COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)
  • nach Büchern
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (9)

… nach Jahr

  • 2010 (9)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

internen Controlling Grundlagen Deutschland Banken PS 980 Berichterstattung Management Rahmen Revision Arbeitskreis Corporate interne Risikomanagements Praxis
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

9 Treffer, Seite 1 von 1, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision

    Dr. Julia Busch
    …historischen Entwicklung des betriebswirtschaftlichen Prüfungswesens LÜCK, WOLFGANG (Wirtschaftsprüfung 1991), S. 1 ff. 734 Vgl. HAUB, FRANK (Visitenkarte…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Leistungsmessung in der Internen Revision

    Dr. Julia Busch
    …geben,1640 setzen Beziehungszahlen verschiedene Merkmale ins Verhältnis zueinander.1641 Indexzahlen bilden eine Entwicklung im Zeitablauf ab und werden zu… …. TRUXIUS, DIETER (Wertorientierte Kennzahlensysteme 2003), S. 274. 1651 Vgl. NIEDERMEYER, MARCUS/SEELIGER, WOLFGANG/WENISCH, SIMONE (Entwicklung 2002), S… …hinsichtlich der Entwicklung im Zeitablauf beobachtet werden – eine Aussage über den anzustrebenden Optimalwert ergibt sich daraus jedoch nicht.1665 Eine… …der Maßnahmendefinition bildet.1666 6.2.2 Balanced Scorecard 6.2.2.1 Entwicklung und Einsatz der Balanced Scorecard Kennzahlen beziehen sich – wie… …eingesetzt, die in der Internen Revision von großer Bedeutung sind. Auf diese Überlegung geht die Entwicklung der Balanced Scorecard zurück. Während sich das… …sich zunehmend für solche immateriellen Werte und deren Entwicklung im Zeitablauf; vgl. HORVÁTH & PARTNERS (Hrsg.) (Balanced Scorecard 2007), S. 14 ff… …NORTON bei der Entwicklung der Balanced Scorecard auf, die finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen in einem Steuerungsinstrument verbin- det.1670 Sie… …Entwicklung der Unternehmensstrategie sowie deren Umsetzung und Erfolgskontrolle.1671 Den Ursprung der Balanced Scorecard bildete eine so genannte ‚Corporate… …Scorecard’, eine Entwicklung von SCHNEIDERMAN, die unter anderem Kennzahlung zur Messung der Qualitätssteigerung ent- hielt.1672 Auf dieser Basis definierten… …Unternehmensentwicklung zu ermöglichen.1690 Dabei liefert sie in ein- zelnen Perspektiven einen kontinuierlichen Überblick über die Entwicklung des Unterneh- mens sowie der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Notwendigkeit des Benchmarking als Effizienzbeurteilung und mögliche Ansätze

    Dr. Julia Busch
    …Prüfungshandlungen. Im Verlauf des Benchmarking-Prozesses kann darüber hinaus die Entwicklung bereits bekannter Risiken im Zeitablauf und unter dem Einfluss der… …erster Linie auf eine Kontrolle des einzelnen Mitarbeiters abzielen, sondern dessen Entwicklung konstruktiv begleiten und unterstützen.1458 Dem Mitar-… …marking-Prozesses im nächsten Prozessdurchlauf beurteilt werden. Unabhängig von der persönlichen Entwicklung des individuellen Mitarbeiters können durch den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Annäherung an das Thema und Forschungsgegenstand

    Dr. Julia Busch
    …Anfang 2002 zur Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex, der zentrale Leitlinien einer guten Unternehmensführung und -kontrolle mit dem Fokus… …Ergebnisdarstellung wird außerdem um einen Ausblick auf die Entwicklung der dargestellten Konzeption ergänzt. 1.3.2 Visualisierter Duktus der Arbeit Eine…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen

    Dr. Julia Busch
    …sowie der Forschung und Entwicklung thematisiert; vgl. ZANGER, CORNELIA (Benchmarking 1997), S. 91; MICHELS, JOCHEN K. (Benchmarking 1997), S. 133. Zu… …die Unternehmensleitung eine Un- ternehmensstrategie entwickeln, an der sich die ökonomische Entwicklung des Unternehmens ausrichtet. Detaillierte… …entsprechenden Benchmarking-Objekts zur Risikoidenti- fizierung oder mehr oder weniger zufällig – als auch eine Beobachtung der Entwicklung be- reits erkannter… …und -entwicklung greifbar – und damit wiederum die Unternehmensleitung so- ___________________ 55 Vgl. PALAZZESI, MAURO (Benchmarking 2001), S. 535…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision

    Dr. Julia Busch
    …Effizienzkennziffern muss ein Fortschrittsgrad gegenüber der letzten Referenz- größe ermittelt werden, um eine Aussage über die Entwicklung der Effizienz treffen zu kön-…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Integration der externen Prüfung in das Benchmarking

    Dr. Julia Busch
    …Folgenden beschrieben werden. 9.3 Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Jahresabschlussprüfer 9.3.1 Notwendigkeit und Entwicklung der… …Abschlussprü- fer bei der Entwicklung seiner risikoorientierten Prüfungsstrategie2202 eine vorläufige Ein- schätzung der Wirksamkeit der Internen Revision…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Integration des Risikomanagements in das Benchmarking

    Dr. Julia Busch
    …positiver und Risiko als negativer Entwicklung und der daraus resultierenden Anpassungsnotwendigkeiten1904 – auf das Chancenmanagement übertragen werden… …eines Risikos, – die relative Größe eines Risikos im Vergleich zu einer festgelegten Bezugsgröße, – die voraussichtliche Entwicklung eines Risikos im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Kostenkalkulation in der Internen Revision

    Dr. Julia Busch
    …Faktormengen ermittelt.1477 Die Ist-Kostenrechnung bildet häufig eine Basis für die Entwicklung anderer, darüber hinausgehender Kostenrechnungssysteme.1478 Im…
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2025 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück