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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …Identifizierungs- und Bewertungsmethodik als auch der Eig- nung ergriffener Maßnahmen ist dieser Prozess des Reputationsrisikomanagements iterativ zu verbessern…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag - Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-, Zinsände- rungs-, Prozess-, Markt- oder Umweltrisiken mit ausgefeilten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …demnach nicht mehr geben, allerdings mangelt es schon am Verständnis des Begriffes „Prozess“, der uneinheitlich verwendet wird – sei es übergreifend als… …berücksichtigt (ex- pliziter und transparenter Prozess, gewollte oder mögliche Offenlegung von Schwächen etc.). Jedes Unternehmen wird sich zu einer spezifischen… …Unsicherheiten und Variabilität in einzelnen Prozess- schritten und ganzen Logistiknetzwerkens abgeleitet werden können. In der Praxis setzt man dafür meist… …abzuleitende Wettbewerbsvorteile eine Wunschvorstellung der fer- nen Zukunft. – Risikomanagement auf System-, Prozess-, Projekt-, Portfolio-, Vorhabens- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Steuerliches Risikomanagement

  Prof. Dr. Thomas Egner, Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …Prozess- und Informationsmanage- ment, um die durch das Unternehmen zu tragenden Risiken zu minimieren. 3.1 Risikovermeidung Extremste Form der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …Risikomanagementprozess besteht aus den Phasen Risikoanalyse, Risikobewältigung und Risikonachbereitung bzw. prozessbegleitenden Kontrolle. Der operative Prozess beginnt… …; Romeike, F. (2003): Der Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle, in: Romeike, F./Finke, R. B. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Risi- ko-Management: Chance für… …Teilprozess.45 Das Risikomanagement ist als ein kontinuierlicher Prozess aufzufassen. Die im Rahmen der Risikonachbereitung und Kontrolle erkannten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Quantitative Prognosesysteme - Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

  Dr. Karsten Füser

  …Schocks μt darstellen (sogenannte MA(q)-Darstellung, MA für Moving Average). Alternativ ist eine Darstellung als autoregressiver Prozess der Ordnung p…
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  Risiko und Balanced Scorecard

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie: In dieser Prozess- phase erarbeitet das Management die richtige Strategie und überführt diese in die… …, dass der Prozess der Erstellung einer Balanced Scorecard manchmal wichtiger ist als die Resultate. Die Implementierung einer Balanced Scorecard ist eine… …konkrete Aktivitäten auf die nachgelagerten Einheiten Finanzielle Sicht Kundensicht Interne prozess- bezogene Sicht Lern- und Wachstumssicht Ziel… …Indikatoren in der Prozess-, Kunden-, und Innovationsperspektive wirken als Früh(warn)indikatoren. So können etwa Informationen über die Entwicklung der… …Finanz-, Kunden-, Prozess- bzw. Innovationsperspektive könnten die Leit- fragen der Risikoperspektive lauten: „Welche Risiken gefährden den Fortbestand… …Perspektiven zugeord- net werden können. Da Risikomanagement eine typische Querschnittsfunktion im Unternehmen ist, die alle Prozess und Organisationseinheiten… …, Wiesbaden 2003, S. 97.) ?? ? ?? Finanzielle Sicht Kundensicht Interne prozess- bezogene Sicht Lern- und Entwicklungssicht Ziel Indikator ...Ziel… …und der kostentreibenden Prozess- und Mitarbei- terperspektive ableiten. Hierbei werden die Risiken, definiert als Streuungswert um eine Zielgröße… …FutureValue™-Scorecard im Besonderen, soll nachfolgend der Prozess für die erstmalige Einführung einer Balanced Scorecard kurz zusammen- fassend dargestellt werden:13…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …Aufgabe der Revi- sion ist. Ausserdem sollte der gesamte Prozess von einer unabhängigen Instanz re- gelmäßig dahingehend untersucht werden, ob das System in…
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  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …Budgeting - Balanced Scorecard z.B. - Value Based Management Ausmaß der Veränderung Teilaspekte der Planung Gesamtplanungssystem Veränderungs- prozess… …aufgespannten Rahmen wird die Planung zu einem sicheren und reproduzierbaren Prozess mit Rückkopplungsschleifen. Jeder individuellen Unternehmensplanung geht…
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  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …nachhaltigen Prozess zur Etablierung eines Risikobewusstseins und zur Entwicklung einer Risikokultur an- zustoßen.19 Die Einstellung zu Risiken bzw. die Neigung… …Einstellungen han- delt, ist die Risiko- und Kontrollkultur in der Regel nicht kurzfristig zu ändern, sondern nur über einen länger anzulegenden Prozess des… …ment um einen geordneten, sich ständig wiederholenden, unternehmensweit durch- zuführenden Prozess handeln muss.6 Dem Gebot der Vollständigkeit kann nur… …Abgas- emissionen) oder auch durch Vorgabe von vertraglich vereinbarten Qualitätsstan- dards bestimmt. Als letzten Baustein im Prozess ist das Controlling…

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