Risiken, die sich auf den ordnungsgemäßen Ablauf von Unternehmensprozessen sowie die… …aufsichtsrechtlicher Anforderungen bereits seit längerem Marktpreis- und Kreditrisiken, aber verstärkt auch Liquiditätsrisiken und operationelle Risiken. In den… …Risikomanagement-Verantwortlichen für einzelne Bereiche (z. B. Kreditrisikomanagement, Asset-Management, operationelle Risiken) hervorragende Experten. Aber arbeiten diese Experten… …negativen Szenarien sowie die sogenannten „Dominoeffekte“ beim Eintritt bestimmter Risiken – sie sind damit „ri sikointelligente Unternehmen“ 1 (siehe… …abgestimmte Gegenmaßnahmen. Gemeinsamkeiten risikointelligenter Unternehmen: ◆ Das Risikomanagement ist umfassend und beinhaltet Risiken aus allen für das… …Unternehmens. Risiken werden nicht isoliert betrachtet, sondern mögliche Wechselwirkungen werden berücksichtigt. Das Risikomanagement ist in die Planungs- und… …Risikovermeidung oder -verdrängung, sondern fördert zur Chancennutzung das bewusste Eingehen von kalkulierten und beherrschbaren Risiken. Die Risikoüberwachung und… …-steuerung nimmt einen bedeutenden Stellenwert beim Management ein. Wichtig ist hierfür, dass Risiken nicht durch buchhalterische Rücklagen oder… …sind Ereignisfolgen, die den Unternehmenszielen entgegenwirken. Diese Definition zeigt, dass Risiken bzw. deren Vermeidung sowohl zu Verlusten als auch… …zu zusätzlichen Gewinnen führen können. Es geht im Risikomanagement demnach nicht nur darum, Risiken zu vermeiden, sondern durch das bewusste Eingehen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

  …Operationelle Risiken in der Prüfungspraxis unter MaRisk und SolvV 25. 03. 2009 21. 10. 2009 Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 23. 03. 2009 23. 10. 2009…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  IT-Prüfungsplanung – COBIT der Standard für die Prüfungsplanung?

  Dipl. Wirt.-Inf. (BA) Stefan Taubenberger

  …, Komplexität, Datum letzte Prüfung, … oder auch Risikofaktoren wie Finanzrisiken, strategische Risiken, operationelle Risiken und Rechtsrisiken (siehe auch… …, Anwendungen, Externe Verbindungen sowie IT-spezifische Risiken, Risikoarten und deren Bewertungsmöglichkeiten ausführlich dargestellt. Der Leitfaden zeigt dabei… …existiert noch die Procedure P1, in der Methoden und Vorgehen zur Bewertung von Risiken erläutert werden. Die Procedure P1 enthält zudem konkrete Beispiele… …übergeordnete Themenblöcke stellen ein Planungselement dar. ◆ Risiko-/Strategieorientiert: Planungselemente sind Risiken oder Risikokategorien sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

  …Operationelle Risiken in der Prüfungspraxis unter MaRisk und SolvV 25. 03. 2009 21. 10. 2009 Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 23. 03. 2009 23. 10. 2009…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Prüfung des Meldewesens und der Offenlegung nach der SolvV

  DIIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …Ist der Prozess der Datenanlieferung und Datenplausibilisierung für operationelle Risiken in Form einer Arbeitsanweisung fixiert? Die… …den Meldebögen Für die Befüllung der Meldebögen werden die Daten zu den entsprechenden Meldepositionen aggregiert. Für die operationellen Risiken…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2008

  …Risikomanagement und Risikocontrolling 04. – 05. 12. 2008 M. Klinger T. Falk Operationelle Risiken in der Prüfungspraxis unter MaRisk und SolvV 22. 10. 2008 Dr. N. O…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juli bis 31. Dezember 2008

  …. 2008 R. Eickenberg D. Pantring Grundlagen der Revision von Risikomanagement und Risikocontrolling 04. – 05. 12. 2008 M. Klinger T. Falk Operationelle… …Risiken in der Prüfungspraxis unter MaRisk und SolvV 22. 10. 2008 Dr. N. O. Angermüller Prüfung des Outsourcing in Kreditinstituten 23. 10. 2008 Ch. Weiß M…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …. So werden beispiels weise operationelle Risiken und Risiken der Wertschöpfungskette von Teilnehmern aus Industrieländern signifikant kritischer… …Emerging Markets oder Schwellenländern belegt gemäß einer aktuellen Untersuchung zu strategischen Risiken den vierten Rang hinter regulatorischen und… …Compliance Risiken, globalen Finanzkrisen sowie Personalrisiken (vgl. Abbildung 1). 1 Energiekrisen Industriezusammenschlüsse / Übergang Regulatorische und… …Compliance Risiken Emerging Markets - Schwellenländer Ökologische Regelverschärfungen Globale Finanzkrisen Alternde Kunden und Arbeitskraft Kosteninflation… …Wachstumsmethode darstellen. Dieses Wachstum birgt neben Chancen jedoch auch erhebliche Risiken für Unternehmen. Die Risiken sind abhängig von der Form des… …wirtschaft lichen Praktiken verursachen Unsicherheit und Risiken. Vor dem Hintergrund der kontinuierlich steigenden Bedeutung der Schwellenländer ist ein… …werden die Risiken, die aus einem Engagement in Schwellenländern resultieren, teilweise deutlich unterschiedlich bewertet. So werden in den… …Schwellenländern an erster Stelle Markt- und Wettbewerbsrisiken als Hauptrisiken ge nannt, während in Industrieländern politische Risiken als bedeutendste Risiken… …gesehen werden. Auf die Frage, welche zwei Risiken die Unternehmen im Zusammenhang mit der Aktivität in Schwellenländern als die Wesentlichsten ansehen… …, nannten Teilnehmer aus Schwellenländern außerdem Markt- und Wettbewerbsrisiken (41 %), Währungsrisiken (28 %), politische Risiken (22 %), Compliance Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Durch Unternehmensvergleich von den Besten lernen!

  Benchmark-Studie „Operative Exzellenz im Kreditorenmanagement“
  

  Dr. Dirk Thiel, Kristin Gangel

  …ablauforganisatorischen Ausgestaltung des Kreditorenmanagements, sondern es wurde auch der Umgang mit Risiken (Ausfallrisiken, operationelle Risiken u. a.) berücksichtigt… …steigern Risiken mindern Quelle: Creditreform Consulting Services Abbildung 1: Gegenstand und Zielsetzung der Benchmark-Studie * Dr. Dirk Thiel ist Mitglied… …, Schlechtleistung der Lieferanten oder Terminverzögerungen ausgelöst werden können. Effektiv verringert wird die Eintrittswahr scheinlichkeit solcher Risiken u. a… …Zahlung. Nicht zuletzt gehört zu einem guten Kreditorenmanagement die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken. Hierbei spielt neben dem Risiko… …von Lieferantenausfällen die Leistungsfähigkeit der Lieferanten eine wichtige Rolle. Letzteres beinhaltet die Risiken aus qualitativen und quantitativen… …Unternehmen über die Berechnung der Ausfallwahrscheinlichkeit untersucht und bewertet (vgl. Abbildung 19). Neben den Risiken, welche direkt den Lieferanten… …betreffen, gibt es auch eine Vielzahl von internen Risiken. Diese operationellen Risiken bezeichnen das Risiko aufgrund von fehlerhaften Prozessen… …, menschlichem Versagen, Technologieversagen und/oder externen Einflüssen. Bei den Studienteilnehmern sind vor allem folgende Risiken eingetreten: Wegfall von… …, vgl. Abbildung 20). Hilfreich ist für diese Fälle und alle weiteren eingetretenen Risiken die Dokumentation in einer Schadensfalldatenbank. Eine… …der Bonität von Lieferanten 16 % 84 % 59 Prozent der befragten Unternehmen nutzen eine Schadensfalldatenbank zur Dokumentation eingetretener Risiken. 26…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Risikoorientierte Prüfungsplanung nach MaRisk

  Ein Blick auf unterschiedliche Ausgestaltungsformen in der Praxis
  

  Jürgen Rohrmann, Arne Schreiber

  …incl. Risikoszenarien für operationelle Risiken Sitzungsprotokolle und Beschlüsse der Geschäftsleitung Berichterstattung an die Geschäftsleitung (z. B… …prozessbezogenen Prüfungen ein, ohne dies besonders im Prüfungsplan hervorzuheben. 4. Bewertung der Risiken und Bestimmung des Prüfungszeitpunkts MaRisk BT 2.3, Tz… …sind, in angemessenen Abständen, grundsätzlich innerhalb von drei Jahren, zu prüfen. Wenn besondere Risiken bestehen, ist jährlich zu prüfen.“ Häufig… …weiteren Prüfungshandlungen erforderlich sind. 4.3 Besondere Risiken Für die Definition von bestehenden „besonderen Risiken“, die zu einer jährlichen… …letzten Prüfung Ergebnis der letzten Prüfung Nur im Einzelfall wurde ergänzend eine generische Definition besonderer Risiken vorgenommen, die zusätzlich zu… …implizit der Informations bedarf der Geschäftsleitung, die Volatilität der Aktivitäten bzw. der damit verbundenen Risiken sowie die Anzahl der… …verändernden Rahmenbedingungen und Risiken, die in der risikoorientierten Prüfungsplanung zu berücksichtigen sind, rückt mittlerweile die zeitnahe Reaktion der…

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