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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren

  Dr. Gerrit Jan van den Brink

  …Handlungen Informationstechnologie Abstimmung & Reporting Operational Risk Scorecard Häufigkeit potentieller Verluste ho ch eh er h oc h eh er n ie… …dr ig ni ed rig hocheher hocheher niedrigniedrig IT KA AR EL UH IN TE EK EX PE AE EX Externe Faktoren OG Organisation PE Personal TE… …Technologie KA Katastrophen EK EL Externe Leistungen FE Unabsichtliche Fehler IN Infrastruktur IT MA Managementaufgaben PA Personalausstattung AR UH… …die Kunden die Folgen von operatio- nellen Risiken (etwa einer Betriebsunterbrechung in der IT) zu spüren bekom- men. Wenn Zahlungsaufträge regelmäßig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Strategierisiken in Finanzinstituten

  Renate Wagner, Dr. Titus Dorstenstein

  …erfolgreich agieren zu können. Dies zu erreichen setzt häufig große Investitionen in Prozesse, Methoden und Informationstechnologie voraus. Strategische Pläne…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken

  Dr. Roland Franz Erben
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Definition und Abgrenzung der Risikoarten

  Marcus Haas
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren

  Dr. Björn Lenzmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche

  Dr. Anette Köcher

  …neu definiert, die Informationstechnologie stützt sowohl eine Rückwärts- als auch eine Vorwärtsintegration der Prozesse – die „Vertikalisierung“… …des Verkaufsperso- ___________________ 25 Zur Bedeutung der IT für das Flächenmanagement siehe oben unter „Einzelhandel“. 26 Das… …IT-Risikomanagement weist dabei wenig handelsspezifische Besonderheiten auf. Zum IT- Risikomanagement vgl. ausführlich Seibold (2006). 27 Vgl. Bäcker (2002), S. 310…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Risikoartenübergreifende Steuerung in Industrieunternehmen

  Marc Felix Köhne

  …Erfolg. Methodische Weiterentwicklungen und wachsende Leistungen im Bereich IT ermöglichen zum Teil erst die Umsetzung vieler Konzepte im Risiko-… …ReportingMessung Organisation IT-System Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Marc Felix Köhne 316 IT hat eine rein unterstützende Rolle… …Risikomanagement oder –controlling sowie zentrale Funktionen wie IT, Personal, Recht etc., und – die unabhängige interne Revision sowie die externe Prüfung durch… …Risiko erfolgt oft nicht. Die zentralen Überwachungsfunktionen beinhalten zuerst zentrale Bereiche wie Personal, Recht, IT, Finanzen etc. Diese…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern

  Swaran Sandhu

  …und die Genese des Finanzmarkt-Kapitalismus (vgl. Deutschmann 2005). 2. Verbunden mit der massiven Fortentwicklung der Informationstechnologie zur… …Abhängigkeit der Unternehmen von Informationstechnologie verbunden mit der Zunahme der internetgetriebenen Wirtschaft wahrscheinlich weiter wachsen wird… …Reputationskrisen so gefährlich. 15 18 41 41 52 0 10 20 30 40 50 60 Market risk (risk, that the market value of assets w ill fall) IT netw ork risk (eg…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Analyse und Bewältigung strategischer Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …Risiken), rechtliche und politische Risiken sowie Risiken aus Unterstützungsprozessen (z. B. IT). Bei operativen Risiken der Wertschöpfungsketten bietet… …ll d er IT R6 Au sfa ll d er IT +/- 1% +/- 1% - 200 - 200 Abbildung 2: Risikoaggregation in die Unternehmensplanung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Risikomanagement durch Risikotransfer am Beispiel Versicherungen

  Hendrik Löffler, Ulrike Meyer

  …Controlling (bspw. Investitionskosten für Risikoprävention, -reaktion sowie ggf. auch IT- Systeme) und Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 /…