Sourcing-Ansätze für die Interne Revision: Outsourcing, Co-Sourcing, Insourcing

• Mathias Wendt
• Hubertus Eichler

Um die risikoorientierte Mehrjahresplanung der Internen Revision realisieren zu können, ist es erforderlich, dass die Revisionsfunktion mit den hierzu notwendigen Ressourcen ausgestattet wird. Nur eine Interne Revision, welche über eine angemessene qualitative und quantitative Personalausstattung verfügt, kann als wirksam bezeichnet werden.
Nicht immer ist jedoch die Personalausstattung mit eigenen (fest angestellten) Mitarbeitern ausreichend, um die Revisionsaufträge zeitgerecht und qualitativ hochwertig abwickeln zu können. In der Praxis haben sich daher diverse Sourcing-Ansätze entwickelt, welche es ermöglichen, die personelle Ausstattung der Internen Revision durch unternehmensexterne oder unternehmensinterne Fachexpertise so anzureichern, dass die von der Revisionsleitung gesetzten und von den gesetzlichen Organen bestätigten Revisionsziele erfüllt werden können.

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