Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
  Seiten 5 - 6
• Inhaltsverzeichnis
  Seiten 7 - 11

• TEIL I - Grundlagen

  • 1. Management – Grundlagen

    • 1.1 Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren
      Seiten 15 - 39
    • 1.2 Grundlagen einer werteorientierten Compliance
      Seiten 41 - 71
    • 1.3 Compliance Governance
      Seiten 73 - 108
    • 1.4 Kriminologische Grundlagen der Compliance – Motivation, Wahrnehmung und Legitimation
      Seiten 109 - 123
    • 1.5 Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen
      Seiten 125 - 160
    • 1.6 Compliance-Management im Bankgeschäft
      Seiten 161 - 178

    2. Rechtliche Grundlagen

    • 2.1 Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen („Legal Compliance“)
      Seiten 179 - 228
    • 2.2 Internationale und supranationale Vorgaben zur Korruptionsbekämpfung
      Seiten 229 - 250
    • 2.3 Treiber globaler Compliance-Trends – Welcome to the New Normal
      Seiten 251 - 283
    • 2.4 Haftungserleichterung und -reduzierung durch Compliance im Zusammenhang mit der Verhängung von Unternehmensgeldbußen aus staatsanwaltschaftlicher Sicht
      Seiten 285 - 294
    • 2.5 Internal Investigations – Interne Untersuchungen
      Seiten 295 - 362
    • 2.6 Compliance und Mitbestimmung der Arbeitnehmer
      Seiten 363 - 378
    • 2.7 Beschlagnahme von Anwaltsunterlagen im Rahmen einer Internal Investigation
      Seiten 379 - 397

• TEIL II - Compliance-Management-System

  • 1. Grundlagen

    • 1.1 Einführung: Anforderungen an ein Compliance- Management-System
      Seiten 401 - 425

    2. Risiken und Regeln

    • 2.1 Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance- Steuerung
      Seiten 427 - 447
    • 2.2 Die juristische Betrachtung des Compliance Risk Assessments
      Seiten 449 - 481
    • 2.3 Compliance Risk Assessment: Beispiele für Best Practices – Siemens AG
      Seiten 483 - 512
    • 2.4 Effektive Business Codes: Inhalt und Bedingungen
      Seiten 513 - 535
    • 2.5 Erstellung, Abstimmung und rechtsverbindliche Implementierung von Konzernrichtlinien im internationalen Konzern – am Beispiel der Deutschen Telekom
      Seiten 537 - 558
    • 2.6 Business-Partner-Compliance aus rechtlicher, ökonomischer und IT-technischer Sicht
      Seiten 559 - 594
    • 2.7 Vertriebspartner-Integritätsmanagement im Unternehmen
      Seiten 595 - 611
    • 2.8 Vendor Integrity Management in der Unternehmenspraxis
      Seiten 613 - 632
    • 2.9 Third Party Due Diligence. Hintergrundrecherchen und der „need to know“
      Seiten 633 - 652

    3. Organisation und Überwachung

    • 3.1 Compliance Organisation: Praktische Perspektiven
      Seiten 653 - 671
    • 3.2 Compliance im Personal-Management: Erforderliche Aufsichtsmaßnahmen in Unternehmen unter Berücksichtigung arbeits- und datenschutzrechtlicher Aspekte
      Seiten 673 - 708
    • 3.3 Integritätsmanagement und Social Compliance bei Deutsche Post DHL Group
      Seiten 709 - 727
    • 3.3 Die Prüfung von Compliance-Management-Systemen – der IDW PS 980
      Seiten 729 - 740
    • 3.5 Die Rolle von Compliance Audits zur Aufdeckung von Non-Compliance – internal audit
      Seiten 741 - 754

    4. Kommunikation und Training

    • 4.1 Effektives Compliance-Management durch interaktive Schulung und Kommunikation
      Seiten 755 - 780
    • 4.2 Compliance und Krisenkommunikation
      Seiten 781 - 797
    • 4.3 Ist Integrität messbar? Praxis-Erfahrungen zur Planung und Evaluation von Compliance-Kommunikation
      Seiten 799 - 814
    • 4.4 Kommunikation und E-Learning. Integraler Bestandteil erfolgreicher Compliance
      Seiten 815 - 836
    • 4.5 Rechtliche Grundlagen – Möglichkeiten und Grenzen vertraulicher Hinweise
      Seiten 837 - 869
    • 4.6 Effektive Hinweisgebersysteme: Eigenschaften, Implementierung, Management
      Seiten 871 - 899

    5. Compliance Kultur

    • 5.1 Integrity-driven Performance. Welche Hebel braucht effektives Integritätsmanagement?
      Seiten 901 - 930
    • 5.2 Grundlagen einer Compliance- und Integritätskultur
      Seiten 931 - 953

• TEIL III - Compliance Topics

  • 1. Anti Bribery and Corruption

    • 1.1 Anti-Bribery and Corruption: Grundlagen und Rahmenbedingungen
      Seiten 957 - 993
    • 1.2 Korruption und ihre Erscheinungsformen. Beispiele aus der Praxis
      Seiten 995 - 1003

    2. Anti-Trust-Compliance

    • 2.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen
      Seiten 1005 - 1030
    • 2.2 Kartellrechtliche Compliance-Verantwortung von Vorstand und Aufsichtsrat
      Seiten 1031 - 1054
    • 2.3 Kartellrechts-Compliance im Mittelstand
      Seiten 1055 - 1066

    3. Cyber- und Privacy Compliance

    • 3.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen
      Seiten 1067 - 1078
    • 3.2 Compliance und Datenschutz
      Seiten 1079 - 1088
    • 3.3 Praxiscase
      Seiten 1089 - 1102

    4. Produkt- und Technik-Compliance

    • 4.1 Produkt-Compliance: Die nächste Evolutionsstufe für ein ganzheitliches Compliance-Management-System
      Seiten 1103 - 1128
    • 4.2 Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von Produkt-Compliance und „Fraud“-Prevention
      Seiten 1129 - 1162
    • 4.3 „Technical-Compliance“ – ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie
      Seiten 1163 - 1172

    5. Geldwäsche

    • 5.1 Anti-Geldwäsche Compliance
      Seiten 1173 - 1203

    6. Human- and Social Rights Compliance

    • 6.1 Unternehmensverantwortung in globalen Lieferund Wertschöpfungsketten
      Seiten 1205 - 1231
    • 6.2 Human and Social Rights Compliance – Grundlagen und Rahmenbedingungen
      Seiten 1233 - 1242
    • 6.3 Politisches Risiko & Compliance Management
      Seiten 1243 - 1262

• TEIL IV - Compliance im internationalen Geschäft

  • 1 Compliance Management in Africa
    Seiten 1265 - 1283
  • 2 Corporate Riskmanagement in China. Top 5 Verhaltenstipps für CEO’s und CFO’s in Deutschland mit China-Geschäft
    Seiten 1285 - 1312
  • 3 Compliance-Management in Russland, Kasachstan, der Ukraine und Weißrussland
    Seiten 1313 - 1334
  • 4 Challenges for Compliance and Integrity Management in Latin America
    Seiten 1335 - 1353
• Autorenverzeichnis
  Seiten 1355 - 1386
• Stichwortverzeichnis
  Seiten 1387 - 1405