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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Compliance-Unmöglichkeit

  Die neue chinesische Regulatorik zur Sicherheit von Industrie- und Lieferketten: Hintergrund, Inhalt und Folgen für internationale Unternehmen
  

  Nora Hesse, Stefan Feig-Cho

  …Sicherheit von Industrie- und Lieferketten: Hintergrund, Inhalt und Folgen für internationale Unternehmen Nora Hesse/Stefan Feig-Cho Der Staatsrat der… …weitreichende rechtliche Konsequenzen gegen in und mit China tätige Unternehmen und Einzelpersonen vor. 5 Dies hat zur Folge, dass insbesondere die Einhaltung… …. die Einhaltung chinesischen Rechts zwangsläufig eine Nichtbefolgung westlicher Rechtsanforderungen darstellt. 6 International agierende Unternehmen… …, die chinesische Investitionen verbieten oder einschränken. Dies bedeutet, dass ein ausländisches Unternehmen, das lediglich den Beschränkungen seiner… …chinesischen Handelsministerium (MOFCOM) umgesetzt wurde. Hierunter können weitgehende Strafmaßnahmen gegen ausländische Unternehmen, sonstige Organisationen… …ein Blocking-Statut. Es ermächtigt die chinesische Regierung, „Verbotsverfügungen“ zu erlassen, die Unternehmen daran hindern, bestimmten ausländischen… …agierende Unternehmen unmittelbare Compliance-Konflikte geschaffen. Der bis dato bedeutendste Schritt wurde am 10. Juni 2021 mit dem Gesetz gegen ausländische… …Stellen des Staatsrats Anordnungen zur Aufnahme von Personen und Unternehmen in die Anti-Auslandssanktionsliste (Anti-Foreign Sanctions List). 24 Im Juli… …(MOFCOM) auf das Justizministerium (MOJ), um die behördenübergreifende Koordination zu stärken. Gleichzeitig wurde eine neue „Liste böswilliger Unternehmen… …praktische Relevanz für Unternehmen im Detail eingegangen. Die Verordnung umfasst 18 Artikel. Die Regeln bestimmen Zweck und rechtliche Grundlagen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …automatisiert beantwortete und zugleich der Terminvereinbarung diente. Die beiden Geschäftsführer der Beklagten waren als Ärzte in dem Unternehmen tätig und… …die von einem KI-Chatbot autonom generierten Aussagen dem Unternehmen rechtlich zugerechnet werden können. Dies bejahte das Gericht ausdrücklich. Nach… …nachvollzogen werden können, beseitige die Verantwortlichkeit des Betreibers nicht. Maßgeblich sei, dass das Unternehmen das System einsetzt, dessen… …. Vielmehr handele es sich um ein von der Beklagten eingesetztes Werkzeug ihrer Marktkommunikation. Die vom Unternehmen angeführte Rechtsprechung zur… …Gericht verweist insoweit darauf, dass Unternehmen KI-Chatbots gerade deshalb einsetzen, weil diese von Nutzern als verlässliche Informationsquelle… …Unternehmenskontext befassen. Ihre Bedeutung reicht dabei weit über das Lauterkeitsrecht hinaus. Im Kern stellt das Gericht klar, dass sich Unternehmen nicht hinter der… …eines selbstlernenden Sprachmodells ist. Maßgeblich ist vielmehr, dass das Unternehmen das System einsetzt, dessen Funktionsrahmen bestimmt und die KI zur… …Verantwortungsgrundsätze. Wenn ein Unternehmen die durch einen KI-Chatbot erzeugten Aussagen als eigene geschäftliche Handlungen gegen sich gelten lassen muss, spricht… …lassen. Für Unternehmen folgt daraus eine klare Konsequenz. Der Einsatz generativer KI reduziert zwar den personellen Aufwand, verlagert aber nicht die… …ob sie bereits während der Urlaubsabwesenheit zumindest zumutbare Kontakt- und Anhörungsversuche hätte unternehmen müssen. Davon hing ab, ob die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  ZRFC in Kürze

  …ZRFC in Kürze ZRFC 4/26 149 ZRFC in Kürze Einsatz von KI in Unternehmen Trotz großer Erwartungen bleibt der Einsatz von KI-Agenten in deutschen… …Unternehmen deutlich hinter dem propagierten Potenzial zurück. Zwar sehen laut einer Cloudflight-Studie 86 Prozent der befragten C-Level-Entscheider einen hohen… …Nutzen in agentischer KI, doch nur rund jedes neunte Unternehmen hat entsprechende Projekte bereits über die Pilotphase hinausgebracht. Auffällig ist dabei… …, die von 39 Prozent der Unternehmen als maßgebliches Hindernis genannt werden. Damit ist Compliance einer der zentralen Gründe, warum KI-Projekte… …strategischer Ausrichtung (22 Prozent). Viele Unternehmen kommen daher zu dem Schluss, dass sie strukturell noch nicht bereit für den produktiven Einsatz von KI… …Compliance: Unternehmen, die regulatorische Anforderungen frühzeitig integrieren und Verantwortlichkeiten klären, skalieren KI-Projekte deutlich erfolgreicher… …KI-Vorhaben schon früh scheitern. Risikomanagement in österreichischen Unternehmen Die EY-Risikomanagement-Studie 2025 zeigt ein ambivalentes Bild… …österreichischer Unternehmen: Einerseits schätzen sich die meisten Organisationen als widerstandsfähig gegenüber Krisen ein, andererseits sind die Strukturen und… …verfügen rund 80 Prozent der Unternehmen formal über eine Risikomanagementfunktion oder -Abteilung, doch deren Größe fällt meist sehr gering aus. Nur etwa… …elf Prozent beschäftigen mehr als drei Vollzeitäquivalente für Risikomanagement. Bei fast der Hälfte der Unternehmen ist die Rolle des Risikomanagers…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. Dieses Unternehmen wird auf eine rechtssichere Basis gestellt. Andere Nischenmärkte, insbesondere solche die auf der Blockchain-Technologie basieren…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2026

  Inhalt & Impressum

  …Nachricht vom 21.05.2026................................. 22 So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken Nachricht vom 17.06.2026… …................................. 20 Chatbots: Compliance muss Unternehmenskommunikation steuern Nachricht vom 02.06.2026................................. 20 Unternehmen müssen Gehälter… …Nachricht vom 08.04.2026................................. 27 Doppelte Wesentlichkeit in der Praxis – Wie Unternehmen Hürden abbauen können Nachricht vom…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Mehr Spielraum, mehr Verantwortung

  Wolfhart Fabarius

  …Berichtsstrukturen den Aufwand für weiterhin CSRD-pflichtige Unternehmen reduzieren. Die neuen Vorgaben sollen ab 2027 gelten; für 2026 ist eine vorzeitige Anwendung… …vorgesehen. Für Unternehmen der ersten Berichtswelle entsteht damit allerdings ein komplexes Nebeneinander aus alten Regeln, neuen Standards und vorgezogenen… …ESRS“ zusammen mit dem ergänzenden „Voluntary Standard“ einer kritischen Würdigung. Wie weit die Unternehmen bei der Umsetzung der neuen Vorgaben sind… …Gestaltungsaufgabe verstehen lässt. Mit der Gesellschaft mit gebundenem Vermögen soll eine neue Rechtsform entstehen, bei der Gewinne im Unternehmen bleiben. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2026

  Nachrichten vom 08.04.2026 bis 24.06.2026

  …vermeiden Nachricht vom 24.06.2026 Viele Unternehmen kommen bei der praktischen Umsetzung von Künstlicher Intelligenz nicht schnell genug voran. Das kann… …Unternehmen weltweit stark an Gewicht. Laut dem General Counsel Report 2026 von FTI Consulting waren sie im vergangenen Jahr auch das Rechtsthema mit dem… …, worauf sich Unternehmen einstellen müssen: mehr Hinweise, mehr Ermittlungsanfragen, höhere Streitfallkosten und eine Datenbasis, die über E-Mails, Chats… …Chatverläufe, gemeinsam bearbeitete Dateien und Inhalte aus generativer KI. Unternehmen benötigen dafür Regeln zur Auf bewahrung, Zugriffssicherung… …COMPLIANCEdigital ZfC 02/26 18 So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken Nachricht vom 17.06.2026 Das Potenzial digitaler Interner Kontrollsysteme… …wird in deutschen Unternehmen bislang nur unzureichend genutzt. Das zeigt das aktuelle „IKS Barometer – Volume 2“ von PwC Deutschland. Nachholbedarf… …besteht vor allem bei Automatisierung, ESG-Reporting und KI-Einsatz. Quellen [1] https://www.pwc.de/de/risk-regulatory/risk/ Unternehmen müssen ihre… …Prozessen. Nach der PwC-Erhebung [1] bewerten die befragten Unternehmen den Reifegrad ihres IKS im Durchschnitt nur mit 3,3 auf einer Skala von eins bis fünf… …Unternehmen entsprechende Tools ein. In der Praxis bleiben zahlreiche Kontrollprozesse manuell, aufwendig und fehleranfällig. Immerhin wollen einige Unternehmen… …. Bereits heute gilt der Grundsatz des gleichen Entgelts für gleiche oder gleichwertige Arbeit. Unternehmen müssen Entgeltunterschiede bei vergleichbaren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …Guggemos Die Nachhaltigkeitsberichterstattung großer Unternehmen steht vor einem grundlegenden Wandel. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive… …Handlungsstrang der Omnibus-Initiative vor seinem Abschluss. Die überarbeiteten ESRS sollen allen Unternehmen Erleichterung bieten, die auch zukünftig im…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Innovationen durch nachhaltige KI-Governance im Gesundheitswesen

  Eine institutionenethische Perspektive
  

  Dr. Patrick Hedfeld, Prof. Dr. Christof Altmann, Prof. Dr. Dr. Raoul Breitkreutz

  …werden (Lekadir et al. 2025; Morley et al. 2022). Unternehmen können diese Logik auch auf interne Spielregeln anwenden, wie beispielsweise Board-Oversight… …. Unternehmen, die Transparenz, Fairness und Nachvollziehbarkeit proaktiv verankern, gewinnen Vertrauen bei Patientinnen und Patienten, Regulatoren und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  ZCG-Nachrichten

  …162 • ZCG 4/26 • Management c ZCG-Nachrichten Fehlende KI-Strategie als Wettbewerbsrisiko Viele Unternehmen kommen bei der praktischen Umsetzung von… …geschäftliche Handlung. 1 Die Verantwortung blieb bei der Praxis, die das System auf ihrer Webseite einsetzte. Viele Unternehmen nutzen Chatbots für… …Verantwortung. Unternehmen müssen Fehlantworten antizipieren, Stichproben durchführen und Korrekturprozesse einrichten. Je stärker eine KI- Aussage Entscheidungen… …KI-Strategie Unternehmen können mit KI vor allem dann Mehrwert schaffen, wenn Daten, Verantwortlichkeiten und Modelle systematisch aufeinander abgestimmt sind… …. Mit der wachsenden KI-Nutzung gewinnt vor allem die digitale Souveränität an Bedeutung. Unternehmen sollten kontrollieren, wo sensible Geschäftsdaten… …eigenen Daten. Unternehmen sollten festlegen, wie Informationen gesammelt, auf bereitet und für konkrete Anwendungen bereitgestellt werden. Geeignete… …Sprachmodellen empfiehlt sich ein anwendungsbezogener Ansatz. Unternehmen sollten prüfen, welches Modell für eine konkrete Aufgabe die besten Ergebnisse liefert… …Grundlage für verlässliche Ergebnisse und einen dauerhaft tragfähigen KI-Einsatz. fab KI-Risiken wachsen schneller als die Kontrollen Unternehmen treiben den… …Prüfauftrag. Sie muss nicht nur beurteilen, ob KI-Anwendungen effizient eingesetzt werden. Unternehmen müssen auch zeigen können, welche KI-Systeme produktiv… …erreicht global Rang zwei. fab Kontrollsysteme mit digitalem Nachholbedarf Das Potenzial digitaler Interner Kontrollsysteme wird in deutschen Unternehmen…

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