COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)
  • nach Büchern
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (33)
  • Titel (1)

… nach Jahr

  • 2010 (35)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Analyse Banken Rechnungslegung Praxis Risikomanagement Risikomanagements Controlling Bedeutung Ifrs Revision Instituts Governance Unternehmen Prüfung deutschen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

35 Treffer, Seite 3 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften und in Fällen der Betriebsaufspaltung

    Elke Fischer
    …überlässt.13 2.2.5 Wohnungsunternehmen Schließlich gilt das Betriebsvermögen von Unternehmen, deren Hauptzweck die Vermietung von Wohnungen ist, wenn dazu ein… …Schlecht Ziff. 1). Dieses Verfahren kann auf Unternehmen aller Größenklassen angewandt werden. Es ist aber auch zulässig, ein anderes Verfahren zu verwenden… …ein eigenständiger gemeiner Wert ermittelt, mit dem sie dann berücksichtigt werden. 32 „Das Verfahren ist rechtsformneutral sowohl auf Unternehmen in… …außerdem auch in den Fällen ein, in denen der bisherige Inhaber eines Einzelunternehmens einen Nachfolger schenk- weise an dem Unternehmen beteiligt und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Besonderheiten der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften

    Dr. Dietmar Weidlich
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften

    Dr. Michael Sommer
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Privatveranlasste Liquiditätsprobleme im Nachfolgeprozess – insbesondere Zugewinnausgleichsansprüche und Pflichtteilsansprüche –

    Romana Traichel
    …verwandtschaftliche Bande kön- nen das Unternehmen heftigen Konflikten aussetzen: Sei es, – dass der scheidungswillige Ehepartner hohe güterrechtliche… …Ausgleichsforderun- gen oder Unterhaltsansprüche stellt, die den Liquiditätsbedarf des Unternehmers dermaßen steigern, dass er zu Entnahmen aus dem Unternehmen… …Streitigkeiten und Animositäten endlich, dann aber zulasten des Unternehmens- vermögens austragen zu können. Neben der Vorsorge, dass ein Unternehmen sich… …Unternehmen eine Ehescheidung ver- kraften kann, das Unternehmen den Fall seines – insbesondere unerwarteten – Todes übersteht. Traichel 232 Traichel Teil… …kein Vermögen. Obwohl die Ehefrau entgegen der klassischen Rollenverteilung während der 40-jährigen Ehezeit im Unternehmen mit- arbeitet, erwirbt sie… …zur Finanzierung des Ausgleichsanspruchs potentiell im Übermaß Entnahmen aus dem Unternehmen tätigen müssen. Diese Gelder würden wiederum zur… …Finanzierung not- wendiger Investitionen im Unternehmen fehlen, was schnell dazu führen kann, dass das Unternehmen nicht mehr konkurrenzfähig ist. Der Niedergang… …von Unternehmern zwar erkannte, aber nicht angegangene Gefahr, dass eine Eheschließung ohne individualvertragliche Re- gelung das Unternehmen in seinem… …einem erheblichen Maße die Liquidität des Unternehmers, was sich auch auf das Unternehmen auswirken kann, rechtfertigt dieses eigentlich dauerhaft oder… …Unternehmen im Wert von 3 Mio. €. Abhängig vom Güterstand, in dem die Eheleute lebten, ergeben sich folgenden Pflichtteilsansprüche der gemeinschaftlichen drei…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Diehl Stiftung & Co. KG

    Dr. Michael Sommer, Dr. Florian Wagner
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500 1. Einleitung Die Nürnberger Unternehmerfamilie Diehl, die heute in dritter Generation das im Jahre 1902 gegründete gleichnamige Unternehmen führt… …, veranschaulicht in beispiel- hafter Weise, wie ein Unternehmen über nunmehr drei Generationen hinweg erfolg- reich als Familienunternehmen geführt werden kann. Mit… …noch junge Unternehmen. Im Jahr 1907 wird der einzige Sohn von Heinrich und Margarete Diehl, Karl Diehl, geboren. Im ersten Weltkrieg pro- duzierte das… …Unternehmen vornehmlich Rüstungsgüter, die Mitarbeiterzahl über- stieg 300. Während die Weltwirtschaftskrise das Unternehmen hart traf, trat Karl Diehl… …neue Produktionsfelder wie Uhren und Rechenmaschinen für sein Unternehmen entdeckte. Im Jahre 1956, als die Konsolidierung vollständig abge- schlossen… …investiert das Unternehmen in den Ausbau der Metallverarbeitung und wird im Bereich der Produktion von Synchron- ringen zum Weltmarktführer. Verbunden ist… …Angestellter in das väterliche Unternehmen ein, welches inzwischen als „Metall-, Guss- und Presswerk Heinrich Diehl“ firmierte. 3.2 Zweite Generation Als… …einem Viertel und von seinem einzigen Sohn Karl Diehl zu drei Vierteln beerbt. Mit dem Tod von Heinrich Diehl wird das Unternehmen zunächst als offene… …geprägt, dass sich das Unternehmen durch die alleinige Kommandi- tistenstellung von Werner, Peter und Thomas zwar im Alleineigentum der Familie Diehl… …Perpetuierungsfunktion bei einer Familien- stiftung gerade darauf gerichtet, das Unternehmen als Familienunternehmen zu er- halten und fortzuführen. Aber auch dann, wenn…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Das Unternehmertestament

    Thomas Wachter
    …Unternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 1.3 Unternehmertestament vs. Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten… …1.1 Notwendigkeit eines Unternehmertestaments Nur wenigen Menschen gelingt es, ein eigenes Unternehmen erfolgreich aufzubauen und zu führen. Noch viel… …seltener gelingt es jedoch, ein solches Unternehmen auch langfristig zu erhalten. Der Volksmund geht davon aus, dass die Lebensdauer von Familienunternehmen… …das Unternehmen auch im Fall eines – überraschenden und ungewollten – Ausscheidens des Unternehmers am Markt erfolgreich fortbeste- hen kann. Mit einem… …über ein individuell ausge- staltetes Unternehmertestament verfügen. 1.2 Ziele bei der Erbfolge in Unternehmen Bei der Gestaltung eines… …gerichtet, das Unternehmen (in der bisherigen oder einer geänderten Form) nach seinem Tod zu erhalten und die Fortführung des Unternehmens durch einen (oder… …mehrere) geeignete Nachfolger si- cherzustellen. – Absicherung der Familie Da das Unternehmen in der Regel nur von einem (selten auch von mehreren) Erben… …Gestaltungsmöglichkeiten, ist die Unternehmer- nachfolge so zu gestalten, dass die steuerliche Gesamtbelastung des Unternehmen- serben durch Erbschaftsteuer und… …Nach Möglichkeit sollte das Unternehmen bereits zu Lebzeiten im Wege der vor- weggenommenen Erbfolge auf den Nachfolger übertragen werden (siehe hierzu… …die Einbindung des potentiellen Unternehmenserben (gegebenenfalls auch des späteren Testamentsvollstreckers) in das Unternehmen und in die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien

    Raphael Zehetbauer
    …Vermögensübergang bei Familienunternehmen ist bekanntermaßen eine emoti- onale Sollbruchstelle. Ganze Sippen zerbrechen daran, Unternehmen werden zu- grunde gerichtet… …nach dem Krieg mit Fleiß und Klugheit das von seinen Eltern übernommene Geschäft erfolgreich zu einem der führenden Unternehmen in der Region aufgebaut… …Augenbrauen. Der Zwist begann das Unternehmen zu lähmen. Die Mitarbeiter verstanden es prächtig, die beiden Geschäftsführer gegeneinander aus- zuspielen. Ein… …Unternehmen in Kauf zu nehmen. Die Abhängigkeit ist also sozusagen das Öl im Feuer der Kränkungsdynamik, das alle Emotionen so richtig in Fahrt bringt. Doch… …nicht so einfach „abstellen“ kann (Magenschmerzen, Kopfschmerzen, Rheuma), die- nen als Warnsignal, dass man etwas unternehmen muss. Kränkungen… …Unternehmen, das mit seiner eigenen Wertewelt Anforderun- gen an die Familie stellt. Es muss Geld verdienen, um am Markt zu überleben. Unternehmen brauchen… …müssen. Sie wollen das Geld im Haus bewahren und vermeh- ren, nichts auszahlen. Unternehmen sind, verwendet man die Terminologie des Soziologen Niklas… …erleben, dass das Unternehmen und sein Fortbestand wichti- ger ist als sie selbst als Personen, ihr Sein wird durch das Haben überformt.7 Ein Briefwechsel… …sein Unternehmen weiter. Das ist der Unterschied in den Familien, die Verantwortung für viele andere Familien und große Güter tragen. Unten in der Emp-… …meiner Haut. Wenn das Wort Unternehmen von „nehmen“ kommt, dann stimmt das. Es hat mir bisher Einiges gegeben, aber sehr viel genommen. Zuallererst Dich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Vorbereitende Maßnahmen des Unternehmers

    Dr. Gerhard Sack
    …Nachfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 1. Einleitung Überlegungen zur Nachfolge in Unternehmen werden fast immer… …Unternehmer selbst, sondern auch das Unternehmen seinen Zenit bereits überschritten hat. Die Erkennt- nis, keinen geeigneten Nachfolger – ob aus der Familie… …beispielsweise einen Verkauf – um einige Jahre ver- passt zu haben. Bei kleineren Unternehmen bleibt daher nur zu oft nichts anderes übrig, als den Weg der… …Übernahme interessiert sein? – Kommt eventuell eine Stiftungslösung oder Ähnliches für mein Unternehmen in Betracht, um den Fortbestand zu sichern? – Lässt… …kann?“ Zumindest im Freiberufler-Umfeld oder für weitgehend mit Ei- genmitteln wirtschaftende Unternehmen, bei denen keine kreditgebende Bank mit… …allgemein oder beschränkt auf einzelne Bereiche (z. B. das Unternehmen) bevoll- mächtigen, seine Angelegenheiten zu besorgen. Entscheidend ist, dass ein… …des Stillstands im Unternehmen zu vermeiden und dem Bevoll- mächtigten eine unmittelbare Fortführung des Unternehmens zu ermöglichen, kann im Hinblick… …Nachfolger(innen) schon mög- lichst frühzeitig ins Unternehmen hineinschnuppern zu lassen. Praktika in den Schul– oder in den Semesterferien verschaffen nicht nur dem… …die Wahl des geeigneten Nachfolgers und dessen konkrete Eignung. Praktika oder die befristete Übernahme von Aufgaben in Unternehmen von befreundeten… …Verfügungen. – Die Nachfolgeregelung für das Unternehmen verstößt gegen Pflichtteilsrechte z. B. von anderen Abkömmlingen. – Die Unternehmensnachfolge löst…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Fallbeispiel: Bertelsmann Stiftung

    Wolfgang Koeckstadt
    …Gemeinschaftsfähigkeit basiert sein Engagement für Partnerschaft und Kontinuität im Unternehmen und für die Reformfähigkeit der Gesellschaft. Der erfahrene Unternehmer… …der Organisationsstruktur durch die Übernahme beispielhafter und erfolgreicher Corporate Governance von Unternehmen hat die Bertelsmann Stiftung die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Fallbeispiel: Körber-Stiftung

    Christian Wriedt
    …Stiftung und Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 1. Die Körber-Stiftung – Forum für Impulse Die gemeinnützige… …, Tissue-Technik mit Beteiligungs- unternehmen Unternehmenssparte Tabak mit Beteiligungs- unternehmen Unternehmenssparte Werkzeugmaschinen mit Beteiligungs-… …unternehmen Unternehmenssparte Pharma-Verpackungs- systeme mit Beteiligungs- unternehmen 100 % Die Struktur Als gemeinnützige Stiftung Als Eigentümerin… …agieren eine stän- dig anwachsende Zahl von internationalen, selbstständigen Unternehmen in Europa, Amerika und Asien. Die Körber-Unternehmen entwickeln… …qualitativen und quan- titativen Ziele, an denen sich die Spartenstrategien orientieren. Darüber hinaus ge- währt die Körber AG den Sparten und ihren Unternehmen… …Gesamtverantwortung für den Konzern. 1.6 Zusammenwirkung von Stiftung und Unternehmen Kurt Körber hat sein Unternehmen in die Stiftung eingebracht, um sein unterneh-… …Körber-Stiftung: – Stiftungsrat – Stiftungskuratorium – Stiftungsvorstand ist grundsätzlich auf Konsens angelegt. Für das Unternehmen ist der Aktionär Stiftung… …der Garant für Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit. Für die Stiftung ist das Unternehmen neben dem freien Vermö- gen ein entscheidendes Fundament, das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück