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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Kosten der IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …Kosten der IT-Compliance „Das Thema Compliance ist nicht nur aufgrund seiner Komplexität, sondern auch aufgrund der nur schwer ermittelbaren Rentabilität… …Friedrich-Alexander-Universität Erlangen- Nürnberg184 In diesem Kapitel werden grundlegende Konzepte und Praxiserfahrungen hin- sichtlich Kosten, Nutzen, Rentabilität… …ergeben: 116 7 Kosten der IT-Compliance 185 Siehe Abschnitt 4.4 Diskussion der absoluten oder relativen Zielvorgaben XE „abso- lute oder relative… …186 Vgl. Mörike, Michael/Teufel, Stephanie (Hrsg.): „Kosten & Nutzen von IT-Sicherheit“, in: HMD 248. 187 Ghezzo, Michael: „Compliance-Management –… …deshalb die wesentlichen Argumente hinsichtlich Kosten, Kostenentwicklung, Rentabilität, Nutzen und Wertbeitrag erläutern186. 7.2 Anzahl der Anforderungen… …Kosten verbunden sein mag. Denn in Fachkreisen wird immer deutlicher: Die erfolgreiche Umset- zung einer Unternehmensstrategie hängt nicht zuletzt von der… …bringen“188. 118 7 Kosten der IT-Compliance 189 https://www.capgemini.com/de-de/news/it-trends-studie-2020-budgets/. 190… …laufenden Kosten der Unternehmen für Compliance-Systeme, Haase/Hamacher, ZRFC 2012, 123 ff. Nach aktueller Studie von Capgemini scheint es bei den IT-Budgets… …Kostenentwicklung durch (IT-)Compliance Auch wenn sich aus den veröffentlichten Studien nur ungefähre Angaben hin- sichtlich der tatsächlichen Kosten für die… …auch versicherbar sind) sinnvoll sind. 120 7 Kosten der IT-Compliance 194 Uebelacker, Hubert/Schmeh, Klaus: „Sicherheit, die sich rechnet –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Risikomaße: Kennzahlen zum Vergleich und zur Priorisierung von Risiken

  Oliver Disch, Marco Wolfrum

  …Risiken wie bspw . Zins- oder Währungsrisiken werden häufig mit Normalverteilungen beschrieben, mögliche Planabweichungen bei Umsätzen oder Kosten durch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorstand der AG

  Sicherheitsmaßnahmen

  Dr. Michaela Matthes-Branscheid,

  …ähnliches) zu unter- scheiden. Dabei ist auch die Frage interessant, ob von Seiten und auf Kosten des Unternehmens derartige Sicherheitsmaßnahmen nur für die… …sich nicht unter Ausnutzung seiner Stellung als Unternehmensleiter auf Kosten der Gesellschaft Vermögenswerte zukommen lassen darf. Entsprechendes gilt… …organschaftliche Treuepflicht sogar auf die Privatsphäre des Geschäftsleiters durchschlagen. Daher muss die Gesellschaft die Kosten zur Gewährleistung der… …Maßnahmen auf Kosten der Gesellschaft zum Personenschutz oder Schutz von dienstlichen Unterlagen am Privatwohnsitz des Vorstandsmitglieds nicht treuwidrig… …unsicherer ist die rechtliche Beurteilung der Frage, ob auch Sicherheits- maßnahmen zugunsten von Familienangehörigen eines Vorstandsmitglieds auf Kosten der… …Angehörigen auf Kosten der Gesellschaft im sachlich und zeitlich angemessenen Umfang rechtlich zulässig. Je mehr sich die ergriffenen Sicherheitsmaßnahmen dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Case Study: DATEV eG – Denken in Bandbreiten, mehr Klarheit in der Unternehmenssteuerung

  Claudia Maron, Anja Burgermeister

  …Bei Risiko 2 beträgt der minimale Schaden ebenfalls 0 €, da das Projekt schon vor dem Anlaufen von Kosten abgesetzt wird . Ein durchschnittliches… …strategisches Pro- jekt verursacht Kosten in Höhe von 2 Mio . € . Das teuerste Projekt, das im Beispiel bisher realisiert wurde, hat Kosten in Höhe von 45 Mio… …: Quantifizierung des Risikos „Strategische Fehlentscheidungen“ Risiko 3: Netzwerkausfall Der erwartete Schaden errechnet sich aus den Kosten pro Stunde Stillstand… …aus sind die Kosten für das Vorhaben (initiale und jährliche Kosten) anzugeben . Die Praxis zeigt, dass die meisten Maßnahmen ihre Wirkung bei der… …zur Reduzierung der Risiken . Dieses Vorgehen verhindert die Optimierung einzelner Bereiche auf Kosten des Gesamtunternehmens . 11.3.6. Validierung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung von Logistik- und Cateringdienstleistungen sowie Compliance im Einkauf

  Prüfungsleitfaden zur Revision der Beschaffung von Cateringleistungen

  …Entscheidungs- findung a) Gibt es einen transparenten Überblick über die derzeitige Kosten- und Erlössituation des Eigenbetriebs? Dieser soll- te als Grundlage… …: d.h. Bruttolohn zuzüglich Lohnneben- kosten (Renten-, Kranken-, Pflege-, Unfall-/Haftpflicht- versicherung) und Sondervergütungen differenziert nach… …, Ersatzbeschaffungen geringwertiger Wirtschaftsgüter (GWG), Kosten Werbung/Marketing, Telekommunikationskosten, Verpackungsmaterial, öf- fentliche Abgaben… …Bewertungskriterien sind: Kaufmännische Kriterien: � Kostenkalkulation (geplanter Wareneinsatz, Personal- kosten, Betriebs- und Verwaltungskosten, Kosten für GWG… …(Inventar, Teller, Besteck), Kosten für Strom, Ge- bäudenebenkosten und Reinigung), Berücksichtigung von Kostenvorteilen der umsatzsteuerlichen Organ- schaft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Risikosteuerung

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …demografischer Entwicklungen, stimmen auch die Grundlagen für die Kalkulation nicht mehr, da die fixen Kosten domi- nieren. Sofern eine automatische Weitergabe… …der Annahme eines Vergleichs kann die Kom- mune die Chance auf ein für sie günstiges Urteil verpassen, umgekehrt aber auchweitere Kosten für einen… …optimale Höhe der Begrenzung (P) ergibt sich dabei aus der Abwägung von Schadenshöhe und Kosten der Risikosteuerung (Abbil- dung 30). Soweit nicht… …Bereich der Prozessrisiken gezeigt. Im ersten Fall Kosten Gesamtkosten Schaden Steuerungskosten Risikobegrenzung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Cyber Security in der Risikoberichterstattung

  Unternehmensübergreifende IT-Vernetzung

  Thomas Zimmerer

  …Daten ausgetauscht oder Systeme gekoppelt, die dem Partner entscheidende Vorteile bringen, um seine Aufgabe besser zu erfüllen oder seine Kosten zu senken… …. Nur durch integrierte Supply Chains ist die große Komplexität beherrschbar und mit vertretbaren Kosten umsetzbar. Ansonsten würden die hohe… …Arbeitsteilung, globale Lieferketten, hoher Variantenvielfalt, geringe Taktzeiten zu einemChaos und zu immensen Kosten führen. c) Unternehmensübergreifend mit den… …und die Auswirkung auf die Kosten bei verschiedenen Auslastungsni- veaus berücksichtigt. 106 III. Unternehmensübergreifende IT-Vernetzung Erheblich… …einerseits zu höheren Kosten und andererseits zu Problemen in der Verfügbarkeit führt. Ein fehlerhaf- tes Produkt entsteht entweder durch nicht geeignete… …Reduzierung der Ressourcen und Kosten. Unternehmensübergreifende Vernetzung hat ähnliche Gründe, kann aber auch eine Vorgabe des Kunden zu einer Integrierten… …Entscheidung über das Maß an zu implementierender Sicherheit, die ebenfalls zwischen den Kosten und der Komplexität zum Nutzen und einem notwendigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

  Modelle Integrierter Governance

  …Prozesse verwendet werden, erhöht zudem auch die Komplexität. Je auto- nomer die Governance-Bereiche geführt werden, desto höher sind offenkundig die Kosten… …Governance-Bereiche sorgen auch redundante Prozess- und Kontrollstrukturen für zusätzliche Kosten bzw. zeitliche Verzögerungen im Geschäftsablauf. Wenngleich Risiken… …, Strukturen und Prozesse sowie unter Kosten- und Effizienzaspekten eine gute und nachhaltige Unternehmensführung und -kontrolle zum Wohlwollen aller Stakeholder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Bekämpfung der Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

  Mögliche strafbare Handlungen und ihre Begehungsweisen

  Rüdiger Quedenfeld

  …unbeabsichtigt ein kostenpflichtiges Abonnement eingehen. Es handelt sich dabei um Internetangebote, die so trickreich gestaltet sind, dass deren Kosten… …, geschlossene Immobilienfonds, Beteiligungen etc.) in aller Regel nicht einmal im Ansatz die Kosten dafür einspielen, wird natürlich nicht erwähnt. So vermitteln… …immense Kosten für die Anlagevermittler (Provisionen) sowie hohe Fixkosten (Maklergebühren, Nebenkosten, Modernisierungskosten, Kre- ditkosten und viele… …weitere Kosten mehr) den in aller Regel sehr moderaten Mietrenditen gegenüberstehen, lässt im Prinzip eigentlich jeden gleich erken- nen, dass dieses… …rudimentär vorhanden oder enthalten nur schwammige Formulierungen ohne klare Nennung von Art des Vertriebs, Kosten, Produkt und vor allem der Risiken, –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Einführung

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …. Personell 3. Kosten 4. Material 5. Daten 6. Qualität/Service 7. Marktentwicklung 8. … Quelle: Eigene Zusammenstellung Das sind zwar besonders gravierende… …liegt das Abrechnungsergebnis noch einmal darüber. Tabelle 2 Kostenüberschreitung bei Infrastrukturprojekten Durchschnittliche Kosten- Durchschnittliche… …Kosten- steigerung unvollendeterSektor steigerung vollendeter Projekte in %Projekte in % Verkehr 33 61 44Gebäude 29 87Rüstungsbeschaffung 26 136Energie 28… …verursacht zusätzliche Kosten. Werden z.B. im Bereich der IKT-Technologie Altverfahren von den Herstellern nicht mehr gepflegt, sind Zwischenlösungen… …durchaus beachtliche Standortfaktoren. Eine leistungsfähige und berechenbare Bürokratie, deren Anforderungen und Kosten angemessen sind, ist im… …das Verhältnis von variablen und fixen Kosten eine Rolle. So ist die kapitalintensive Abwasserbeseitigung in hohem Maße inflexibel, während auf der…

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