Responsible Leadership Development

Compliance und Integrity als Führungsaufgabe

• Christine Butscher
• Stephan Grüninger
• Quirin Kissmehl

Die Debatte über die Bedeutung von Führung und Unternehmenskultur für eine verantwortliche Unternehmensführung (Good Corporate Governance) ist nicht neu, hat aber besonders in den letzten Jahren nochmals an Relevanz gewonnen. In der Regulatorik heben die US Sentencing Guidelines bereits seit 2004 auf die Bedeutung und den Zusammenhang einer ethischen Unternehmenskultur und der Rolle von Unternehmensleitung und Führungskräften ab: „To have an effective compliance and ethics program […] an organization shall […] promote an organizational culture that encourages ethical conduct and a commitment to compliance with the law.“ Ein effektives Compliance-Programm erfordere ein starkes Engagement der Unternehmensführung, eine entsprechende Compliance-Kultur zu implementieren, „from the middle and the top.“

Seiten 479 - 493