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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …204 ganisatorischem Verhalten auf und erweitert diesen konsequent um Risiko- und Compliance-Aspekte. Der Ansatz von Miles und Snow dient als Rahmen… …beschränken sich bei der Risikoanalyse auf wenige Risiko- felder. Im Fokus stehen finanzwirtschaftliche Risiken, hauptsächlich die Bonität der Kunden. Dann… …viele Überlegungen an, ohne strukturiert vorzuge- hen. Eine Dokumentation des Risikomanagements erfolgt selten. Auch die Risiko- bewertung erfolgt…

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• Handbuch EMIR

  …Gegenparteiausfallrisiko: Wilhelmi/Blum, Seite 26). Das dritte Problemfeld betrifft die Standardisierung und das operationelle Risiko, also das Verlustrisiko, das sich aus… …systemisches Risiko begriffen, also als Risiken, die die Funktionsfähigkeit oder den Fortbestand des Finanzsystems gefährden können (Wilhelmi/Blum, Seite 29)… …Risiko des Ausfalls der CCP erforderlich (Wilhelmi/Blum, Seite 34). Dabei wird das Ausfallrisiko der CCPs reduziert, indem die Möglichkeit des… …das operationelle Risiko reduziert (Art. 26 ff. EMIR). Es geht im Kern um ein Risikomanagement, aber auch um die Unternehmens- und Geschäftsführung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 3/2016

  Nachricht vom 05.07.2016 bis 28.09.2016

  …Foren. Umgang mit Risiko ist auch eine Frage der Kultur Dabei handelt es sich um ein hausgemachtes Problem. Denn den Verantwortlichen mangelte es an der… …und Flüchtlingskrisen über Cybergefahren bis zu Klima- und Umweltrisiken [1] – werden Risiken nicht weniger, im Gegenteil: sie nehmen zu. Mehr Risiko… …COMPLIANCEdigital ZfC 03/16 19 mit Risiken Nachholbedarf. Es bedarf in der gesamten Industrie ein Umdenken, denn der Grat zwischen Risiko und Skandal ist sehr dünn…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten
  

  Nina Natalie Witte

  …auch z. B. unnötig früher Rückzug mit Insolvenzfolge). Durch die indirekte Finanzierer-Rolle kennt der Kreditversicherer sein aktuelles Risiko nicht… …Unternehmens und dessen optimaler Zukunft. (3) Konträr hierzu kann das Interesse der Finanzierer stehen, das Risiko des eigenen Engagements zu minimieren und das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

  …vereinsfremde Gesellschafter werden nur schwer davon zu überzeugen sein, sich dem Risiko einer Ablehnung durch die Mitgliederversammlung zu stellen. Stattdessen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …, so dass das Risiko einer Zurückweisung des Antrags auf Eintragung der Amtsniederlegung gering ist. 2. Anwendung des DCGK bei Aufsichtsratswahl 2.1…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …. So zeige sich in der Erhebung, dass das Risiko von Gefahren wie Betrug, Korruption, Diebstahl etc. für das eigene Unternehmen lediglich als mittel bis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Tätigkeiten und Kompetenzen von Aufsichtsräten börsennotierter und nicht-börsennotierter Unternehmen

  Personalkompetenz bleibt weiter ausbaufähig
  

  Dr. Sebastian Pacher, Dr. Markus Gunnesch, Dr. Alexander v. Preen

  …Ausnahmefällen erfolgt sie auch über einen speziell eingerichteten Risiko- oder Compliance-Ausschuss. Diese Ergebnisse verdeutlichen, dass dem Prüfungsausschuss…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …gesamte Governance verbessert und das unternehmerische Risiko minimiert. Dieser ganzheitliche Ansatz wird häufig als „Combined Assurance“ bezeichnet. Der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Revision von agilen Projekten

  Agile Projekte – Verstehen und Prüfen
  

  Prof. Dr. Urs Andelfinger, Jörg Battenfeld, Jürgen Binder, Arndt Hackenholt

  …Überprüfungs- und Anpassungsschritte umfasst und auch immer das Risiko von Fehlschlägen einschließt. Wenn Organisationen bereits bei diesen Eckpunkten zögern… …Projekte sichergestellt werden. Projektrisiken können z. B. anhand von Burndown-Charts analysiert werden. Außerdem sollten die mit hohem Risiko behafteten… …User Stories im Product-Backlog möglichst weit oben priorisiert sein. Ein Bespiel für einen guten Risiko- Indikator sind dabei die Cost of Delay… …den unternehmensinternen Vorgaben zum Projektmanagement. Ein Risiko ist, dass aus diesem Pilot-Zustand ein Dauerzustand wird und agile Projekte zu… …wesentlicher Teil der Arbeit des Product Owners–und damit die Festlegung der Produktmermale–vom Auftragnehmer durchgeführt? (Hierbei besteht das Risiko, dass das…

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