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119 Treffer, Seite 4 von 12, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

    Compliance als Business-Partner

    Möglichkeiten und Chancen für ­Unternehmen durch die pro-aktive Einführung eines modernen ­Compliance-Management-Systems
    RA Katharina Hollensteiner, Andreas Persihl
    …Haftungsrisiken bestehen. Um sicherzustellen, dass die Einführung eines Compliance-Managements gleich im ersten Versuch ein Erfolg wird, empfiehlt sich in dieser… …durch die Integration bestehenden Wissens richtig genutzt und erhält eine wertschöpfende Bedeutung für den Erfolg einer nachhaltigen Compliance. 3.2.4… …Implementierung Der Erfolg eines Compliance-Systems entscheidet sich jedoch nicht nur bei der Entwicklung, sondern vor allem bei der Implementierung in das Systems… …langfristig ein Erfolg werden. Wichtigste Voraussetzung für eine gelungene Implementierung und eine Integration von Compliance als „Part of the Business“ ist… …Glaubwürdigkeit der Regelungen. 4. Fazit Wir haben die Erfahrung gemacht, dass eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg eines Compliance-Managements die…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

    Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat

    Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt
    …des jeweiligen Vorstandsmitglieds, seine per- sönliche Leistung, die Leistung des Vorstands sowie die wirtschaftliche Lage, der Erfolg und die… …Verantwortung und dem Tätig- keitsumfang der Aufsichtsratsmitglieder sowie der wirtschaftlichen Lage und dem Erfolg des Unternehmens Rechnung…“… …sowie jährlich wiederkehrende, an den geschäft- lichen Erfolg gebundene Komponenten und auch Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung und… …als Bewertungskriterien die Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds und des Gremiums sowie die wirtschaftliche Lage, Erfolg und… …wiederkehrende, an den geschäftlichen Erfolg gebundene Kom- ponenten als auch Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung und Risiko- charakter enthalten sollen… …Marktpraxis) Short-Term Incentive: Schwankungen nach Erfolg und Leistung des Jahres (Bonus nach Zielerreichung) Grundvergütung: orientiert an der… …Vergütungssystem – marktgerecht, nachhaltig, wertschöpfend und leistungsbezogen sein sowie – langfristig den Erfolg des Unternehmens sichern. – Die… …Vergütung/ Long-Term Incentive Neben dem Short-Term Incentive, der den Erfolg eines Geschäftsjahres honoriert, verknüpfen LTI-Pläne die… …gement, allenfalls mittelbar und eingeschränkt Einfluss auf den Unternehmens- erfolg nehmen. Letzteres dürfte gerade für die Festlegung der Messung des…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

    Aus der Arbeit des DIIR

    Volker Hampel
    …, legte erfolg- 2. CIA-Examen November 2010 reich das CGAP-Examen (Certified Government Auditing Professional) ab. Ihnen allen gratulieren wir sehr herzlich…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

    Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

    Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr
    …schwerwiegendsten Verletzungen des Wettbewerbsrechts.“ 20 15 Vgl. Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und… …, 44/2009. 19 Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und Politik, den Geist der Fairness und seine… …einigen Jahren mit Erfolg darauf, dass Mitglieder von Kartellen die soeben dargelegten ethisch hochwertigen Verhaltensstandards (Schutz des Vertrauens)… …können Mitarbeiter anonym Hinweise per E-Mail liefern. 40 Voraussetzung für den Erfolg des „Whistleblowing“ Systems ist, dass die Hinweisgeber keine… …. Das Wissen um den größeren volkswirtschaftlichen Erfolg, den universelle Beachtung moralischer Normen gewährt, soll nicht den Konflikt verdrängen, den…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Leistungsmessung in der Internen Revision

    Dr. Julia Busch
    …Unternehmen zur Unterstützung der Zielerreichung und sind damit „für den gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg der Organisa- tion von entscheidender… …Unternehmenserfolgs in der Betrachtung außen vor.1667 Da der Erfolg und Wert eines Unternehmens jedoch wesentlich durch seine immate- riellen Werte – seien es… …effektive und effiziente Prozesse zu generieren.1686 Ausschlagge- bend für den Erfolg der Konzeption ist die Umsetzbarkeit der Strategie, auf der das Instru-… …Teilhabern auftreten, um finanziell Erfolg zu haben? Kunde Vision und Strategie Abbildung 16: Perspektiven der Balanced Scorecard 6.2.2.2.2 Lern- und… …Absatzproduktorientierung hinaus umfasst die Perspektive der internen Geschäftsprozesse alle Prozesse, die die Leistungserstellung begleiten und deren Erfolg bezo- gen auf… …Rentabilitätsbestrebungen ausgerichtet.1727 Besonde- re Bedeutung entfaltet die Fokussierung auf aktuelle und potenzielle Anteilseigner, die den Erfolg eines Unternehmens… …der Leis- tungsmessung, das auf den langfristigen finanziellen Erfolg des Unternehmens abzielt, indem es insbesondere die Strategieumsetzung…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

    Strafbare Handlungen durch Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance-Verantwortliche

    Betriebswirtschaftliche Anmerkungen zum BGH-Urteil vom 17.7.2009
    Karl-Heinz Withus
    …Diskussion eine betriebswirtschaftliche Sichtweise hinzu. 1. Einführung „Wer es unterlässt, einen Erfolg abzuwenden, der zum Tatbestand eines Strafgesetzes… …gehört, ist nach diesem Gesetz nur dann strafbar, wenn er rechtlich dafür einzustehen hat, dass der Erfolg nicht eintritt, und wenn das Unterlassen der… …vorwerfen, dass den eigenen Pflichten aus der Garantenstellung heraus nicht hinreichend nachgekommen wurde und durch dieses Unterlassen der Erfolg der… …Bezug auf Compliance, auseinandersetzen. Um sich von dem Vorwurf, durch Unterlassen von notwendigen Maßnahmen und Handlungen den Erfolg einer Straftat von…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

    ZRFC-Büchermarkt

    Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion
    …3 503 12057 4 Der Erfolg beim Erreichen von Ge schäftszielen lässt sich (auch) an einem akzeptierten und adäquat umge setzten Compliance- Management…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

    Umsetzung der Ergebnisse des Innovationsaudits

    Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth
    …unterstützt?“ Promotoren Der Innovationsprozess wird besonders durch den Einsatz von Promotoren erfolg- reich. Diese helfen, Widerstände zu überwinden und den… …den Erfolg einer Innovation sind Umsetzung und Gestaltung des Innovations- prozesses von entscheidender Bedeutung. Ineffiziente Strukturen und Prozesse… …ist für den langfristigen Erfolg eines Innovationsaudits unerlässlich. Erst durch die Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette ist es möglich… …ein Innovationsaudit dem Unternehmen langfristig nur dann zum Erfolg verhelfen kann, wenn die Handlungsempfehlungen konsequent umgesetzt und…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

    Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit

    Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen
    WP/StB Rudolf X. Ruter
    …Verantwortungserfüllung sind. (1) Nachhaltige Unternehmensführung: Nur eine nachhaltige Unternehmensführung12 kann zu einem langfristigen Erfolg führen. „Nachhaltigkeit… …05/2009 S. 209 ff. 12 Vgl. Ruter, Mit drei Säulen zum Erfolg, FAZ vom 6. 11. 2009. 13 Weber, Vorstandsmitglied der Daimler AG – Nachzulesen im Bereich… …Wirtschaftlichkeit nicht als Gegensatz, sondern als unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg. Der „ehrbare Kaufmann“ im Sinne von Nachhaltigkeit und…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens

    Dr. Cornelius Weitbrecht
    …einem festen Basiskaufpreis wird ein weiterer, später zu zahlender, vari- abler Kaufpreisteil vereinbart, dessen Höhe vom Erfolg der weiteren Unterneh-… …Kauf- preis durchsetzen kann und will. Sein Risiko ist offensichtlich: Er lässt sich auf Erfolg oder Misserfolg der neuen Unternehmensführung ein und… …unternehmerischen Verantwortung und kann Einfluss nehmen auf den Erfolg, der den Kaufpreis beim Zweitverkauf bestimmt. Andererseits darf man nicht übersehen, dass…
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