Internationalisierung der Internen Revision am Beispiel der IT Revision der Siemens AG

• Andreas Märtz

In etwa 190 Ländern beschäftigt die Firma Siemens AG rund 470.000 Mitarbeiter in einer komplexen Matrix-Organisationsstruktur unter Berücksichtigung von „arms-length“ -Prinzipien. Die globale Präsenz des Konzerns bringt auch neue Herausforderungen mit sich. Die Erzielung nachhaltigen Unternehmenserfolgs erfordert die Überwindung von räumlichen, zeitlichen und kulturellen Grenzen.)

Die Interne Revision ist gezwungen, sich den wandelnden Gegebenheiten der Konzernstruktur flexibel anzupassen, um den Prüfungsauftrag für die Unternehmensleitung wahrnehmen zu können. Für die Interne Revision bedeuten die Strukturveränderungen des Konzerns die Internationalisierung ihrer eigenen Tätigkeit und damit die Konfrontation mit den Problemen dezentral agierender Abteilungen.)

Seiten 223 - 229