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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …2 Spez if ika DeR family BuS ineSS GoveRnance ExtErnE GovErnancE IntErnE GovErnancE private equity Gesellschafterausschuss… …die Altersgrenzen im Familienunternehmen gibt. Der Seni- orchef hat vielleicht auch keine alter- native Beschäftigung. Ich frage mich dann immer, ob… …der Senior überhaupt eine klare Nachfolgestrategie hat. Wenn nicht, ist das in heutigen Zeiten der Di- gitalisierung eine sehr, sehr gefährliche… …. „auFGrund dEr dIGItalIsIErunG kann man sIch kEInEn strEIt In dEr FamIlIE ErlauBEn“ Lutz Goebel* Lutz Goebel, Pastpräsident des Verbands „Die… …, Familienverfassung, Beirat, Finanzinvestor, Konflikte, Unternehmensverkauf * Lutz Goebel war nach seinem Bauingenieur-Studium an der RWTH Aachen und MBA am INSEAD… …in Fontainebleau Geschäftsführen- der Gesellschafter des Maschinen- und Anlagenbauers Achenbach Buschhütten in Kreuztal. Der Vater von zwei Töchtern… …wechselte 1989 in die Geschäftsleitung der Unternehmensberatung Arthur D. Little International. Von 1992 bis 1996 übernahm Goebel in der Geschäfts- leitung… …er aus zur Henkelhausen Unternehmensgruppe (Industriemotoren). Heute gehört das Unternehmen zu 100 Prozent der Familie Goebel. Die Unternehmensgruppe… …erwartet 2017 nach dem Verkauf der Ga- saktivitäten etwa 50 Mio. Euro Umsatz und beschäftigt rund 190 Mitarbeiter. Lutz Goebel ist Pastpräsident des… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …unterschied lichen Perspekti- ven. Zu Wort kommen die Governance-Perspektive, dann der juristische Blickwinkel und die in Familien wichtige emotionale Sicht… …Gesellschafter. Die Cousins und Cousinen sind verstreut über die ganze Welt. Einer der Cousins hat sich nach der Übernahme der Ge- schäftsführung dazu… …, Corporate Governance und Organhaftung sowie Familienunternehmen spezialisiert. Er ist Verfasser der ersten ju- ristischen Monografie zur Familienverfassung… …. Maxi Unger, Diplom-Kauffrau, Diplom-Psychologin, Magistra Arti- um der Literaturwissenschaft, Executive Coach, Systemische Fami- lien- und… …Paartherapeutin (DGSF) und Facilitator for Transformatio- nal Leadership (ECA), berät seit Ende der 90er Jahre Familienunter- nehmen. Sie arbeitet als Expertin für… …, Aufsichts- und Beiräte von Familienunternehmen, unterstützt Nachfolger in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit und Leadership- Kompetenz und schlichtet… …Situationen, in denen Unter- nehmerfamilien zu mir kommen, um eine Familienverfassung zu erarbeiten, sind: bei der Nachfolge, bei geplanten Veränderungen der… …lien wollen mit der Familienverfassung die Nachfolge regeln. Sie wollen, dass Konflikten vorgebeugt wird. Sie beab- sichtigen, den Familienzusammenhalt… …zu stärken und die Ver- bundenheit der Familie zum Unternehmen zu er- höhen. Außerdem wollen sie oftmals die Strukturen für das Unternehmen und… …dessen Führung neu aus- richten. Sie erkennen, dass es wichtig ist, als Gesellschafter der Unterneh- mensführung eine strategische Rich- tung vorzugeben…

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  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …schafft, die den familiären Zusammenhalt stärkt. Eine solche Organisation ist ein Familienrat. Er ermöglicht die Abstimmung der Generationen untereinander… …sind. schlagworte: Abstimmung der Generationen, Beirat, Familienmanager, Familienrat, Harmoniestreben, Innovationsvermögen, Interessenausgleich… …für die Be- reiche haben, in die investiert werden soll. Sie verhindern, dass in der For- schung & Entwicklung Liebhaberpro- jekte (pet projects)… …Budget- kürzungen vor. Man könnte die Investi- tionen dieser Anteilseigner als „gedul- diges Kapital“ bezeichnen. Das führt zu einer Kultur, in der die… …Mitarbeiter motiviert sind, ihre Ideen einzubringen und Innovationsprojekte langfristig zu verfolgen. In der Forschung ist die Frage heftig um- stritten, ob… …Familienunternehmen in- * Prof. Dr. Nadine Kammerlander ist Leiterin des Lehrstuhls für Fa- milienunternehmen an der WHU – Otto Beisheim School of Manage- ment. Zuvor… …war sie als Assistenzprofessorin an der Universität St. Gallen tätig. Nadine Kammerlander ist diplomierte Physikerin (TU München) und promovierte… …Betriebswirtschaftswissenschaft- lerin (Otto-Friedrich Universität Bamberg). Frau Prof. Kammerlan- der ist Mit-Herausgeberin der Zeitschrift Family Business Review und im… …Gutachterboard der Zeitschriften Entrepreneurship Theory and Practice und Journal of Management. Ihre Forschungsergebnis- se wurden in hochrangigen… …innerhalb der Familie nicht zu harmoniesüchtig.“ novativer sein können als Nicht-Fami- lienunternehmen. Gibt Ihre Forschung auf diese Frage schon…

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  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …spricht über die Ziele Nachhaltigkeit und Überlebenssicherung im Familienunternehmen sowie die Rolle der Governance zur Erreichung dieser Ziele. Er… …kritisiert die Agency-Theorie und entwickelt Ansätze einer Theorie der Familienunternehmen. Er zeigt auf, an was Familienunternehmen scheitern, vergleicht… …Familienunternehmen im Ver- gleich zu Publikumsgesellschaften? Das Familienunternehmen ist nicht an die homogene Zielstruktur der Pu bli­ kumsgesellschaft gebunden… …ist ungleich größer als die von Familienunter neh men. Aus der Logik des Familien unternehmens hat das Ziel Nachhaltigkeit eine ganz andere… …pitalmarkt gezwungen wird. Welche Werte finden Sie in Familienun- ternehmen oftmals? Wie werden diese gelebt? Mit der Wertschätzung der Werte von… …unschätzbarer Vorteil, dass die Familiengesellschafter stolz * PD Prof. Dr. Hermut Kormann studierte Betriebswirtschaft und war über 40 Jahre in der… …Honorarprofessur für Unternehmensführung der Familienunternehmen an der Universi­ tät Leipzig und eine solche an der Zeppelin Universität Friedrichs­ hafen inne. In… …mehreren Familienunternehmen ist er Mitglied der Aufsichtsgremien. Er kann zahlreiche Veröffentlichungen zu den Be­ sonderheiten von Familienunternehmen… …bleibt. Deshalb versuchen sie auch, Werte hochzuhalten wie Verhalten als ehrba­ re Kaufleute, Wahrung der Kundenin­ teressen sowie Fairness im Umgang mit… …Familienunternehmen“, die von der Gründung her Familienunterneh­ men waren und wo man sich meist auf die Werte des Gründers beruft. Ande­ rerseits gibt es „gekorenen…

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  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …passenden Mitglie- der auswählen, die Haftung regeln, Fachausschüsse einrichten, Profes- sionalisierung vorantreiben. Schlagworte: Wert eines… …Sie den Wert eines Aufsichts­ gremiums im Familienunternehmen? Der gesetzliche Verzicht auf ein Auf­ sichtsgremium ist darin begründet, dass viele… …denen dies nicht der Fall ist. Dann ist über ein Aufsichts­ gremiums nachzudenken. Zudem geht es im Familienunternehmen nicht nur um den Kontrollaspekt… …, man sollte auch an die Erweiterung der Kenntnisse und Kapazitäten denken, die man nicht un­ mittelbar im Unternehmen binden kann oder will, die man… …. Allerdings muss in allen Fällen vor allem der Willen und die echte Überzeugung bei allen Beteiligten vorhanden sein, ein solches Aufsichts­ gremium… …Beratungsrolle? Dies ist zumindest in jenen Gesellschaf­ ten, in denen der Kontrollaspekt nicht im Vordergrund steht, der Fall. Wer Eigen tum hat, ist in erster… …Linie für die­ ses selbst verantwortlich. Er braucht keinen Gesetzgeber, der ihn davor schützt, sein Vermögen zu verschleu­ dern. Aber trotzdem ist –… …. Dr. iur. Dr. rer. pol. Manuel R. Theisen ist seit 1987 Universitäts- professor für Betriebswirtschaftslehre, zuletzt von 1998 bis 2010 an der… …Ludwig-Maximilians-Universität München. Er beschäftigt sich in der Theorie seit über dreißig Jahren mit Fragen der Aufsichtsrats- arbeit und Corporate Governance in nationalen… …und internationalen Unternehmen. Er ist Verfasser mehrerer Aufsichtsratsbücher sowie seit 2004 geschäftsführender Herausgeber der unabhängigen Fach-…

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  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 101 „IdealerweIse sollte eIn ÜBernehmer von selBst und Im freIen wIllen zum wunsch der… …der Familie kommen, das dann auch Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann. Gerade in der Nachfolge kann Streit gefährlich werden. Bernd LeMar… …gibt Hinweise, was bei der Führungsnachfolge beachtet werden sollte. schlagworte: Mehr-Generations-Ansatz, psychologische Dimension des Familienunter-… …nehmens, systemische Perspektive, Konfliktlösung in Familie und Unternehmen, klare Planung der Übergabe, Verantwortungsgefühl von Familienunternehmen Herr… …LeMar, ein zentraler Aspekt der Fa­ mily Business Governance ist die Ge­ schäftsführung. Diese sollte im Genera­ tionenübergang neu gestaltet werden. An… …psychologische Dimension - vor al- lem jene in der Unternehmens-Familie – zu wenig berücksichtigt wird. Famili- enunternehmen haben meistens exter- ne Berater wie… …, ist die Unterneh- merfamilie bei aufkommenden Kon- flikten damit überfordert. Die Hinter- gründe der Konflikte bleiben unerkannt und damit auch… …ungelöst. Spätestens bei der Frage der Nachfolge und da- mit verbundener Erbregelungen spit- zen sich die Konflikte zu und müssen gelöst werden. Und was… …Swarovski war er für 15 Jahre als interner und persönlicher Berater und Moderator der Familien-Geschäftsführung tätig und hat den anstehenden Ge-… …nerationswechsel begleitet. Parallel dazu war er Dozent an der Uni- versität Innsbruck. Seit 2006 hat er einen Lehrauftrag an der Fach- hochschule München zum Thema…

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  Private Equity

  Peter Witt

  …Achleitner* Für größere Familienunternehmen sind Minderheitsbeteiligungen einer Private Equity-Gesellschaft eine erwägenswerte Alternative der Eigenka-… …die strittige Frage des Exit oder gibt es auch grundsätzliche Unterschiede der Unternehmenskulturen? Natürlich ist der Exit ein wichtiges Thema für… …positiv verlaufen kann und sogar in der Mehr- heit unserer untersuchten Fälle durch die Familienunternehmer als positiv beurteilt wurde. Allerdings wird… …die Zusammenarbeit von vornherein als schwierig eingestuft, was allerdings meines Erachtens an den undifferen- zierten Debatten in der Öffentlich-… …keit liegt. Ob es Unterschiede in der Unternehmenskultur gibt, lässt sich nicht pauschalisierend beantworten. Eine Studie, die im Rahmen eines For-… …als Familienunternehmen. Dies liegt allerdings vornehmlich daran, dass die Streuung der Professionalität im Management bei Familienunterneh- men… …Inhaberin des Lehrstuhls für Entrepreneurial Finance an der Technischen Universität München. Sie erforscht u. a. die Rolle von Private Equity in… …Familienunternehmen. I I I FamIly Governance 414 „Zum Beispiel kann der Private Equity- Gesellschafter bei ei- nem Börsengang, einer Restrukturierung oder… …mög- licherweise anpassen. Meist übernehmen die Investoren einen Sitz im Aufsichtsgremium, das für die Unternehmensführung – neben der Kontrolle –… …das Unternehmen oder sogar die Familie lösen. Zum Beispiel kann der Private Equity-Gesellschafter bei einem Börsengang, einer Restruktu- rierung oder…

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  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …irkungen, Ergebniserm ittlung Internes Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 183 „AUS DER BERICHTERSTATTUNG DES… …ABSCHLUSSPRÜFERS UND DER INTER­ NEN REVISION ERHÄLT DIE UNTERNEH­ MENSLEITUNG WICHTIGE ERKENNTNISSE ÜBER MÄRKTE, MANAGEMENTQUALITÄTEN, ORGANISATIONSSTRUKTUR UND… …SACH­ VERHALTSGESTALTUNGEN“ Ulrich M. harnacke* Der Umfang der Überwachungstätigkeit des aufsichtsrats richtet sich aus an der Größe, der… …internationalen ausrichtung und der komplexität des Geschäftsmodells. Bei Familienunternehmen ist entscheidend, welche kontrollrechte dem aufsichtsrat eingeräumt… …abschlussprüfer und interne revision, compliance, erfolgsfaktoren interne revision. Herr Harnacke, der Abschlussprüfer und die Interne Revision sind wichtige… …Akteure innerhalb der Governance eines Unternehmens. Welchen Einfluss kön- nen Sie im Rahmen Ihrer Funktion als Aufsichtsrat auf diese Akteure nehmen? Die… …Zusammenarbeit mit dem Ab- schlussprüfer ist ein entscheidender Baustein der Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats und insbesondere des Audit Committees. Mit… …der gemeinsa- men Festlegung von Prüfungsschwer- punkten, einem effektiven Scope der in einen Konzern zu prüfenden Gesell- schaften, den… …Quartalsreviews und der Teilnahme der Abschlussprüfer an den Audit Committee Sitzungen gestaltet sich die Kooperation. Darüber hinaus sind Feststellungen des… …Abschlussprü- fers zu Fragen der Compliance und des * Ulrich M. Harnacke, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist in ver- schiedenen Aufsichtsgremien tätig, u…

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  Haftung

  Lars A. Meixner

  …der Tätigkeit im Bereich des Haftungsrechts geärgert habe und auch heute – nach mehr als 30 Jahren Berufserfahrung – immer noch är- gere. Es gibt in… …der Tat sich häufig wie- derholende Situationen, die zu einer strafrechtlichen oder zivilrechtlichen Organhaftung führen können. Diese Si- tuationen… …kaufmännischen Ausbildungshinter- grund, z. B. in Form eines Studiums der Betriebswirtschaftslehre. Sie sind deswegen gewohnt, Sachverhalte nach rein… …wirtschaftlichen Aspekten zu be- urteilen und kennen sich naturgemäß mit der juristischen Bewertung derarti- * Dr. Thomas Münzenberg ist seit 1987 als… …Unternehmen sowie deren Organe und leitende Angestellte, und zwar auch mit der Zielsetzung der Haftungsver- meidung durch geeignete Präventionsmaßnahmen. Als… …Mitglied des Arbeitskreises „Externe und Interne Überwachung der Unterneh- mung“ der Schmalenbach-Gesellschaft ist er Mitautor der von die- sem… …Prof. Anja Hucke hat er das Buch „Recht der Revision“ veröffentlicht, ein Stan- dardwerk für die Unternehmensfunktion Interne Revision. I I Bus… …Sachverhalts von den Ergebnissen einer haftungsrechtli- chen Beurteilung aber diametral abweichen und zu Haftung führen. Allein die Unkenntnis der… …Parameter der haf- tungsrechtlichen Beur- teilung kann deswegen zu Haftungssituationen führen. Ärgerlich ist dies deswegen, weil es gar nicht so schwer… …einem juristischen Laien nach meinen Erfah- rungen recht schnell erklärt werden können. Können Sie dafür ein Beispiel nennen? Im Bereich der bereits…

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  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …dEr businEss gOvErnancE“ Thomas Günther Professor Thomas Günther vertritt den Standpunkt, dass die Business Governance an den jeweiligen Typus eines… …Unternehmens anzupassen ist. Starre formale Strukturen, die nur der Compliance dienen, aber nicht eine gute Unternehmensführung ermöglichen, sind kritisch zu… …hinterfragen. Seiner Meinung nach ist die Bandbreite der unternehmerischen Praxis der Business Governance weit, aber ein grundlegend positiver Nutzen ist für… …Kontrollsystem und Compliance Management sind die we- sentlichen Instrumente der Business Governance. Welche Bedeutung haben Business Governance-Instrumente ak-… …zen. Es gibt aber auch den Patriarchen, der das Unternehmen erfolgreich auf- gebaut hat, seine „Kumpels“ im Beirat oder Aufsichtsrat um sich schart… …, die ihn stets bestätigen, und der vielleicht zu erfolgsverwöhnt die Zeichen der Zeit nicht erkennt und dann im schlimms- ten Fall Konkurs anmelden… …muss. Der- artige Fälle sind ja nicht selten. Worauf sollte Ihrer Meinung nach der Fokus von Familienunternehmern bzw. Eigentümerfamilien bei der… …Ausgestal- tung von Business Governance-Instru- menten liegen? Man sollte bei der Business Gover- nance, wie bei jedem Wirtschaften, auch auf Effizienz und… …Effektivität ach- ten und welche Corporate Governance überhaupt notwendig ist und zum je- weiligen Unternehmenstyp bzw. der Unternehmenssituation passt. In dem… …Unternehmen identifiziert, denen wir dann ganz un- * Prof. Dr. Thomas Günther lehrt an der TU Dresden Finanz- und Rechnungswesen mit Schwerpunkt auf…

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