Studie IBM: Stellung des CFO in Unternehmen

Der CFO wandelt sich vom Finanzjongleur zum Informationsmanager und die Rolle des Finanzchefs als Berater bei strategischen Unternehmensentscheidungen wird immer wichtiger – dies sind die Kernergebnisse der aktuell präsentierten IBM CFO-Studie 2010.

Mehr als 60 Prozent der von IBM befragten Finanzmanagern und -vorstände (CFO) gaben vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftskrise an, dass sie erhebliche Veränderungen in ihrem Unternehmen planen. Ziel sei es, ihre Organisation auf die geänderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen besser einzustellen. Allerdings verfügen nur 50 Prozent über die zur Entscheidungsunterstützung notwendigen Informationen und das Instrumentarium, daraus wertsteigernde Erkenntnisse für das Unternehmen zu gewinnen.

Die Ergebnisse zeigen auch, dass sich die Arbeitsziele des CFO in den vergangenen fünf Jahren stark verschoben haben: Stand bei der CFO-Studie 2005 u.a. das Thema „unternehmensweite Datenintegration“ nur für 35 Prozent der Befragten auf der Agenda, liegt dieser Wert nun bei 73 Prozent – ein Anstieg um 109 Prozentpunkte. Ein ähnliches Bild ergibt sich auch beim Thema Risikomanagement: Hier sehen sich heute 77 Prozent der CFO in der Pflicht (gegenüber 40 Prozent in 2005). Bei den Themen Kostenreduktion, Geschäftsstrategie und Performance Management sind die Chef-Finanzer ebenfalls stärker denn je eingebunden.

Etwa jeder vierte CFO verfügt über eine vernetzte Finanzfunktion und erzielt deshalb – so bewerten es die an der Durchführung der Studie beteiligten Unternehmensberater von IBM –bessere Resultate als die Kollegen. Die Unternehmen dieser CFO überzeugen mit außergewöhnlich guten Unternehmenskennzahlen. Diese erzielen sie, weil ihre Organisationen bei genauerer Analyse zwei entscheidende Kriterien erfüllen:

Hohe Effizienz – charakterisiert durch einen überdurchschnittlich hohen unternehmensweiten Anteil an harmonisierten und durchgängigen Prozessen sowie einheitliche Datenstandards und Methoden. Ihre Finanzfunktion haben diese CFOs häufig in einen operativen, transaktionalen Bereich und in einen wertschöpfenden, ertragsorientierten Bereich, meist in Form von Centers of Expertise, differenziert.
Diese Struktur ermöglicht der Finanzfunktion einen sehr hohen Vernetzungsgrad innerhalb des Unternehmens, der zu einem tief gehenden operativen wie auch strategischen Geschäftsverständnis führt. Dieses Wissen nutzen die Organisationen zur Optimierung und vorausschauenden Planung des Geschäfts.

Unternehmen mit einer vernetzten Finanzfunktion schneiden der Studie zufolge bei praktisch
allen untersuchten Finanzkennzahlen besser ab als alle übrigen. Bei der Rendite auf investiertes Kapital (ROIC) sind sie 30 Prozent besser als der Durchschnitt aller Unternehmen, beim Umsatzwachstum haben sie im Vergleich ein Plus von 49 Prozent. Auch das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist bei diesen Unternehmen mehr als 20 Mal höher als beim Durchschnitt aller Unternehmen.

Für die Studie hat IBM mehr als 1.900 CFO und Finanzmanager in 81 Ländern und 35 Branchen weltweit befragt. Sie wird im zweijährigen Rhythmus seit 2003 durchgeführt.

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern


Weitere Informationen und Download der Studie: IBM Deutschland GmbH