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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells

  Stefan Eckstein, Andreas Ochs

  …27 Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells Stefan Eckstein und Andreas Ochs 1. Controlling von Nachhaltigkeit… …Kennzahlen und quali- tative Informationen. ___________________ 1 Vgl. Weber et al. (2010), S. 400. Eckstein | Ochs 28 3. Das CPM-Framework CPM… …kleiner oder gleich 1 sind, alle anderen Kennzahlen tragen dann zur Nachhaltigkeit bei, wenn sie größer als 1 sind. Ist dieser Zustand nicht für alle… …. Band 1. Münster: LIT. Nikolaou, I. E./Tsalis, T. A. (2013): Development of a Sustainable Balanced Scorecard Framework. Ecological Indicators, Vol. 34…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard

  Stefan Schaltegger

  …41 Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard Stefan Schaltegger 1. Einleitung Nachhaltigkeitsthemen sind in den meisten… …, Koordinations- und Steuerungsinstrument zur erfolgreichen ___________________ 1 Vgl. Kaplan/Norton (1997), S. 262. Schaltegger 42 Umsetzung der… …Nachhaltig- keitsmanagement dar. Abb. 1 stellt die Grundstruktur einer generischen SBSC dar. Abb. 1: Grundstruktur der Sustainability Balanced Scorecard4… …Hintergrundfläche in Abb. 1 dargestellt). Grundsätzlich bestehen drei Möglichkeiten, Nachhaltigkeitsaspekte mit der BSC zu berücksichtigen: – Integration… …, Society and Economy, Vol. 33, No 1, S. 15–28. Schaltegger, S./Burritt, R. (2000): Contemporary Environmental Accounting: Issues, Concepts and Practice… …Auditing, Vol. 7, No 1, 2000, S. 29–42. Schaltegger, S./Sturm, A. (1995): Öko-Effizienz durch Öko-Controlling. Zürich: VDF. Simons, R. (1995): Levers of…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …57 Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz Susanne Kaldschmidt und Thomas Merten 1. Einleitung Die Entwicklung… …___________________ 1 Folgende Organisationen waren bei der Entwicklung und Erprobung des Sustainable Excellence Ansatzes besonders engagiert: Die Möbelmacher… …erfüllen oder gar zu übertreffen. Abb. 1: Die Grundkonzepte der Excellence (c) EFQM 2013 ___________________ 3 Vgl. EFQM (2013). Kaldschmidt |… …Excellence Modells innerhalb der Grundkonzepte dar (siehe Abbildung 1). Bereits auf der Ebene der Grundkonzepte werden neben der Definition des Konzepts… …Ergebnisse, welche die kurz- und langfristigen Bedürfnisse ihrer Interessensgruppen übertreffen. Tab. 1: Die Grundkonzepte des EFQM-Modells und der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU

  Tobias Engelmann, Holger Rohn, Nils Seipel

  …. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.“ Konfuzius 1. Einleitung Seit der Rio-Konferenz 1992… …beobachten.4 ___________________ 1 Vgl. u. a. future/IÖW (2007), S. 19–26. 2 Vgl. Rohn (2009), S. 367. 3 Vgl. GIZ (2013). 4 Vgl. Rohn (2009), S. 367… …. 2f. Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU 83 ckelt wurde. Bei der Durchführung von SAFE werden folgende Phasen durch- laufen:25 1… …munikation mit den in Abbildung 1 aufgeführten Indikatoren. Die Analysebereiche Ökonomie, Ökologie und Soziales entseprechen den klassischen drei Säulen der… …Unternehmensstrategie“ u. a. Fragen zu den Themen Ablauforganisation, Be- triebsräte, Unternehmensziele und Investitionen gestellt38 (s. Abbildung 1). Abb. 5… …und Gesundheitsschutz Beschäftigung und Arbeitsorganisation 6 5 4 3 2 1 Qualifizierung Motivation und Kooperation Information A1 A2 A3 B1… …effektiv nahe gebracht werden kann. Beim Instrument Selbst-Check Handwerk gilt es die folgenden zehn Themen- bereiche zu bewerten: 1. Kunden/-innen… …ADMIRe-Selbstbewertung wird das Spektrum an bewerteten Dimensionen in drei Teile gegliedert: 1. Ein allgemeiner offener Fragenteil, um eine erste Übersicht zu… …Verwaltung und der Lei- tungs- oder Ausführungsebene angehört.45 Am Ende der Auswertung entsteht ein COMPASSradar (siehe Abbildung 1), ein Stärken- und…

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