Verbundene Implementierung und Verankerung von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

• Pia Montag

Die wirksame Steuerung von Risiken und Compliance ist eine Aufgabe, die in mittelständischen Unternehmen abweichend zur Steuerung großer, börsennotierter Konzerne ausgestaltet werden muss, um effizient zu sein. Die Parallelen und Verflechtungen der beiden Themengebiete „Risikomanagement“ und „Corporate Compliance“ bieten die Möglichkeit der organisatorischen Verbindung der Steuerung von Risiken und Compliance.
Bei der Implementierung müssen die im Vergleich zu Großunternehmen häufig knapperen Ressourcen weniger in Anspruch genommen werden. Die Einbettung von Risikobewusstsein und Compliance in die Unternehmenskultur unterstützt die Wirksamkeit der Systeme. Die Möglichkeit der Einbettung wird von mittelstandstypischen Merkmalen wie die häufig starke Einbindung der Persönlichkeit der Geschäftsführung und weniger komplizierte Kommunikationswege gefördert.

Seiten 109 - 142