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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  ZRFG-Büchermarkt

  …Erwartungen der Aktionäre die Themen Corporate Governance, Risiko- und Compliance ganz oben auf die Agenda der Unternehmen gesetzt haben. Viele Marktbeobachter… …haben sich in den vergangenen Jahren gewundert, dass der Marktführer für Unternehmenslösungen die Themen Governance, Risikomanagement und Compliance nur… …sehr zaghaft in den eigenen Lösungen umgesetzt hat. In der Zwischenzeit hat SAP verschiedene Produkte für die Bereiche Governance, Risk & Compliance… …SAP GRC Access Control, SAP GRC Risk Management, SAP GRC Process Control und SAP Global Trade Services ausführlich vorgestellt. Dabei steht die… …geben die Autoren einen sehr groben, punktuellen und keineswegs vollständigen Überblick über die Themen Compliance und Risikomanagement. Im zweiten und… …zu ERP-Systemen haben Unternehmen die Möglichkeit, das Risk Management in die Geschäftsprozesse einzubetten. Dies gewährt eine „real time“- Ein sicht… …die Frage der Angemessenheit der Vergütungen für das Management und den Aufsichtsrat breiten Raum ein. Ein weiterer Schwerpunkt in den ersten drei… …Aufsichtsratshaftung zudem durch Überlegungen zur Haftungsvermeidung und -beschränkung, zur Corporate Compliance und zur D&O-Versicherung. Der abschließende vierte Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Inhalt/Impressum

  …198 • ZCG 5/08 • Inhalt Editorial ZCG Management Konvergenz und Abgrenzung 197 Prof. Dr. Stefan Müller Das Shareholder-Value-Konzept 201 Carmen… …Stakeholderkommunikation/3D-Krisenmanagement/Accounting, Auditing und Management +++ ZCG-Vorschau (S. 245): Themen der ZCG 06/08 +++ ZCG-Zeitschriftenspiegel (S. 246–247) +++ ZCG-Veranstaltungen (S. 248)… …Goethe-Universität, Frankfurt am Main Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen Prof. Dr. Henning Herzog, School of Governance, Risk & Compliance Ulrich Hocker…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Inhalt/Impressum

  …250 • ZCG 6/08 • Inhalt Editorial ZCG Management Jahresrückblick aus Sicht der Rechnungslegung 249 Prof. Dr. Henning Zülch / Sebastian Hoffmann… …Risk Management Practices of SMEs / Risikokostenrechnung / Das neue deutsche Bilanzrecht / Eigenkapitalausweis im IFRS-Abschluss / Finanzrating +++… …Goethe-Universität, Frankfurt am Main Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen Prof. Dr. Henning Herzog, School of Governance, Risk & Compliance Ulrich Hocker…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Westermann, Fritz: Management Audit: Praxisvergleich und Optimierungsmöglichkeiten, München/ Mering 2007 (ISBN 978-3-86618-159-5). (Prüfungsmethoden… …; Geschäftsführungsprüfung; Management Audit als Führungsinstrument; Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Führungskräften; Beurteilung von Führungskräften… …individueller und kollektiver Selbstbindungen; Grenzen individueller Verhaltenskodizes) Eibelshäuser, Beate: Corporate Compliance: Ist eine globale Uniformität… …möglich? In: Konzern 2007, S. 735–744. (Unternehmensüberwachung; Beziehungen zwischen Corporate Governance und Corporate Compliance; Corporate Compliance in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

  Andreas Herzig, Dieter Fabritius

  …der Revision, CAE) eine bedeutende Rolle einnehmen und das Management dabei unterstützen, ihr Unternehmen ‚risikointelligent‘ zu steuern. Die Rolle des… …hier mit weniger Problemen zu kämpfen, denn Risikomessung und -management dieser Institute waren besser auf derartige Krisenszenarien vorbereitet… …Unternehmen relevanten Bereichen, wie Governance und Compliance, Wettbewerb und Marktumfeld, Strategie, Großprojekte und operative Prozesse. Die… …-steuerung nimmt einen bedeutenden Stellenwert beim Management ein. Wichtig ist hierfür, dass Risiken nicht durch buchhalterische Rücklagen oder… …nutzen. Der CAE unterstützt das Management dabei Risiken und Chancen ausgewogen zu betrachten und zu bewerten. Er ist am Risikomanagement-Prozess nicht… …. Der CAE kann das Management dafür sensibilisieren, zwischen den akzeptierten Risiken und den daraus zu schaffenden Werten eine gesunde Balance zu… …einzugehen, wird dabei nicht vom Management alleine bestimmt. Abstimmung und Transparenz gegenüber Aufsichtsrat, Anteilseignern oder sonstigen externen/… …Risiken des Unternehmens das Management auf nicht ausreichend berücksichtigte Risiken oder fehlende Aspekte in deren Bewertung hinweist. Zudem kann er… …führen, dass für die Beobachtung und das Management von Risiken ein sehr enger Fokus auf Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und hohem… …berücksichtigen sowohl inhärente Risiken als auch Restrisiken in ihrem Risikomanagement. Diese Vorgehensweise erhöht sowohl für das Management als auch für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ZCG-B

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …detaillierter rechtssystematischer Nachsteuerung und Interpretation. Weitere Beiträge im Überblick Compliance nach der MiFID zwischen höherer Effizienz und mehr… …Institut für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster am 24. 4. 2008 an der WWU… …Management Corporates bei der Bank Austria, Wien), Hilfsmittel „Restrukturierungssoftware“ – Restrukturierung per Mausklick? (Dr. Werner Gleißner, Vorstand der… …Werttreiberhierarchien und Balanced Scorecard (Prof. Dr. Carmen Fink, Hochschule Reutlingen), Die Rolle des Controllers im Change Management Reengineering (Prof. Ingeborg… …Compliance Officer, Siemens AG, München, Prof. Dr. Theo Siegert, Geschäftsführender Gesellschafter, de Haen-Carstanjen & Söhne, Düsseldorf. Anfragen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2008

  Die Vergütung der DAX-30-Vorstände im Spannungsfeld von Kapitalmarkt und Expertenbeurteilungen

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zur Managemententlohnung
  

  Dr. J�rg-Markus Hitz, Ralf Sabiwalsky

  …Change Management 28 2,97 2,53 2,32 2,61 Compliance / Corporate Governance 27 2,84 2,62 2,33 2,61 Persönlichkeitsbezogene Fähigkeiten 2,82 2,48 2,18 2,50… …208 • ZCG 5/08 • Management Die Vergütung der DAX-30- Vorstände im Spannungsfeld von Kapitalmarkt und Expertenbeurteilungen Ergebnisse einer… …Komponenten sowie c Management • ZCG 5/08 • 209 Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung. Zum Fixgehalt werden typischerweise Nebenleistungen, etwa in Form… …, Vorstandsvergütungs-Offenlegungsgesetz, BB 2007 S. 1270. 210 • ZCG 5/08 • Management Vorstandsvergütungen c Die Daten zeigen, dass die Gesamtvergütung 2007 auf Gesamtvorstandsebene… …Management (DVFA) durchgeführt wurde. Gegenstand war die Beurteilung der Vorstandsvorsitzenden der DAX-30c c c Die erstgenannte Renditeziffer wird berechnet… …, bereits die designierten Nachfolger Gegenstand der Beurteilung waren. Basierend auf einem von Kienbaum Management Consultants entwickelten Modell wurden die… …werden. Vorstandsvergütungen Management • ZCG 5/08 • 211 2006 2007 Veränderung* Mittelwert Standardabw. Mittelwert Standardabw. Vergütung Gesamtvorstand… …ist mit der Unternehmensperformance. Indes 212 • ZCG 5/08 • Management Vorstandsvergütungen Untersucht wird somit die Frage, in welchem Maße sich… …Vergütung niederschlägt. Während der reine Unternehmenserfolg auch vom Management nicht zu beeinflussende Effekte beinhaltet, schätzen die befragten Experten… …Führungsebenen 27 2,85 2,74 2,54 2,71 Management von Internationalität und Diversität 29 2,86 2,47 2,11 2,49 Auftreten / Überzeugungskraft 26 2,77 2,42 1,96 2,40…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …Vertrauensprobleme wie das Management. Kostenorientierung, Performance-Steigerung und Entlassungen haben bei den Mitarbeitenden viel Vertrauen, Motivation und Image… …Industrieunternehmens und als Management Consultant einer führenden Beratungsgesellschaft, insbesondere für strategische, kulturelle und personelle Fragen. Kontakt… …: info@kobipartner.ch 1 Vgl. Probst G./Raisch S.: Organsizational Crisis: The logic of Failure, in Academy of Management Executive, 19 (2005), S. 90–105. Die Balancen im… …zu entwickeln. Den „Kulturacker“ systematisch zu bearbeiten, ist eine der zentralen Aufgaben des HR-Managements. Ganz ähnlich kann sich Compliance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Wie steht es um die Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlusspr

  Hans-Ulrich Westhausen

  …, die während des Berichtsjahres zur Aufdeckung von Verstößen vorgenommen wurden und danach, ob das Management angemessen auf die Prüfungsergebnisse der… …Revision auch auf „Compliance“, d. h. im Hinblick auf eventuelle Abweichungen (= Verstöße) von internen und externen Vorgaben. Aber „ausgeblendet“ sind… …und immer stärker auch die Management- Beratung. In umgekehrter Richtung, d. h. aus Sicht der Internen Revision, besteht mit Blick auf die… …flächendeckende Bearbeitung relevanter Prüfungsgebiete, geregelter Austausch von Berichten (IR) und Management Letter (WP), Austausch von Teilen der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2008

  Veranstaltungsvorschau f

  …M. Schumann Vertiefung der Führungswirkungsprüfung 18. – 19. 09. 2008 M. Schumann Compliance Audit 10. 09. 2008 Dr. G. Obermayr Dr. C. Gies Balanced… …M. Lipp COBIT – Workshop 06. – 07. 11. 2008 agens Consulting ◆ ◆ Seminare Technische Revision Aufbaustufe Revision von Facility Management…