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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Zur Haftung des Compliance-Officers

  Ein weiterer Entscheid aus der Schweiz in Sachen Alstom S. A.
  

  RA Prof. Dr. iur. Monika Roth

  …seien. Das ist meines Erachtens falsch. Es sind zwei Paar Stiefel: Der eine befasst sich mit der Organisation des Unternehmens, der andere mit der… …zu Deutschland ein eigentliches Unternehmensstrafrecht. 12 Dieses trägt dem Postulat Rechnung, dass eine angemessene Organisation dem Unternehmen… …geht es um den Vorwurf mangelhafter Organisation. ZRFC 3/14 136 licht, den tatsächlichen Täter zu eruieren, wenn in einem Unternehmen eine Straftat… …Tatbestandsmerkmalen äussert. Es geht um den Vorwurf mangelhafter Organisation; dieser beinhaltet auch ein Aufsichts- und Kontrollversagen. Das ist ein Schuldvorwurf sui…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Verantwortung der Geschäftsleitung fu?r Compliance

  RA Dr Rainer Markfort

  …erstmals Anhaltspunkte zu Art und Umfang einer angemessenen Organisation. Während das ob von Compliance keinen Ermessensspielraum lässt, unterliegt das wie –… …eine auf Schadensprävention und Risikokontrolle angelegte Compliance- Organisation eingerichtet werden. 7 Das Urteil formuliert unmissverständlich, dass… …Organisation (Struktur) des Unternehmens, regulatorisches Umfeld (zu beachtende Vorschriften), geografische Präsenz (Art und Umfang grenzüberschreitender… …Organisation der Betätigungsbereiche letztendlich keine Entschuldigung für das Versäumnis, die Informationen einzuholen. ffDer Gesamtvorstand ist verpflichtet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  ZCG-Nachrichten

  …OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) mitgeteilt, dass nunmehr die komplette Version des globalen Standards zum…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

  Das erste offizielle Rahmenwerk für das Berichterstattungskonzept des Integrated Reporting

  Veränderungen gegenüber dem Konsultationsentwurf und Einbettung in das System der Unternehmensberichterstattung
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …Wertschöpfungsfähigkeit einer Organisation im Zeitablauf erheblich beeinflussen 12 . Daneben soll unternehmensintern ein Wandel vollzogen werden, so dass die Gesellschaft… …quantitativer und qualitativer Aspkete innerhalb eines Berichts zur Darstellung der Wertschöpfungsfähigkeit einer Organisation im Zeitablauf. Hierbei sollen auch… …: Investoren Sekundär: Weitere Stakeholder Erläuterung der Wertschöpfung einer Organisation im Zeitablauf Kapitalmarktkommunikation 6 Berichtsprinzipien… …: Privatwirtschaftliche Einheiten Sekundär: Öffentliche Einheiten Primär: Investoren Sekundär: Weitere Stakeholder Erläuterung der Wertschöpfung einer Organisation im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder der Marketingrevision: Von der Strategie zur operativen Umsetzung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Entspricht die vorgefundene, bestehende Organisation insbesondere noch den Bedürfnissen der Strate- gie hinsichtlich Schnelligkeit, IT-Struktur… …, Informationsbedürfnis und Aufbau der Organisation, um flexibel am Markt auftreten zu können? 6. Ist bedacht worden, dass eventuell die Kommunikationsstrategie als ein… …Verkäufer und Absatzmittler, Anzahl der Vertriebsgesellschaften Organisation der Verkaufsgebiete Preise z.B. Preispolitik bei bestehenden und neuen Pro-… …Vermittlung neuer Kunden? 8.5 Prüfung der Organisation im Marketing 1. Ist eine Aufgliederung der Marketingbereiche nach regionalen Gesichts- punkten…

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• Handbuch Interne Kontrollsysteme IKS - Steuerung und Überwachung von Unternehmen

  …IKS.Kapitel II stellt sich dem Thema Prozesse des Internen Kontrollsystems. Dabei geht der Autor zunächst auf die Grund lagen der Organisation von Prozessen im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Management und Frühaufklärung von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Organisation zu besei- tigen, daraus als Organisation zu lernen und in weiterer Folge zu einem höheren, „geläuterten“ Niveau im Vergleich zu anderen… …. (2010), S. 14. 8 Management und Frühaufklärung von Korruptionsrisiken 244 • Regelmäßige Prüfung der Organisation zwecks Hintanhaltung von… …Verantwortung für das Management der Einzelrisiken haben die Mitglieder der Organisation selbst, die dezentralen sog. Risiko-Eigner (risk ow- ner).769 Sie können… …Verdachtsmomente.772 Jeder eingetretene (besser: jeder gerade noch vermiedene) Korruptionsfall ist aus Sicht der betroffenen Organisation auch eine Chance, nämlich… …oder neue Ziele und Strategien der Organisation? • Wie entwickelt sich die Konjunktur? Welche Geschäftspartner haben besondere Interessen an… …Leistungen der Organisation? • Wie entwickelt sich das Verhalten von Kunden und Lieferanten im Rahmen der Auftragsakquisition? Als sensible…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Organisation sein. 34 Gerade in Deutschland wird – aufgrund der historischen Erfahrung – Whistleblowing immer wieder mit Denunziation gleichgesetzt und erhält… …ihre Handlungen einen besonders prägenden Einfluss auf die Organisation und die ge- lebte Kultur haben.37 ___________________ 36 Vgl… …Verantwortlichkeit einer Organisation für die Folgen ihrer Handlungen und Ak- ___________________ 43 Die deutsche NKS ist beim Bundesministerium für Wirtschaft und… …berücksichtigt, – das in Übereinstimmung mit allen Gesetzen und Normen, die anwendbar sind, ist – und über die ganze Organisation hin angewendet wird und in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Der IDW PS 980 zur Prüfung von Compliance-Management-Systemen: Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller, Ingo Sorgatz

  …Kontrollen gespart werden muss. Insoweit ist es auch für öffentliche Institutionen nahe liegend, eine Compliance Organisation zu implementieren, die… …professionell die Beachtung geltender Gesetze und Regelungen forciert. Ein möglicher Standard, eine Compliance Organisation zu prüfen, ist der IDW… …dar. c) Compliance Risiken: Compliance Organisation Compliance Kommunikation Compliance Überwachung/ Verbesserung Unter Berücksichtigung der… …personenunabhängigen Funktion des CMS dokumentiert. e) Compliance Organisation: Das Management regelt die Rollen und Verantwortlichkeiten (Aufgaben) sowie Aufbau- und… …verstärkte Haftungsorientierung hindeuten und damit Managementrisiken bei Compliance-Verstößen der Organisation auch in der Verwaltung aufzeigen 7 . Dies…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand

  Stefan Reckhenrich

  …Wettbewerbsdrucks. Damit gehen gewaltige Herausforderun- gen für die Führungsmannschaften – allen voran die Vorstände – einher. Sie müs- sen ihre Organisation… …ausgerichtete Organisation. Vorstände agierten überwie- gend rein geschäftsorientiert, identifizierten und priorisierten Themen und gaben diese zur operativen… …sollte sich daher davor ___________________ 17 Hopt 2013, These Nr. 8. 18 „Competence, not organisation or structure, was the issue. (…) Many bank… …Organisation einen zunehmend schweren Stand haben. Vor allem der CEO muss aber auch nach außen, gegenüber den diversen Be- zugs- und Anspruchsgruppen… …müssen einer- seits, wie oben gezeigt, den neuen Regulierungs- und Governancerahmen in der eigenen Organisation konsequent abbilden. Über den Buchstaben…

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