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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Forschung und Praxis 2009, S. 506–522. (Unternehmensführung; Unternehmensethik; Entwicklung von Compliance in Unternehmen; Funktionen von Compliance… …. (Unternehmensführung; Corporate Governance; Unternehmensethik; Grundlagen für ein nachhaltiges Compliance Management; Praxis des Compliance Managements; Aufgaben der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juli bis 31. Dezember 2010

  …Projektmanagement Revision in 10. 09. 2010 R. Düsterwald der Praxis Grundlagen der Führungswir- 18. 11.– 19. 11. 2010 M. Schumann kungsprüfung FRAUD nachhaltig… …Wirtschaftlichkeit bei Baukosten Kalkulation und Recht bei Nachtragspreisen Praxis der Revision von Bau- und Planungsleistungen 27. 09. 2010 K. A. Werner 28. 09. 2010…

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• Managervergütung - verhaltener Anstieg nach der Wirtschaftskrise

  …, leistungsbezogene Boni auf dem Vormarsch. Studie nennt Zahlen aus der Praxis. Die Wirtschaftskrise dämpft die Gehaltsentwicklung in Westeuropa, so das Fazit der…

• Risikomanagement in der Industriepraxis

  …Kernthema diskutiert und dabei aus der Praxis der Ansatz von ThyssenKrupp vorgestellt. International agierende produzierende Unternehmen sind vielfältigen… …zur Messung und Bewertung von Risiken zur Verfügung. Ihre Relevanz in der Praxis wird jedoch teilweise durch zu hohe Komplexität und Datenanforderungen…

• IT-Compliance

  …mit nahezu allen wichtigen IT-Standards verbunden ist, wird kurz erläutert. In der Praxis führen Wirtschaftlichkeitsüberlegungen und oftmals auch… …seiner Themenbreite, der verständlichen Darstellung und der Beispiele aus der Praxis durchaus für den Neueinsteiger geeignet. Vor allem aber richtet sich…
• eBook

  Unternehmensnachfolge

  Handbuch für die Praxis
  

  978-3-503-12090-1

  Schlecht & Partner, Taylor Wessing, Prof. Dr. J�rgen Damrau, Rolf Diehl, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Beteiligten inner- und außerhalb des Unternehmens. In der Praxis richtet sich der Fokus der Firmenlenker in erster Linie auf die Geschäftsführung und die… …zurzeit in Mode. Viele Prospekte weisen auf hehre Zielsetzungen hin. Oft werden sie jedoch in der Praxis nicht gelebt. Auch das ist eine Art von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen - den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …angetreten hat, sind solche Verhaltensweisen in der Praxis anzutreffen. Der gelassene Delegierer hat sein Unternehmen bereits frühzeitig effi- zient… …besonders wich- tig, wenn Vorgänger und Nachfolger gleichzeitig im Unternehmen tätig sind. Hier gibt es in der Praxis folgende Ausgestaltungsmöglichkeiten: –…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …Transpa- renz. Ferner kann die Rechtsform der Aktiengesellschaft eine Ausweitung der Ar- beitnehmer-Mitbestimmung mit sich bringen. Ein in der Praxis…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

  Michael Schlecht

  …werden, stellt aber in der Praxis ein Problem dar aufgrund der fehlen- den Fungibilität der Anteilsrechte. Es empfiehlt sich daher, eine möglichst einfache… …gesellschaftsrechtlichen Beteiligungen im ersten Schritt eingegangen worden sind. In der Praxis zeigt sich, dass die „virtuellen“ Beteiligungen für einen breiten…

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