Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

• Markus A. Wesel

Der fehlende Einsatz von Managementtechniken, wie z. B. die operative und strategische Planung mit Hilfe eines Controllings inklusive Risikomanagementsystem sowie eines damit verbundenen Managementinformationssystems, stellen das am häufigsten vorgetragene Defizit von mittelständischen Unternehmen dar. 1056 Ein Grund für das Fehlen bzw. die zu geringfügige Ausprägung derartiger betriebswirtschaftlicher Instrumente wird häufig mit den im Zuge der Implementierung anfallenden (hohen) Kosten begründet. Zudem seien die Instrumente durch ihre Art und Weise tendenziell eher für Großkonzerne geeignet, die über entsprechende Organisationsstrukturen verfügen, die den Einsatz derartiger Instrumente auch erfordern würden. Diese Einschätzung ist dahingehend zu relativieren, dass auch mittelständische Unternehmen durch eine individuelle Anpassung der genannten Instrumente auf der jeweilig vorherrschenden Strukturen die mit der Nutzung solcher Instrumente verbundene Vorteile nutzen können. Ein sehr viel menschlicherer Grund für das Fehlen solcher Instrumente in mittelständischen Unternehmen ist vielleicht eher in der kontrollierbaren Transparenz des Managements infolge von Strategie- und Planungsabweichungsanalysen zu sehen. 1057 Die Unternehmensführung lässt sich nunmehr bewerten. Schlussendlich ist festzuhalten, dass spätestens heutzutage vor dem geschilderten Hintergrund eines globalisierten, immer komplexer und schneller wandelnden Marktumfelds die Handlungsunterstützung durch betriebswirtschaftliche Instrumente für die Unternehmensführung und - kontrolle unverzichtbar geworden ist.

Seiten 233 - 337