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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechnungslegung und Controlling in Kommunen

  Zentrale Steuerungsinstrumente in der Kommunalpraxis: Empirische Untersuchungen zum Status Quo

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Christina Schaefer

  …nanzdezernenten in ihrer Funktion angeschrieben, da sich das Controlling und Rechnungswesen i.d.R. in ihrem Zuständigkeitsbereich befindet.159 Obwohl auf… …Haushaltsaufstellung 3,19 Benchmarking 2,19 strategisches Controlling (mehrjährige Planung) 2,54 operatives Controlling (unterjährige Steuerung) 2,77 13 32 25… …operativen Controlling. Hier zeigt sich eben- falls ein erhebliches Gefälle zwischen dem faktischen Einsatz in der Praxis und den Forderungen in der Literatur… …, was sich in den Aussagen der Kommunen widerspie- gelt. Im Zuge des Diskurses um strategisches und operatives Controlling ist schließ- lich von großem… …Quo 92 Skala von 1 - 5, Angaben in Prozent je Kategorie Strategisches Controlling Mw. Beteiligungscontrolling (sofern Beteiligungen vorhanden)… …Kennzahlensystem 1,8 Prognoseinstrumente 2,1 Szenarioanalysen 1,7 Operatives Controlling Budgetierung 3,5 Kostenanalysen 3,0 Leistungsanalysen 2,3… …auf das strategische Controlling beispielsweise, dass 33% der antwortenden Kommunen mehrjährige Finanzpläne über die notwendigen Haushaltsvorlagen… …Es ist wichtig die Mitarb. stärker in den Zielvereinbarungsproz. einzubinden 3,9 Controlling ist für mich gleich Kontrolle 1,8 Benchmarking und… …Anreizsysteme müssen ausgeprägter sein 3,4 Das Controlling genießt einen schlechten Ruf in meiner Verwaltung 2,8 Messbare Zielvereinbarungen halte ich für… …sehr wichtig 4,0 Das operat. Controlling ist deutlich wichtiger als das strat. Controlling 2,7 Qualifikat. meiner mit Controlling betrauten Mitarb…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung

  Axel Haller

  …143 7. Kapitel Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung Axel Haller Die organisatorische… …Segmentierung im Rahmen des Controlling Controlling besitzt als Unternehmensfunktion die Aufgabe, für effektive Planungs-, Kontroll- und Entscheidungsprozesse… …konzernspezifische Aussagen ge- macht werden, findet explizit der Begriff „Konzern“ Verwendung. 2 Vgl. ausführlich zu den verschiedenen Konzeptionen des Controlling… …. Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung 145 gische Überlegungen und Entscheidungen hinsichtlich der Zusammensetzung des… …Controlling und Public Relations; so genannte „Service Centers“). Während früher diese obersten Organisationseinheiten „Sparten“ oder „Divisionen“ genannt… …. ausführlich Küpper (2005), S. 245 ff. 7. Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung 147 ten Ziel- und… …. 7. Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung 149 rung)23 in leistungs- bzw. kundenbezogene und regionale… …36.66 ff.). 7. Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung 151 unabhängige Zahlungsströme generieren und… …Parameter zu erfassen, die die momentanen und zukünftigen Erfolge (Zielgrößen) bestimmen (z.B. im Rahmen des Shareholder Value orientierten Controlling die… …. Ewert/Wagenhofer (2000), S. 52. 7. Segmentberichterstattung – Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung 153 gen werden (z.B. Finanzierungs-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch The Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  Proposals for the Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)

  …, control assurance, and compliance work). 4.8 Closer Cooperation with Controlling Departments Management delegates both to the Internal Audit Function and… …Controlling or other Finance Functions. The difference between Internal Audit and the Controlling department appears in different scopes of operations… …inde- pendent monitoring function without being part of executive and operations management. Internal Audit and Controlling are part of the company’s… …effectiveness of the risk management system developed and maintained by the Controlling Func- tion. To ensure that work to be performed by the Internal Auditors… …does not du- plicate the work of Controlling, the CAE should ensure that work to be per- formed by the internal auditors is well coordinated with… …Controlling area information (in particular in case of substantial deviations of plan and budget values). • • 4 Proposals for the Role of Internal Audit in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Integriertes Wertmanagement im Bayer-Konzern

  Stefan Borchers

  …Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co umgewandelt und zwei Jahre später zum Börsenhandel zugelassen. 1891 kauft Bayer von der Firma Dr. Carl Leverkus & Söhne… …zur I.G. Farben- ___________________ 1 Zur Differenzierung unterschiedlicher Determinanten des Controlling vgl. Borchers (2000), S. 60 ff… …zeitweise vor- herrschende Kluft zwischen Controlling und Rechnungslegung nachhaltig zu über- winden. Hierzu lassen sich eine Vielzahl von Beispielen finden… …Überprüfung bzw. zum Ansatz der Aktivierung von Entwicklungsaufwendungen (IAS 38) ist ebenfalls ein entspre- chendes Controlling unabdingbar.5 Durch die… …Umstellung auf IFRS für das Controlling bzw. Wertmanagement erfolgen, sondern aus dem Praxis- einsatz bei Bayer berichtet werden.9 Im Rahmen der Umstellung… …. In den folgenden Jahren wurde das System weiterentwickelt. Interessant für Unternehmen, die derzeit noch ein wertorientiertes Controlling einführen… …Controlling obliegt damit dem Ressort Konzernbilanzierung. 4.2 Ermittlung des eingesetzten Kapitals Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich beim… …der konkreten Anwendung im Ist ergeben. Das Controlling steht damit vor immer neuen Herausforderungen. Hinzu kommt, dass mit der Entwicklung zum Fair… …Controlling hingewiesen werden. So kommt es durch Fair Value-Bewertungen zu Schwankungen der Kapitalbasis bei wertorientierten Steuerungsansätzen, die nicht… …engeren Verzahnung von Controlling und Rechnungs- legung. – Nach Einführung eines Wertmanagements in einem Unternehmen kann ein Trend zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Bilanzierung und Controlling im Rahmen der langfristigen Auftragsfertigung

  Helmut Mansch

  …105 5. Kapitel Bilanzierung und Controlling im Rahmen der langfristigen Auftragsfertigung Helmut Mansch Der vorliegende Beitrag… …zugunsten einer Steuerung auf Basis des externen Rechnungswesens. Die enge Verknüpfung von Bilanzierung und Controlling birgt zunächst eine Reihe von… …Rolle. Im Folgenden soll daher untersucht werden, ob die Regelungen der Rechnungslegung den internen Erfordernissen eines zielorientierten Controlling… …wichtige ___________________ 1 Vgl. hierzu Ziegler (1994), S. 177 ff. 5. Controlling von Aufträgen und Projekten 107 Geschäftstreiber und… …die Zahlenbasis der externen Rechnungslegung für die Zwecke des Controlling verwendbar ist oder ob zusätzliche Daten ermittelt werden müssen. Ein… …ein durchgängiges Controlling. ___________________ 2 Vgl. Mansch (2002), S. 1448. 3 Vgl. exemplarisch Selchert (1995). 4 Vgl. Mansch (2002), S… …Betonung des periodengerechten Ausweises von Umsatz und Ergebnis, eine bessere Verwendbarkeit der Zahlenbasis für das interne Controlling von Projekten… …. ausführlicher Mansch (2002), S. 1451 ff. 8 Vgl. Wüstemann (2005), S. 429. Siehe auch Johnson (2004) sowie Zülch (2004). 5. Controlling von Aufträgen und… …die Kennzahlen Gewinn, Return on Investment (ROI) und Cash Flow Return on Investment (CFROI) nachweisen. 5. Controlling von Aufträgen und… …möglicher Abweichungen zwischen externer Rechnungslegung und Controlling bildet die bilanzielle Erfassung unsicherer zukünftiger Ereignisse. Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Call Centern

  Qualitäts- und Beschwerdemanagement

  Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …optimieren. Die Frage der Initiierung, der Umsetzung und des ESV - IIR Bd.30 24.04.2000 20:12 Uhr Seite 31 Peter Wust MAC 1:Desktop Folder: Controlling…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …10.0% 45 15.1% 4 Controlling function 2 9.5% 46 27.2% 36 43.9% 4 57.1% 12 60.0% 100 33.4% 2 Staff of business units 1 4.8% 18 10.7% 13 15.9% 2 28.6% 4… …audit 1 4.8% 6 3.6% 1 1.2% 0 0.0% 2 10.0% 10 3.4% 5 Controlling function 5 23.8% 62 36.7% 36 43.9% 4 66.7% 12 60.0% 119 39.9% 2 Self-control of business… …definitions, for a designated risk manager and the controlling function. The responsibility of controlling significantly increases with increasing size (both… …consider it to be necessary. For the controlling function a significant association with size was found: with increasing size this function is put in charge… …controlling function strongly increases. For medium-sized and large firms, self-control of business units is reported remarkably frequently. As stated by… …controlling function comes first. Then a designated risk manager, a single member of the managing board, a risk management com- mittee and staff of business… …22.0% 0 0.0% 5 13.2% 45 15.1% 4 Controlling function 15 17.6% 50 47.6% 12 29.3% 8 26.7% 15 39.5% 100 33.4% 2 Staff of business units 8 9.4% 14 13.3% 10… …87.2% 1 Internal audit 3 3.5% 1 1.0% 0 0.0% 4 13.3% 2 5.3% 10 3.4% 5 Controlling function 25 29.4% 52 50.0% 18 43.9% 9 30.0% 15 39.5% 119 39.9% 2… …management responsibility for implementation (Question 2.1a), the only significant difference between sectors appears in the case of controlling. Here the… …controlling function dominate. Internal audit being mentioned frequently is not surprising, since in public limited companies from a certain size on this is…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Methoden zum Management von Reputationsrisiken

  Christian Böing, Dr. Thomas Kaiser, Ingo Schäl

  …Technology Risiko Controlling „ Reputations- risiko „ Marktrisiko „ Kreditrisiko „ Operationelles Risiko Interne Revision „ Public Relations „ Public… …Technology Risiko Controlling „ Reputations- risiko „ Marktrisiko „ Kreditrisiko „ Operationelles Risiko Interne Revision „ Public Relations „ Public… …begreifen und diese entsprechend in das Controlling auf- nehmen. Im Bereich Risikocontrolling gibt es in aller Regel eine hohe Expertise bzgl. der… …zu kann das im Management und Controlling operationeller Risiken übliche Instrumentarium (Self-Assessment, Szenarioanalyse und… …Einheit zur Erstellung und Organisation (Datenbeschaffung, -aufbereitung und -versand) des Reportings ist üblicherweise das zentrale Controlling für… …Issues auf. Zu allen Issues werden Handlungs- empfehlungen ausgesprochen. IM KRI Risiko Controlling Vorstand Ve rt rie bs… …Risiko Controlling Vorstand Ve rt rie bs C on tr ol lin g A cc ou nt in g B es ch w er de m an ag em en t Ltg. Ltg. Ltg. C or p. C om m… …Ansatzpunkte zum Einsatz des bei dem Management und Controlling operationeller Risiken verwendeten Instru- mentariums (wie Self-Assessments, Szenarioanalysen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

  Leitfaden zur Umsetzung

  …die Vermittlung von notwendigem Basiswissen gewährleistet ist. Controlling des Personalentwicklungsprozesses Je größer die Revisionseinheit eines… …Personalentwicklungsprozess. Anforderung an ein solches Controlling sollte die Verwendung von standar- disierten Personalformularen im Mitarbeitergespräch sein, die vom Mit-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Practical Implications

  Thomas Henschel

  …to date. The first priority is to im- prove the management structure. Especially in the areas of business planning and controlling essential… …or management consultants. In addition to that, increased use should be made of university graduates with management and controlling knowledge. This… …of employees is strongly required. Also the controlling function should be im- proved. After having been trained themselves, the controlling staff… …capital ratios. As only few defender/pros- pectors already work with a master budget they should take greater care of co- ordinating the various subplans… …business management unit. Further efforts are still needed. In this context, a critical factor is the controlling function; it should be extended with… …defender/prospectors. The controlling function should play a central role for risk management. For external risk management support, the defender/prospector should in-… …considered. They should give their special attention to a consequent co- ordination of their various subplans. Even larger SMEs often apply self- developed… …for risk management of the controlling function should further be extended. Project Risk Management Analysers have the most advanced project risk… …documentation of the work- shops could be made by the employee from the accounting unit. Medium-sized firms already have a controlling function which can take… …support reporting op- portunities. The reason is that SMEs often have no controlling function, and the scarce staff resources mean there is no time to…

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