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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

  Dr. Karsten Füser

  …so die Steuerbarkeit des Unternehmens, was zu einer günstigeren Entwicklung des Unternehmenswertes als letztendlicher Zielgröße vieler Unterneh- men… …zu- künftige Entwicklung interessierender Zielvariablen, wie den Umsatz oder den Ge- winn, besser vorhersagen zu können, werden zukünftige… …Frühwarnsysteme oft auch die Entwicklung dieser Zielvariablen erklären müssen. Solche Frühwarnsysteme sind keinesfalls eine „Black-Box“; sie werden stattdes- sen… …zukünftige Entwicklung der Ziele Z abzuleiten und so die Grundlage für einen zielorientierten Einsatz der betrieblichen Steuerungsinstrumente zu schaffen… …Entwicklung der an den Erfolgspotenzialen eines Unternehmens orientierten Frühaufklärung gingen durch das von Igor Ansoff5 entwickelte Konzept der „schwachen… …Einflussfaktoren – also Prognosen – benötigt. Beispielsweise ist eine fundierte Investitionsplanung ohne Informationen über die zukünftige Entwicklung von… …Konsequenz, dass letzt- endlich die Entwicklung der Zeitreihe A und C kausal in engem Zusammenhang stehen. Man kann zusammenfassend festhalten, dass die… …Entwicklung und Ver- breitung des Error-Backpropagation-Algorithmus von D. Rumelhart und G. Hinton, haben die neuronalen Netzwerke einen breiten Einzug in die… …Zeit die Entwicklung streng deterministischer Vorgehensweisen zur automatisierten Netzgestaltung bzw. -optimierung. Neuronale Netzwerke eignen sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Steuerliches Risikomanagement

  Prof. Dr. Thomas Egner, Prof. Dr. Klaus Henselmann

  …zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung, sondern auch unter der Unsicherheit über die zukünftige steuerliche Entwicklung, da Inves- titionen regelmäßig einen… …steuerlichen Risikomanagements Die Grenzen des steuerlichen Risikomanagements werden insbesondere durch die begrenzte Planbarkeit der zukünftigen Entwicklung des…

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  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag – Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …Entwicklung und Erfolg . . . . . . . . . . 416 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken . . . . . . 417 2. Personalrisiken sind… …Mitarbeiter sind Kern von Entwicklung und Erfolg Die Überzeugung, dass die Mitarbeiter Kern von Entwicklung und Erfolg sind, ist bei vielen an kurzfristigen… …Human Resources werden massiv unterschätzt. Abbildung 1: Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge Jean-Marcel Kobi 418 Die Entwicklung muss von der Vergangenheits- zur… …Arbeitsvertrag 419 2.1 Risikofelder – Wenn Mitarbeiter fehlen, entspricht dies einem Engpassrisiko. Aufgrund der demografischen Entwicklung und der… …professionelles „Retention Management“ wird auch angesichts der demo- grafischen Entwicklung immer dringender. Wichtiger als materielle Faktoren… …. Die Auswirkungen dieser Auflösungserscheinungen werden unterschätzt. Wenn das Unternehmen Sicherheit und Entwicklung nicht mehr zusichert oder zusichern…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …Anlehnung an Hope und Fraser4 zielt auf die Entwicklung eines flexib- len dezentralen Planungs- und Kontrollsystems ohne traditionelle Budgets ab, des- 3 Vgl… …erheblicher Unterschied besteht zwischen (erwartungs- treuen) Planwerten, die die zu erwartende Entwicklung eines Unternehmens be- schreiben, und den (oft auch… …, repräsentative Stichprobe möglicher (risikobe- dingter) Zukunftsszenarien, um so realistische Bandbreiten für die risikobedingte Entwicklung aller interessierenden… …Unterneh- mensumfeld charakterisieren. Damit lässt sich die Entwicklung des Unternehmens (unter Berücksichtigung von Sensitivitätsfaktoren) in Abhängigkeit… …der Umfeld- entwicklung modellieren. (3) Aufbau von Prognosemodellen: Für sämtliche unsicheren Planparameter sollten in der Planung die bestmöglichen… …ausgehend von fünf Expertenschätzungen die realistische Bandbreite für den Umsatz eines neuen, in Entwicklung befindlichen Produkts bestimmt werden kann… …ist damit kon- sistent zu der implizit in der Planung (Budgetierung) enthaltenen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung von Erlösen und Kosten… …Unternehmensplanung notwendig, dass deren Konsequenzen für die zukünftige Entwicklung wesentlicher Finanzkennzahlen (wie Eigenkapitalquote oder Gesamtkapitalrendite) zu…

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  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …479 REINHOLD HÖLSCHER UND STEFAN P. GIEBEL 1. Historische Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements . . 480 1.1 Ursprünge der… …Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements 1.1 Ursprünge der Versicherung von industriellen Risiken Die heutige Versicherungswirtschaft basiert auf… …gesetzlichen Sozi- alversicherung ist in diese Entwicklung der öffentlich-rechtlichen Versicherungen 1 Vgl. hier und im Folgenden Schierenbeck, H./Hölscher, R… …Unternehmen erst ab etwa 1970 verstärkt statt.11 Diese Entwicklung war eng verbunden mit der Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements, die im… …nehmerische Tätigkeit mit Risiken verbunden ist, stellt dies die konsequente Weiter- entwicklung des Risk Managements dar. Neben den asymmetrischen Risiken, die… …Entwicklung des Versicherungsmanagements betrachtet werden. Hinsichtlich der zeitlichen Abgrenzung der aufgezeigten Phasen bestehen ebenso wie bezüglich der… …ternehmenspraxis aufgetretene Entwicklung vom reinen Versicherungseinkauf über das Versicherungsmanagement bis hin zum Risikomanagement wird andererseits von der… …Praxis als treibende Kraft bei der Entwicklung des Risikomanagements an- gesehen.28 Unabhängig davon, wie die zeitliche und inhaltliche Abgrenzung der… …vor dem Hintergrund der aufgezeigten historischen Entwicklung einen besonderen Stellenwert im Rahmen der passiven Risikosteuerung.44 Bei der… …Verbesserungspotenziale sind bei weiteren Durchläufen des Prozesses zu berück- sichtigen. Aufbauend auf der historischen Entwicklung und der Beschreibung des…

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  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …Entwicklung zu berichten haben, siehe Gleißner, W./Berger, T./Rinne, M./Schmidt, M. (2005): Risikoberichterstattung und Risikoprofile von HDAX-Unternehmen 2000… …, Forschung und Entwicklung oder Fertigung wurden genannt. Unternehmen, die diesem Risiko nur eine geringe Relevanz beimaßen, begründeten dies mit der Ver-… …Unternehmen, Theoretische Grundlagen und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsverfahrens, Dip- lomarbeit Technische Universität Dresden… …und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsverfahrens, Dip- lomarbeit Technische Universität Dresden, auszugsweise erschienen in… …Unternehmensrisiken, in Risikomanager 3/2006, S. 10–15 Bemmann, M. (2007): Entwicklung und Validierung eines stochastischen Simulationsmo- dells für die Prognose von… …Mitarbeiterrisiken in Unternehmen, Theoretische Grundlagen und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsver- fahrens”, Diplomarbeit Technische…

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  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …. . . . . . . . 412 10.3 Am Anfang der Entwicklung steht die regulatorische Etablierung einer geeigneten Anreizstruktur… …der Entwicklung steht die regulatorische Etablierung einer geeigneten Anreizstruktur Solange aber weder die Reputation noch die damit einhergehenden… …forderungen an das operationelle Risikomanagement entscheidend, dass den Banken geeignete Anreize zur Entwicklung ihrer Methoden gesetzt wurden. Demnach sind… …verstanden werden, diese Entwicklung nun konzertiert voranzutreiben. 11. Fazit Das Management von Reputationsrisiken ist integraler Bestandteil einer guten…

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  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …Unwägbarkeiten der Zukunfts- entwicklung: „Trend-Risiken“, in: Gleißner, W. (Hrsg.): Risikomanagement im Unternehmen, Lose- blattsammlung, 1. Aktualisierung… …mensführung, Wiesbaden 2004, S. 172. Werner Gleißner 452 1. Forschung & Entwicklung, 2. Leistungserstellung und 3. Marketing & Vertrieb, Kernkompetenzen… …zu haben. Da Unternehmen ausreichende Leistungsfähigkeit bei Entwicklung, Herstellung und Vertrieb benötigen, müssen in allen drei Bereichen der… …zentrale Kernkompetenzen aufweist, also bspw. sowohl im Be- reich „Marketing und Vertrieb“ auch im Bereich „Forschung und Entwicklung“. Bei solchen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Discounted Cashflow-Verfahren zur Bewertung und Risikoquantifizierung im Immobilien-Portfoliomanagement

  Prof. Dr. Arnd Wiedemann, Dr. Martin Horchler

  …und synthetischen Immobilienanlageprodukten, Nor- derstedt., S. 35; Wellner, K. (2003): Entwicklung eines Immobilien-Portfolio-Management-Systems – Zur… …Mieterbonität Standortspezifische Risiken • Wirtschaftskraft der Gemeinde • Nachbarbebauung/ -entwicklung • Infrastruktur am Standort • Demographische… …Unsystematische Risiken Entwicklung von Zinsniveau und Wechselkursen Umweltrisiken • Rechtliche Änderungen • Ökologische und gesellschaftliche Änderungen •… …Standortspezifische Risiken • Wirtschaftskraft der Gemeinde • Nachbarbebauung/ -entwicklung • Infrastruktur am Standort • Demographische Faktoren… …Entwicklung von Zinsniveau und Wechselkursen Abbildung 1: Kategorisierung von Immobilienrisiken3 Arnd Wiedemann und Martin Horchler 270 kurzfristigen… …Instandhaltungsaufwendungen und der Modernisierungsaufwand zufälligen Schwankungen unterworfen sein. Im Einzelnen wird für die Entwicklung der In- flationsrate eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …Entwicklung von Methoden, Verfahren und Hilfs- mitteln insbesondere die Verdichtung (speziell Aggregation) der Informationen aus dem dezentralen… …Risikomanagementsysteme, identifiziert vorhandene Lücken und leistet Hilfestel- lung bei der Verbesserung des Risikomanagements. Außerdem wirkt sie mit bei der Entwicklung… …auch die Entwicklung konkreter Risikobewältigungsmaßnahmen. Hat der Risikomanager eine Stabsfunktion inne, so gelingt damit zugleich die Trennung von… …Risikomanagement explizit bei der Geschäftsleitung.8 Die Entwicklung eines funktionsfähigen Risikomanagements setzt voraus, dass neben der Erfüllung der… …trägt die Gesamtverantwortung für den Risiko- managementprozess. Daher sollte es bereits bei der Entwicklung der Risikostrate- gie und bei der Festlegung… …Romeike 576 für die Strategie-Formulierung notwendigen Risikoinformationen bereitstellen. Die Entwicklung der grundsätzlichen Richtlinien zum… …hinaus muss der Vorstand ins- besondere bei bestandsgefährdenden Risiken, die eine gewisse Dynamik haben, laufend über die Entwicklung der Risikoposition… …sollte das zentrale Risikocontrolling bei der Entwicklung von Kri- senstrategien mitwirken. Eine zentrale Rolle kommt dabei – wie oben bereits aus- geführt…

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