Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung

• Frank Romeike

Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass für einen effizienten und zielgerichteten Risikomanagement- und Complianceprozess eine Integration in bereits bestehende Managementsysteme (beispielsweise Qualitätsmanagement oder Controlling) Grundvoraussetzung ist, weil Risiken bei jedweder unternehmerischen Entscheidung zu berücksichtigen sind. Risikomanagement (und auch Compliance) sollten folglich mit anderen Instrumenten verknüpft werden, um einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen zu ermöglichen. Nachfolgend wird eine Methodik vorgestellt, die eine Verknüpfung von Informationen aus dem Risikomanagement mit Instrumenten der Unternehmensplanung bzw. des Controllings ermöglicht. Grundlage für die Analyse bildet das Beispielunternehmen Inntal AG.
Ziel eines präventiven Risikomanagements ist die nachhaltige Sicherung des Fortbestandes eines Unternehmens, um die definierten Unternehmensziele und Strategien zu erreichen. Einhergehend ist die Steigerung des Unternehmenswertes, die auch aus der Optimierung der Risikokosten und der sozialen Ziele aus der gesellschaftlichen Verantwortung eines Unternehmens hervorgehen kann. Wirtschaftliches Handeln bedeutet in diesem Kontext jedoch auch immer, Risiken einzugehen. Risiken werden dabei als Ursachen für mögliche Abweichungen von den geplanten bzw. erwarteten Werten aufgefasst, was Chancen (positive Abweichungen) ebenso einschließt wie Gefahren (negative Abweichungen). Der langfristige Erfolg eines Unternehmens wird so durch das Wert- und Risikomanagement bestimmt, weil der Unternehmenswert – als Erfolgsmaßstab – erwartete Erträge und Risiken miteinander verbindet und in eine Balance bringt.

Seiten 35 - 58