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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision

  Vor-Ort-Phase

  Silvia Puhani

  …vertretene Revisionsmanagement gegenüber dem Management des Fachbereichs wirksam in sein Amt einführen.  Die Teammitglieder mit ihren jeweiligen… …Prüfung informieren.  Das Management des Fachbereichs zu den Stärken und Schwächen des Prü- fungsgegenstandes befragen.  Das Management um… …Kommunikationsfluss zwischen Management und Prüfungsleiter erfragen und festlegen.  Eventuell vorhandenen Befürchtungen der Gesprächspartner begegnen. … …und Befürch- tungen – besonders wenn das Management neu ist, noch nie geprüft wurde oder wenn in der Vergangenheit mit der Revision (ggf. auch in einem… …eskalieren lassen.  Die Prüfung kann beim Management Befürchtungen oder Angst auslösen oder verstärken und als Angriff auf die eigene Person oder… …akzeptable Vorge- hensweise erzielt.  Das Management weigert sich, eine Einschätzung der Stärken und Schwächen des Prüfungsgegenstandes abzugeben.  Der… …ebenfalls bestätigen. ► Die Management Summary bereits jetzt formulieren Um vorzubeugen, dass Sie aufgrund der Informationsflut den Wald vor lauter Bäu-… …men nicht mehr sehen und Schwierigkeiten bekommen, eine top-down Management 3.1 Eingangsgespräch auf Managementebene 77 Summary zu erstellen ist… …die Details, sondern ausschließlich die Management Summary. Nach einer Woche Prüfungsdurchführung sollten Sie unbedingt die Management Summary zu… …und für Spannungen sorgt, sollten Sie dies sofort ansprechen. Damit geben Sie dem Management des Fachbereichs die Möglichkeit, etwas auszusprechen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision

  Abstimmung

  Silvia Puhani

  …oder der mittleren Management- ebene angehören. Falls die Maßnahmenvereinbarung nicht unmittelbar nach der Fixierung der Fakten mit demselben…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiche Prüfungsprozesse in der Internen Revision

  Berichterstattung

  Silvia Puhani

  …weiteren typischen Bausteine (top-down): Gesamt- würdigung bzw. zusammenfassendes Ergebnis bzw. Management Summary, die de- taillierten Prüfungsergebnisse… …Hinterkopf zu behalten. Somit wird die Gesamtwürdigung bzw. die Management Summary gleichsam zur Schlagzeile mit Unterzeilen für den Rest des Berichtes. Sie… …Gesamtwürdigung bzw. die Management Summary. Fas- sen Sie hier alles Wichtige im richtigen Abstraktionsgrad prägnant in einer Beurtei- lung zusammen. Stellen Sie… …. Notieren Sie diese wichtigsten Aussagen. Dann haben Sie bereits den Inhalt Ihrer Management Summary. Die sprachlichen Feinheiten kommen später. Ausgehend… …von dieser Management Summary bauen Sie eine Story auf. Überlegen Sie, welcher rote Faden Sie an allen wichtigen Themen vorbeiführt. Versuchen Sie… …dargestellte Situation vollkommen ändert. Vielleicht hat das Management des Fachbereichs bereits jetzt schon eingegriffen, da Sie durch Ihre Prüfungstätigkeit…

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• DCGK: Neufassung veröffentlicht – Fokus auf ESG-Themen

  …Governance-Experten berichten in den Rubriken Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/22 • Inhalt Editorial ZCG Management Immer schön sustainable bleiben 97 Wolfhart Fabarius Unternehmensakquisition in der Pandemie 101 Prof… …Aspekte zu den Themen Umwelt, Soziales und Governance. Diese Berichtserfordernisse beeinflussen die Corporate Governance, da sich das ­Management auch an… …. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  Unternehmensakquisition in der Pandemie

  Entwicklung eines ganzheitlichen Due-Diligence-Konzepts zur Erfassung von Chancen und Risiken
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 3/22 • 101 Unternehmensakquisition in der Pandemie Entwicklung eines ganzheitlichen Due-Diligence-Konzepts zur Erfassung von Chancen… …, 2007, S. 358. 102 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Der Letter of Intent schafft in aller Regel keine verbindlichen Rechtswirkungen, räumt aber den… …kritischen ­Situationen zu beurteilen. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 103 C Prüfung eines fremderstellten Sanierungskonzepts für ein notleidendes… …Finanzplan beizufügen. 22 Vgl. IDW S 11, Tz. 34–45. 104 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Zur Feststellung, ob eine insolvenzrechtliche Überschuldung… …Ermittlung des Liquidationswerts sind sämtliche Vermögensgegenstände mit den ­erwarteten Veräußerungserlösen anzusetzen. Due Diligence Management • ZCG 3/22… …, Tz. 141. 40 Vgl. Freidank, 2022a, S. 95–110. 41 Vgl. IDW RS HFA 17 Tz. 6-17; Zwirner/Zimmy, 2017, S. 1033–1051. 106 • ZCG 3/22 • Management Due… …Übernahmewerts. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 107 vom Erwerber konzipierten strategischen und operativen Maßnahmenbündel [umfasst], die in der Folge der… …, 2022b; Mammen/Sassen, 2011, S. 830. 108 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Der Asset Deal stellt im Rahmen eines eröffneten Insolvenzverfahrens eine… …Steuersubjekt übertragen wird, verbleiben grundsätzlich auch sämtliche Steuerverbindlichkeiten beim Veräußerer. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 109 mit… …HGB. 64 Vgl. im Einzelnen Freidank, 2022, S. 186–204. 65 Vgl. Wacker, 2021, Rz. 463 zu § 15 EStG. 110 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  ESG-Leistungskriterien in der Vorstandsvergütung

  Eine Marktanalyse auf Basis der DAX-Familie
  

  Dr. Maximilian Schmidt, Dr. Sebastian Pacher

  …112 • ZCG 3/22 • Management ESG-Leistungskriterien in der Vorstandsvergütung Eine Marktanalyse auf Basis der DAX-Familie Dr. Maximilian Schmidt / Dr… …(SGF) Compensation & Performance Management bei der ­Kienbaum Consultants International GmbH. Dr. Sebastian Pacher ist Managing Director und Co-Head des… …SGF Compansation & Performance Management bei der Kienbaum Consultants ­International GmbH. 1 Vgl. Arnold/Herzberg/Zeh, AG 4/2021 S. 141 ff. 2 Siehe… …auswirken ­können. Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/22 • 113 90% 90% zicht stattfindet.“ 4 Als Investition verstanden kann Nachhaltigkeit dennoch mit… …, Berlin 2015. 114 • ZCG 3/22 • Management Vorstandsvergütung c Der DCGK fordert neben der nachhaltigen auch die Berücksichtigung der langfristigen… …der DAX-Unternehmen Anwendung. Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/22 • 115 tungskriterien ermittelt und in der Gesamtzielerreichung berücksichtigt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  ESG-Reporting

  Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Henrik Schalkowski, Dr. André Ortiz

  …. Diese Berichtserfordernisse – so die Erwartung und Beobachtung – haben auch Einfluss auf die Corporate Governance, da sich das Management der Unternehmung… …, da sich das Management Schutz/Nachhaltige Nutzung Wasser und - Meeresressourcen Governance Abb. 1: Nachhaltigkeitsbereiche als Bezugspunkte… …perspektivengeleitete Analyse 3.1 Sicht des Managements Das Management (Vorstand, Geschäftsführung) ist der wesentliche Entscheidungsträger innerhalb des Unternehmens und… …maßgeblich für die Unternehmenssteuerung verantwortlich. Per (Arbeits-)Vertrag wurden dem Management alle Verfügungsrechte durch die Gesellschafter übertragen… …Stichtag retrospektiv die Erfolgsmessung und abhängig vom Zielerreichungsgrad die Auszahlung der variablen Vergütung an das Management. Das beschriebene… …Vergütungssystem wird durch die Gesellschafter formell gestaltet bzw. definiert sowie vertraglich zwischen Management und Gesellschafter festgehalten. Das Management… …Unternehmenscontrolling und dessen fortlaufende Überprüfung, da das Controlling unternehmensintern maßgeblich für das operative Management von Kennzahlen und… …Kennzahlen CAPEX (Investitionsausgaben) und OPEX (Operative bzw. Betriebs- Transparenzanspruch und Management der Nachhaltigkeitsleistung, in: Fifka (Hrsg.)… …Interest, Taxes and Amortization; ROE = Return on Equity; ROI = Return on Investment. c Die Gesellschafter partizipieren im Unterschied zum Management auch… …dargestellt wird. Dies impliziert für das Management und die betroffenen Unternehmensbereiche (vor allem Accounting, Controlling) folgende konkrete Aufgaben: •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Herausgegeben von der RMA Risk ­Management & Rating Association e. V., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2021, 90 S., 29,95 €. Von neuen digitalen Entwicklungen bis zu… …geeigneten Risikokalkülen von Ausnahmeereignissen wie einer Pandemie: Der neueste Band der RMA Risk Management & Rating Association e. V. nimmt aus… …. Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Lehrbeauftragter für Finanzkommunikation an der International School of Management (ISM), Dortmund FinTech Digitalisierung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Inhalt / Impressum

  …Whistle­blowing nimmt Fahrt auf 97 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Integrität, Compliance und Unternehmenskultur 103 Eine empirische Analyse in Schweizer und…