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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Risiken und Risk Assessment

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …31 3 Risiken und Risk Assessment Starter Kit Dieses Kapitel widmet sich dem Risikobegriff und ordnet das Risk Assessment als… …. 417. Risiken und Risk Assessment 32 nehmers bestand und besteht seit Jahrhunderten darin, Risiken einzugehen, was tief mit dem Existenzzweck… …Erzielung von Umsatzerlösen. Risiken und Risk Assessment 33 Abbildung 4: Risikokategorien Für die hier verfolgte Zielsetzung stehen… …. 49 Vgl. Romeike/Hager (2013), S. 89. 50 Staub, CCZ 2009, S. 129. Risiken und Risk Assessment 34 len Nachteilen und Schäden auch weitere… …. Indentifikation/ Analyse Steuerung BewertungMonitoring Abbildung 5: Risikomanagement in Phasen Risiken und Risk Assessment 35 Im Anschluss an die… …zur Verfügung stellen, um die Risikofrüherkennung zu verbessern und Aussagen zum Gesamtrisi- ko zu treffen. 3.2 Risk Assessment als Teil des… …auch Risk Assessment) angesprochen. Das Risk Assessment ist Teil des Risikomanagements, welches aus den folgenden vier Schritten besteht: 1… …. Risikoidentifzierung, 2. Risikobewertung, 3. Risikosteue- rung und 4. Risikokontrolle. Risk Assessment umschließt die beiden ersten Schritte, die Identifizierung und… …das Risk Assessment lediglich die Bewertung von Risiken. Viele Autoren nutzen den Begriff jedoch als Klammer um die zwei Aspekte Risikoidentifikation… …und Risikobewertung. Risiken und Risk Assessment 36 Beispiel: Die Auswirkung eines Risikos wird mit einem Bußgeld von 100.000 € quantifiziert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Risk Management in Maritime Transportation Networks

  Christian Nedeß, Axel Friedewald, Lars Wagner, Lutz Neumann

  …239 Risk Management in Maritime Transportation Networks Christian Nedeß, Axel Friedewald, Lars Wagner, and Lutz Neumann Abstract This paper… …introduces a new methodology for integrating risk management proce- dures into planning and design of maritime transportation networks. The method- ology… …consists of several steps. At first an operational risk model for generic struc- turing different risks in maritime transportation networks is developed. The… …model establishes parameters for risk evaluation purposes. Then the underlying maritime transportation processes that constitute the network are… …modelled for simulation. This leads to a system description on an operational level which allows the applica- tion of the operational risk model to a… …that have an influence on the overall risk situation of the trans- portation network can be determined and the simulation studies can be conducted for… …further analysis. The next step defines a procedure for evaluating risks, integrat- ing aspects of risk quantification and risk aggregation. The final step… …of the meth- odology deals with strategies for risk mitigation. The simulation system serves as a starting point for defining and testing mitigation… …measures. The objective is to re- duce risks within the maritime network structure, considering the constraints that costs for risk assessment as well as… …mitigation measures must not exceed the benefit of the expected risk reduction effects. Finally, an application case is presented in which the risk…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Die juristische Betrachtung des Compliance Risk Assessments

  Ulrich Lembeck, Peter Dieners

  …401Lembeck/Dieners 3.2 Die juristische Betrachtung des Compliance Risk Assessments Ulrich Lembeck, Peter Dieners 1 2 Inhaltsübersicht 3.2.1… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3.2.2 Pflicht zur Durchführung eines Compliance Risk Assessments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.2.2.1 Gesetzliche… …eines Compliance Risk Assessments… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 3.2.2.2.3 Vertragliche Übernahme der Pflichten im Zusammenhang mit Compliance Risk Assessments… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 3.2.3 Gegenstand des Compliance Risk Assessments… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 3.2.4 Mindestanforderungen an ein Compliance Risk Assessment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3.2.5… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 3.2.1 Einleitung Die Durchführung eines Compliance Risk Assessments ist das zentrale Element eines jeden Compliance Programms. Die Betrachtung der… …juristischen Perspek- tive des Compliance Risk Assessments wirft im Unternehmensalltag zahlreiche Fragen auf. Viele dieser Fragen werden von der deutschen… …Compliance Risk Assessments nicht einmal. Sie bieten daher keine explizite Hilfestellung bei seiner inhaltlichen Ausgestaltung oder der Definition seiner… …Einordnung des allgemeinen Compliance Risk Assess- 402 Lembeck/Dieners TEIL II – Compliance-Management-System 3 4 5 ments auf demGebiet nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Das Smart Risk Assessment im Überblick

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …131 9 Das Smart Risk Assessment im Überblick In den vorangegangenen Kapiteln wurde Schritt für Schritt anhand eines internatio- nal… …agierenden Unternehmens gezeigt, wie ein Risk Assessment effektiv, aber gleichzeitig auch effizient gestaltet werden kann. Hierzu wurde das… …Konzerns abzuschätzen. Dies ist durchaus verständlich, da nur ein umfassendes und fundiertes Risk Assessment die gewünschte privilegieren- de Wirkung… …wird. In der ersten Stufe des Risk Assessment werden die Einzelrisiken anhand ohnehin vorhandener Daten in weitgehend automatisierter Form… …for- mulieren, welche eine Separierung beziehungsweise Clusterung von risikoärmeren Das Smart Risk Assessment im Überblick 132 und… …terung ermöglicht. In der zweiten Stufe des Risk Assessment, welche dem klassischen Risikodialog angelehnt ist, können dann die Ressourcen auf die… …risikoreicheren Einheiten fokus- siert werden, wodurch ein signifikanter Effizienzgewinn realisiert werden kann. Abbildung 34: Smart Risk Assessment… …Der Ansatz des Smart Risk Assessment bringt aber noch weitere Vorteile und An- wendungsmöglichkeiten mit sich. So lassen sich beispielsweise Aussagen… …jedoch dann, wenn die recht unspezifische Größe „Um- Das Smart Risk Assessment im Überblick 133 satz“ durch die oben definierten Risikogrößen… …„Risikopuffer“ Eigenkapital gegenüber gestellt werden. Das Smart Risk Assessment kann auch einen Beitrag zur Beantwortung der Frage leisten, ob es einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Mitigating Risk during Strategic Supply Network Modelling

  Nikolaus Müssigmann

  …213 Mitigating Risk during Strategic Supply Network Modelling Nikolaus Müssigmann Abstract The purchasing function in many companies has gone… …is to reduce supply risk by facilitating efficient methods for supplier selection and supplier de- velopment. In many branches like the automotive… …complete supply networks instead of di- rect suppliers. Identifying and mitigating supply risk in entire supply networks is one of the main challenges… …purchasing is exposed to. Keywords: Strategic Supply Network, Supply Network Management, Supply Risk 1 Introduction Reducing vertical integration and… …integration is reduced the dependency on external partner increases which naturally creates additional risk to the company (Harland/Brenchley/Helen 2003… …; Zsidisin 2003). One important factor to mitigate this risk is reducing the level of uncertainty by increasing the transparency in these Nikolaus… …mitigate risk associated with these nodes. The paper concentrates on the domain of strategic supply net- works, which are defined as hybrid corporate… …markets (Sydow 1992). In chapter 2 a general view on risk and risk management is initially given and based on this general view the supply risk linked to… …strategic supply networks is de- fined and a risk management process for strategic supply networks is deduced. Chapter 3 gives an overview on previous work… …strategic supply networks and chapter 5 gives an overview on potential options for action to mitigate the supply risk associated with these cri- tical nodes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Das Risk Assessment in Stufe 2

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …125 8 Das Risk Assessment in Stufe 2 Starter Kit Im Anschluss an die elektronisch gesteuerte, bzw. automatisierte Auswahl der rele-… …vanten Tochtergesellschaften in Stufe 1 kann das Risk Assessment in Stufe 2 auf die Vorteile (zu den Vorteilen siehe bereits 5 Effizienzüberlegungen –… …Durchführung eines strukturierten Interviews. 8.1 Akteure Die Partner beim Risk Assessment in Stufe 2 sind Vertreter der Compliance Orga- nisation sowie… …unstrukturierten und emotionalen Risikoein- schätzung vorzubeugen, verwendet das Risk Assessment in Stufe 2 strukturierte Interviews oder Workshops. 154 Diese… …Übersicht in 10.1 Methoden der Risikoidentifikation. Das Risk Assessment in Stufe 2 126 die Compliance-Organisation auf die Verwendung eines… …Strukturiertes Interview. 156 Vgl. Hansen in: Moosmayer (2015), S. 90. Das Risk Assessment in Stufe 2 127 ansetzen müssen. 157 Durch die vielen… …. 91, spricht von „zwei bis drei Stunden“. 158 Vgl. zur Bewertung von Risiken bereits 3.3 Wie werden Risiken gemessen?. Das Risk Assessment in… …Stufe 2 128 PO in risk points PO description (PO) x (D) 4 most likely 4 8 12 16 3 likely 3 6 9 12 2 unlikely 2 4 6 8 1 very unlikely 1… …Berücksichtigung materieller Schäden und Reputationsscchäden (inkl. des angenommenen Medieninteres- ses) an. 160  Risiko-Verantwortlicher: Der sog. „risk… …. bereits 3.3.3 Abschätzung der potentiellen Risikoauswirkungen. 161 Stork/Ebersoll (2015), S. 58 nach Kark (2013), S. 136. Das Risk Assessment in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Design Risk Management: A New Framework for Managing Supply Chain Risk

  Omera Khan

  …253 Design Risk Management: A New Framework for Managing Supply Chain Risk Omera Khan Abstract Outsourcing, off-shore manufacturing and the… …supply chain risk profile and argue the importance of design risk management for mitigating supply chain risk. Keywords: Risk, Supply Chain Risk… …, Design Risk Management 1 Introduction Global sourcing has led to a decline in the UK’s manufacturing base. Many com- panies have been forced to… …sequently increased the exposure to risk as replenishment lead times have increased and channels of communication become more complex. It can also be argued… …exploratory case study because there is very little prior information in the area of design risk management. Hence the aim of this paper is to present a… …framework for managing supply chain risk and to highlight and further our understanding of the importance of design in supply chain risk management. The… …evidence highlights that design can be used as a strategic tool to manage risk in a global supply network. 2 Background Literature Supply chain risk… …management is the subject of growing interest both in academic research and in businesses communities. It can be argued that supply chain risk management as… …manufacturing in the search for lower costs have paradoxically exposed businesses to new sources of risk. For example, the abolishment of the Multi Fibre… …supply chain risk management is getting the product design right. Appropri- ate product design is a key issue in FMCG markets. Product designs can change…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Risk Management for Agent Based Autonomous Logistic Objects

  Boris Bemeleit, Martin Lorenz, Jens Schumacher, Otthein Herzog

  …227 Risk Management for Agent Based Autonomous Logistic Objects Boris Bemeleit, Martin Lorenz, Jens Schumacher, and Otthein Herzog Abstract… …opportunities of using risk management by agent based technology for realizing robustness of au- tonomous control in the domain of logistics. 1 Introduction… …: Risk Management for Agent Based Autonomous Logistic Objects 229 Figure 1: Technologies and their effects The usage of these novel ICT’s allows the… …functions the character of an emerging GUF and the possibilities to optimise it by tuning the risk management on local level still are to be investigated… …. 4 Risk in Autonomous Processes and Caused by Autonomy The increased use of novel (ICT) doesn’t necessarily assure the constant availability and high… …the term risk which includes both characteristics. For complex logistic systems which are composed out of a high number of autonomous entities risk… …has to be regarded on system level as well as on entity level. On entity level risk is the possibility of failing given logistic goals like time of… …delivery and cost which are individually composed for each logistic entity. This kind of risk represents the individual risk for the logistic entity. On… …system level risk exists more on an economical level for the involved enterprises and firms which are part of the logistic system. This kind of risk… …responsibility from a central instance to an autonomous logistic entity is a different situation of risk which could endanger the success of reaching the goals…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force

  Mischa Seiter

  …110 Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force Mischa Seiter 1. Relevance and Objectives Risks within… …and quality risks. Up to now behavioural risks are little considered and underestimated. However, the relevance of this type of risk is enormous. An… …instruments are really in use in practice or not. The empirical pre-study is performed by semi-structured interviews. Risk Management in Supply Chains… …, executives of the automotive, IT, media, pharmaceutical and plant construction industry were surveyed. Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks… …items were developed. Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force 115 Appropriate measurement development… …balanced set of indices has to include different types of fit in- Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force 117… …situation by acting opportunistic without sanctions after overcoming the phase of initial partner selec- tion. Risk Management in Supply Chains… …Research, 18 (1981) 3, p. 39-50. Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force 121 Göbel, E. (2002), Neue…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Warum ein Smart Risk Assessment?

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …13 1 Warum ein Smart Risk Assessment? Die Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen ist weder aus juristischer noch aus… …Verkehr.“4 Ein Risk Assessment ist unverzichtbare Vorarbeit für ein solches Compliance Pro- gramm. Nur wenn die Risikopotentiale bekannt sind, können… …Risikomanagements und speziell in das Risk Assessment einzu- führen und auf klare und einfache Art darzustellen, wie ein Risk Assessment „smart“ durchgeführt… …. Hehn/Hartung (2006), S. 1909ff. 3 Vgl. Passarge (2009), S. 86. 4 Görling/Inderst/Bannenberg (2010), S. 10. Warum ein Smart Risk Assessment? 14… …Um diese Ziele zu erreichen, haben die Autoren aus ihrer Unternehmens- und Bera- tungserfahrung heraus das sogenannte „Smart Risk Assessment“… …werden später sehen, dass das Konzept auch auf andere Unternehmenstypen sowie auf generelles rechtliches Risikomanagement („Legal Risk Assessment“)… …international tätig und organisatorisch in diese beiden Geschäftsbereiche unterteilt. Bevor jedoch in den Kapiteln 6 bis 8 das Smart Risk Assessment mit… …Smart Risk Assessment? 15…

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