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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, ABC-Analyse, Balanced Scorecard Neu IT-Projekt Termin- Funktionalität, Kosten laut Plan verwirklichen Meilenstein-Planung, Kritischer Pfad (CPM)… …, Ampelliste kritischer Punkte, ABC-Analyse, IT- Phasenkonzept Neu Bauprojekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Meilenstein-Planung (HOAI-Phasen), Kritischer Pfad (CPM), Neu Kundengroß- Auftrag-Projekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Internetbereich eines Unternehmens hat eine starke Marktstellung und versucht durch Automation in den Callcentern die Kosten zu senken und seine Finanzziele zu er-… …eher den Konzern als die bei- den SBU und sind verwirrt. Einige versuchen dann, die von der einen SBU nicht kosten- los zu beantwortenden Fragen… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …. Die entsprechenden Vergleichswerte sind in GAIN auch für Umsatz, Kosten und Bilanzsumme verfügbar. Man erhält auch für die in diesem Lehrgang… …des magi- schen Dreiecks von Termin – Kosten – Funktionalität. Das Theorem geht davon aus, dass (höchstens) zwei der drei Ziele gleichzeitig umzusetzen… …sind. Bei einer Schwerpunktsetzung auf die Ziele Funktionalität und Kosten werden die vielfältigen Änderungen, um das Projekt wenigstens zu 95 % des… …Kosten und Termin führt unweigerlich zur unvollkommenen Umset- zung der Anforderungen, da sich nicht alles im Detail vorplanen lässt und der Auf-…

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  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …sog. „alten Zöpfe“, die nach dem neuen Prozessmodell schon längst „abgeschnitten“ sein sollten, sind weiterhin sichtbar und kosten enormen manuellen… …Dienstleistungs-Preise auf die Kosten- und Ergebnissituation des Unternehmens herbeiführen würden. Im strategischen Bereich der Kostenführerschaft als Eintrittsbarriere… …eingegangen. Im Teilprozess „Einstellung“ entstehen die ersten Kosten durch die Vakanz. Die erste Frage sollte also lauten: Welche Gründe waren für das… …eigenen speziellen Bereichen durchgeführt. Die Kosten können erheblich sein, insbesondere, wenn eige- ne Tagungsstätten unterhalten werden müssen, die… …zusammen mit anderen Unterneh- men können Kosten signifikant senken helfen und den Zwang einer Belegung für (ei- gentlich) nicht benötigte Schulungsprogramme… …Unternehmen die Kosten der Maßnahme und die Kosten durch die zeitweilige Vakanz des Arbeitsplatzes gleichzeitig überneh- men muss. In der Praxis haben sich… …diesem Teilprozess vermeidbare Kosten, d. h. OA-Themen entstehen. Sie betreffen in erster Linie Entscheidungen nach dem Sozialplan, wenn durch… …dauerhafte Beschäftigung von Drittfirmenmitarbeitern die Kosten nicht gesenkt, son- dern gesteigert wurden. Hier kann es von Fall zu Fall sinnvoll sein… …entstehen hier die Kosten beim Empfänger durch die exorbitant steigenden E-Mail-Zeiten ohne adäquaten Informationsgewinn. Ein OA-Projekt könnte hier sein… …, die Bürokratisierung und E-Mail-Flut in den Griff zu bekommen53. Werden für die Aufbereitung interner Informationen externe Berater- kosten verursacht…

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  Kernprozess 2: Revision von Operational Planning (OP)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Produktionslinien der Maschinen, die möglichst auch auf Feiertage gelegt werden sollten, um die Kosten der Stillstände zu reduzie- ren. Ungeplante Ausfallzeiten… …, Normal-und Höchstbelastung) besondere Bedeu- tung bei, um vermeidbare Kosten zu sparen. Analog ergibt sich daraus, dass fehlende Rohmaterialien und Teile… …Just-In-Sequence-Modellen die Lieferanten in die tägliche Produktionsplanung integrieren, um vermeidbare Kosten einzusparen. Ungeplante Mehrarbeit entsteht durch… …Lagerkosten und Lagerzinsen geringer sind als die Kosten der Produktionsstillstände oder- unterbrechungen. Tatsächlich lassen sich mit Simulationsmodellen… …„Tiefbau206“-Kosten. Trotz der 3–8fachen Kosten im Vergleich zu oberirdischen Verlegung ist es z. B. in Deutschland nahezu unmög- lich Leitungen oberirdisch zu…

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  Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Fläche je Mitarbeiter und in Kosten je m² auszuglei- chen. 12 Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement 498 Rollen- Konzept… …produktive Assets Verkauf an Investor Gründung einer Zweck-gesellschaft (Minderheitanteile) Instandhaltungs- kosten steigen Prophylaktische In-… …von Immobilien, Qm-Vorgaben je Mit- arbeiter formulieren, Regionalen Ausgleich versuchen Bewirtschaftungs- kosten steigen (Pförtner… …Kosten kaufmännisch. Eine IR kann mitwirken, ob die Vergabe ordnungsgemäß vorbereitet wurde, alle geeigne- ten Wettbewerber bei einer freien Vergabe… …schlüsselfertig vergeben, kann das für das Unternehmen Kosten- und Planungssicherheit bedeuten. Trotzdem sollte in der Phase 8, der Objektüberwachung, genau…

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  Kernprozess 4: Produktion und Produktionsrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peem�ller, Joachim Kregel

  …gewachsen ist. „Nackte“ Produkte ohne großen Informationsgehalt sind zur Commodity degra- diert worden, die auf der ganzen Welt zu möglichst geringen Kosten… …Posten- und Stellenkürzungen in sinkende Kosten umgesetzt werden. Die Instrumente Saisonkräfte, Leih- und Teilzeitarbeit sowie Aus- hilfen können nur… …Arbeitsmarkt (theoretisch) für die Zeit der Kurzarbeit zur Verfügung stehen. Das Unternehmen wird für die Zeit der Kurzarbeit von den Personal- kosten entlastet… …unabwendbar, um die Kosten an die reduzierte Absatzmenge anzupassen. Der Arbeitgeber besitzt u. a. das Recht, Organisationsänderungen zu veranlassen… …Umplanungen notwendig machen, – Produktivität kosten und – selbst noch (manchmal ungeplante) Kosten verursachen, wenn Folgeschäden durch unterlassene…

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  Kernprozess 1: Revision des Verkaufsprozesses

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …und können mit einem weiteren Kennzeichen (wieder mit einem Algorithmus errechnet) versehen werden. Zusammen mit den direkt zurechenbaren Kosten… …Kulanz Mängel Kosten Logistik Forderung überfällige Notleidende uneintreibbar SCM Schufa Konditionen- DB SCM Kunden- DB Logististik- DB Kunden- DB… …. ____________ 188 10 k Amazon, 2013, siehe hierzu www.sec.gov. 6 Kernprozess 1: Revision des Verkaufsprozesses 214 Von den Kosten gilt die… …bergen, in den betrieblichen Prozessen offenkundig werden. Leider verpassen viele Unternehmen diese Möglichkeit und versuchen nur die Kosten durch… …, Finanzdienstleister, Tou- ristik, Veranstaltungen etc.) sehr starke Marktstellungen im Internet erreicht haben, zumeist auf Kosten der klassischen Vertriebswege… …die Adresse oder gar die Identität des säumigen Zahlers ermitteln zu müssen, ist schwierig bis unmöglich und auf jeden Fall mit hohen Kosten verbunden…

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  Marketing und Marketingrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Produkten darf nicht übersehen werden, dass die Herstellung des Produkts Kosten verursacht. Diese entstehen einmal durch die eigene Wertschöpfung im… …Unternehmen, zum anderen durch die Einkaufs- kosten beim Lieferanten. ____________ 70 Bestimmte Markenprodukte werden unter Handelsmarken, No Names… …Budgets auf Kosten der Dogs zur noch besseren Marktpenetration unterstützt werden könnte. Die Dogs sollten abgemanagt werden, wenn es trotz eines… …sein sollten. Bei der Kosten- führerschaft versucht ein Unternehmen, über möglichst niedrige Preise umfangrei- ches Absatzpotenzial (überlegene… …Medien als wirksam herausge- stellt, die man nach Werbeerfolg und Kosten in eine Rangreihefolge bringen kann: Werbemedium Charakter 1.000-er Kontakt-…

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  Supportprozesse 2: Sourcing und Beschaffungsprüfungen

  Prof. Dr. Volker H. Peem�ller, Joachim Kregel

  …Verkäufer oder Einkäufer auf diesen speziellen Märkten kann die Ware im Ausland schon übernommen werden und auf eigene Kosten transportiert und versichert… …werden (fob: free on board, Verladehafen Ausland) oder bis zum Be- stimmungsort auf Kosten des Lieferanten geliefert werden (cif: cost, insurance, frei-… …Vakuumverpackung) nach zu denken, um die An- zahl der Teile je Container ohne zusätzliche Kosten erhöhen zu können. Diamanten und Steinkohle haben zwar beide… …Kohlenstoff als wichtigsten chemischen Baustein, dennoch sind die Seefrachtraten für Steinkohle wichtig (1–5 % der Einkaufs- kosten), während selbst die… …outsourcenden Un- ternehmen gestattet, auf seine Kosten Prüfungen, z. B. durch die eigene Interne Revi- sion beim Outsourcer durchzuführen. Dies ist z. B. bei…

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  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …unterliegen und dem Abschlussprüfer und/oder der IR den Auftrag geben, die Umsetzung der Geschäftsordnung des Vorstands zu überprüfen. Da ICS immer Kosten… …ergibt sich bei diesem Prozess Internal Control Activities von dem Prozess Risikobeurteilung: Keine Kontrolle ohne Risiko Kontrollen kosten Geld… …, sollten deshalb auf die Risiken fokussiert werden, die einem Unternehmen mehr Geld kosten können26. OA-Aufgabe ist es also auch, Kontrollen nicht als…

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  Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und des Innovationsmanagements

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …. Mit dem Rückzug auf Contenterzeugung hätten Kosten im Aufbau von Internetreich- weite vermieden werden können, mit der Nachrichten-Aggregation wären…