Umfassende „Internal Control“ als Weg zur wirkungsvollen Corporate Governance

Entwicklungstendenzen in der internen Steuerung und Überwachung von Unternehmen

• Dr. Oliver Bungartz

Schon seit Langem wird in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur diskutiert, ob die Übersetzung von „Internal Control“ mit „Interne Kontrolle“ korrekt ist. Bei der deutschsprachigen Diskussion geht es nicht um Feinheiten in der Wortwahl, sondern um inhaltlich wesentliche Unterschiede. Der verehrte Jubilar vertritt seit vielen Jahren die Meinung, dass die Übersetzung von „Internal Control“ mit „Interne Kontrolle“ inhaltlich nicht zutreffend ist, sondern der Begriff vielmehr „Steuerung und Überwachung“ umfasst. Mit dieser Meinung hat Herr WP/StB Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Lück schon früh die tatsächliche Entwicklung und die europäischen Tendenzen von Internen Kontrollsystem (IKS) antizipiert.
Nichts desto trotz, hat sich die Übersetzung „Interne Kontrolle – Internes Kontrollsystem (IKS)“ für „Internal Control – Internal Control System (ICS)“ im deutschsprachigen Raum durchgesetzt. Da eine der Hauptaufgaben der Internen Revision schon immer die Prüfung des „IKS“ war – und noch immer ist –, stellt sich die Frage, wie sich die Definition und das Verständnis des IKS im Laufe der Zeit verändert haben. Auch das Zusammenspiel des IKS mit anderen Bestandteilen der Corporate Governance – d.h. der Führung und Überwachung eines Unternehmens – ist dabei von großer nationaler und internationaler Bedeutung. Die Entwicklung des IKS als wesentlicher Prüfungsgegenstand der Internen Revision beeinflusst unmittelbar das Aufgabengebiet und die Anforderungen an die Interne Revision in der heutigen Zeit. Im Zusammenhang mit der Internationalisierung der Betriebswirtschaftslehre stellte die Interne Revision einen wesentlichen Schwerpunkt in der Schaffenszeit von Wolfgang Lück dar.

Seiten 189 - 214