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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2023

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …entscheidender Bedeutung für eine stärker vernetzte, dynamische und nachhaltige Wirtschaft. Klaus-Michael Ahrend und Katrin Redmann versammeln in ihrem Buch…

• Die Pandemie als Transformator der Arbeitswelt

  …Zufriedenheit der Beschäftigten und den Unternehmenserfolg aus. (ESV/fab) Zur Person Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend ist Vorstand der HEAG Holding AG…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Inhalt / Impressum

  …. Klaus-Michael Ahrend / Timon Hölle Um nachhaltig erfolgreich zu bleiben, nutzen Unternehmen und Gebietskörperschaften Methoden des Innovationsmanagements. Aus der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Jahresinhaltsverzeichnis 2018

  …............................................................ 02/65 Zwischen Big Data und Design Thinking Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend… …. Klaus-Michael Ahrend, Timon Hölle......................... 06/258 Auswirkungen der Aufsichtsrats-Diversity auf die Unternehmensperformance Eine Bestandsaufnahme…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Innovationslabore im Öffentlichen Sektor

  Leitsätze des Innovationsmanagements und ihre Anwendung im Rahmen der Stadtentwicklung
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, Timon Hölle

  …Stadtentwicklung Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend / Timon Hölle* Um nachhaltig erfolgreich zu bleiben, nutzen Unternehmen und Gebietskörperschaften Methoden des… …Rechtsprechung müssen Politik, Verwaltung und öffentliche Unternehmen vergleichsweise flexibel auf neue Gegebenheiten reagie- * Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Ethische Risiken und Diversity-Chancen

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. 101 Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend, dass sich jede Führungskraft – ob als Mitglied der Geschäftsführung oder des Aufsichtsrats – immer wieder mit der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Inhalt / Impressum

  …Thinking 101 Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend Jede Führungskraft – ob als Mitglied der Geschäftsführung oder des Aufsichtsrats – setzt sich immer wieder mit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Zwischen Big Data und Design Thinking

  Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …Management • ZCG 3/18 • 101 Zwischen Big Data und Design Thinking Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend… …bekanntem Wissen. Gerade Unbekanntes oder das scheinbar Unmögliche werden bei dem * Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend ist Vorstandsmitglied der HEAG Holding AG…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Jahresinhaltsverzeichnis 2017

  …Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance: Praxisansätze Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend…

• Wie nachhaltige Investments gefördert werden sollen

  …Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend präsentiert eine praxisbezogene Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle mit sieben Typen und 28 Segmenten sowie einen…