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232 Treffer, Seite 23 von 24, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Arbeitsmarkt: Fürsorgeverantwortung verstärkt Unterschiede zwischen Frauen und Männern

    …Wie das Statistische Bundesamt mitteilt, lag der Gender Gap Arbeitsmarkt 2025 bei 37 Prozent – unverändert zum Vorjahr. Der Indikator erfasst neben…
  • Unternehmen müssen Gehälter künftig erklären können

    …Frist jedoch voraussichtlich nicht eingehalten; geplant ist demnach ein Inkrafttreten nationaler Regelungen Anfang 2027. Für Unternehmen bedeutet das…
  • Wie Unternehmen KI verlässlich in die Praxis bringen

    …verlässlichen KI-Einsatz. Eine transparente Governance kann außerdem das Vertrauen von Aufsichtsbehörden, Geschäftspartnern und Mitarbeitenden stärken. Modelle…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

    Künstliche Intelligenz in der Internen Revision

    Eine ordonomische Perspektive
    Dr. Patrick Hedfeld
    …nicht nur das methodische Instrumentarium der Revision, sondern auch ihr Selbstverständnis. Wie Eulerich herausarbeitet, sind die aktuellen Ziele und… …bedeutet dies: KI kann ihre Potenziale nur dann entfalten, wenn sie in ein institutionelles Setting eingebettet ist, das Transparenz, Verantwortlichkeit und… …. Andererseits kann sie als Impulsgeber wirken, um strukturelle Defizite offenzulegen und Reformprozesse anzustoßen. Der Einsatz von KI erweitert hierbei das… …zentrale Funktion innerhalb der Corporate Governance: Sie soll Transparenz schaffen, Risiken aufzeigen und damit das Vertrauen in unternehmerische Prozesse… …Rechenschaftspflicht gewährleisten. Der Einsatz von KI erweitert das Spielfeld, da Algorithmen neue Handlungsspielräume eröffnen und neue Risiken erzeugen. Die… …Datenmengen in Echtzeit analysieren, Anomalien identifizieren und dadurch neue Erkenntnisse für das Risikomanagement liefern. 17 Dies eröffnet der Internen… …Revision, sondern auch das Rollenverständnis der Revisorinnen und Revisoren. Während technisches Know-how unverzichtbar wird, darf die kritische, normative… …zugleich eine normative Herausforderung. KI kann die Effizienz und Effektivität von Prüfungsprozessen erheblich steigern und damit das Potenzial der Revision…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • AI Act: Was Unternehmen seit dem 2. August beachten müssen

    …einsetzen, müssen Nutzerinnen und Nutzer grundsätzlich darüber informieren, dass sie mit einer Maschine interagieren. Das gilt beispielsweise für… …August 2025. Seit dem 2. August 2026 kann die Europäische Kommission sie jedoch aktiv überwachen und durchsetzen. Das europäische AI Office kann von…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

    Reduktion der Berichtspflichten im Bereich Governance

    Analyse ausgewählter Berichte 2024 im Hinblick auf ESRS G1
    Madlen Grau, Eric Neumann
    …in Europe 3/2024 S. 320–355. 2 Vgl. Amended ESRS Exposure Draft July 2025 Basis for Conclusions, https://www.efrag.org/en/ amended-esrs. in das erste… …voraussichtlich erst für die Berichtsjahre ab 2026 voll entfalten. Gleichwohl können Unternehmen die Neufassung bereits für das Berichtsjahr 2025 als… …zugleich ist das Gleichgewicht in der Vertretung und Wahrung der Stakeholder-Interessen. b dieser sich auf die Kernmetriken konzentriert, u. a. auf… …. Governance-Schwerpunkte und erwartete Auswirkungen Grundlegende Anforderung an die Governance und Ziel zugleich ist das Gleichgewicht in der Vertretung und Wahrung der… …verschiebt sich das Gewicht: weg von umfangreichen, teils redundanten Narrativen, hin zu entscheidungsnützlichen Kerninformationen, die konsistent in die… …al., Lieferkettenüberwachung in der externen Berichterstattung: Zum LkSG und Reporting, KoR 7/2022. das Risiko stärken, Verletzungen der Menschenrechte… …ausgewertet. Zur Auswertung wurde ein eigens entwickeltes Codebook verwendet, das die Antwortmöglichkeiten „ja“, „nein“, „keine Angabe“ definiert. Unter… …. Entsprechend ist es zu erwarten, dass diese Unternehmen von der Entbürokratisierung durch das Omnibus-Paket am stärksten profitieren werden. Zur Unterscheidung… …vollständig. Erkennbar sind innerhalb der Kapitel des G-Standards große Unterschiede. Weiterhin bleibt das Thema der Interaktion mit KMUs im Sinne der…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Unter neuen Vorzeichen

    Wolfhart Fabarius
    …Directive (CSRD) wurde tiefgreifend umgebaut und das Omnibus-I-Paket Ende 2025 politisch abgeschlossen – als „Vereinfachung“ gelabelt, faktisch jedoch mit…
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

    Matrix ohne Mutter - Datenschutz im Graubereich unternehmensübergreifender Personaldatenverarbeitung

    Christian Aretz, Patrick Lipták
    …, Personaladministration oder Performance Reviews, sondern in besonderem Maße auch das organisationsübergreifende HR-Reporting. Kennzahlen zu Mitarbeiterfluktuation… …außereuropäischen Organisationseinheiten besteht. Ein Rückgriff auf das Marktortprinzip gemäß Art. 3 Abs. 2 DSGVO ist ebenfalls differenziert zu betrachten. Eine… …unternehmensübergreifender Personaldatenverarbeitung auf das Angebot von Waren oder Dienstleistungen an in der Union befindliche Personen oder auf deren Beobachtung bezieht… …bestehen soll. Die Beherrschung kann gesellschaftsrechtlicher Natur sein oder aber durch das Vorhandensein von anderweitigen Beherrschungsmöglichkeiten –… …einheitlichen Marke und das Teilen von Ressourcen regelt, ohne jedoch zentrale Steuerungselemente in Bezug auf die Durchsetzung von Datenschutzregeln zu klären… …. Unabhängig hiervon ist eine weitere Komplexitätsstufe zu beachten: Das womöglich zusätzlich anzuwendende Datenschutzrecht im jeweiligen Drittstaat, in dem die…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Diversität im Vorstand

    Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg - Vergleich börsennotierter Unternehmen
    Prof. Dr. Stephan Schöning
    …Perspektive der so- 1. Einführung Seit Jahren wird eine breite Debatte über das Thema Diversity Management und dessen potenzielle Vorteile für Gesellschaft… …Unternehmen zu ­finden. b Während sich einige Studien auf eine einzige Dimension der Vielfalt wie z. B. das Geschlecht konzentrieren, verfolgen andere einen… …Diversität in Führungsgremien beziehen sich auf angelsächsische Länder, insbesondere die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich. Für Deutschland… …deutscher Unternehmen befassen. 16 Zunächst diskutierten Süß & Kleiner und Süß das Thema auf der Grundlage der Auswertung von 210 Fragebögen. 17 Buche et al… …Vorstandsentscheidungen getroffen werden. Bemerkenswert ist das Ergebnis, dass kulturelle Vielfalt in deutschen Unternehmen aus Sicht der Eigenkapitalgeber eher 21 Vgl. z… …weiterer Frauen bzw. weniger Ausländern in Unternehmensvorständen durch das Unter­suchungsdesign nicht abgedeckt ist: Neben weiteren zu berücksichtigenden… …Gesamtkapitalrentabilität festgestellt. Ungeachtet methodischer Limitationen zeigt das Ergebnis, dass es aus Sicht der Eigenkapitalgeber bedeutsam ist, die Diversität des…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

    Ordnungsethik als normative Tiefenstruktur wirksamer Compliance-Systeme

    Institutionelle Rahmensetzung zwischen Anreiz, Regelbindung und digitaler Implementierbarkeit
    Dr. Patrick Hedfeld
    …. Individuelles moralisches Verhalten, das systematisch mit Nachteilen verbunden ist, bleibt prekär. Daher verschiebt Ordnungsethik den normativen Fokus auf… …. Diese Einsicht ist für das Verständnis organisationaler Compliance zentral. Organisationen sind komplexe Wettbewerbssysteme, in denen Akteure Zielvorgaben… …Das ist die Frage, die wir uns als Gesellschaft stellen sollen. ens-basierte Kontrolle, sondern als Schutz kooperativer Fairness interpretiert. 7 Eine… …Kooperation. 8 Darüber hinaus lässt sich Compliance als Antwort auf das von Lütge (2016) beschriebene Problem des sozialen Kitts deuten. Organisationen sind… …fairer und stabiler Kooperation. Für das Risk- und Fraud-Management bedeutet dies eine konzeptionelle Klärung. Risiko- und Kontrollsysteme sind nicht…
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