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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …33 3 RISIKEN IM ANLAGENBAU Management Summary Die Identifikation der Risiken, deren Systematisierung und die Ableitung des Ri-… …sikomanagementprozesses im Anlagenbau stellen die Hauptaufgabe innerhalb dieses Kapitels dar. Für die Identifikation aller Risiken im industriellen Anlagen- bau wird ein… …„Unternehmensumwelt“ abgegrenzt und jeweils differenzierter unterteilt. Bezüglich der Kategorisierung der Risiken aus Unternehmenssicht bieten sich die Trennung von… …allgemeine Un- ternehmensrisiken und Projektrisiken sowie die Gruppierung nach strategischen und operativen Risiken an. Bei Projektrisiken handelt es sich um… …die Kernrisiken des industriellen Anlagenbaus. Diese werden detailliert anhand der Unterteilung in Umwelt-, Akteurs- sowie interne Risiken vorgestellt… …und auf ihre Wechselwir- kungen hin untersucht. Um sämtliche Risiken im industriellen Anlagenbau zu erfassen, wurde ein drei- stufiger Ansatz… …lung, aus welchen Bereichen Risiken für Unternehmen entstehen können, soll zu- gleich auch eine methodische Grundlage zum Vergleich der Aussagen von Ent-… …, indem die inter- nen Risiken aus der Unternehmertätigkeit im industriellen Anlagenbau dargestellt werden. Zum anderen kommt es hier zur Synthese von… …Gegensatz zum ersten Schritt werden Risiken nicht mehr global für die gesamte Unternehmenstätigkeit betrachtet, sondern deren Bedeutung und Wirkung für… …Unternehmertätigkeit können sich unter- nehmensintern Risiken aus strategischen Entscheidungen, wie z.B. Entscheidungen zur Organisations- und Standortstruktur, zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …61 Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten 6.8 Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten Der Prozess der Risikoanalyse und -bewertung baut… …Risikoidentifikation wird daher in dieser Prozessbeschreibung z. T. mit erwähnt, da Risikoidentifika- tion als Basis für die Analyse und Bewertung der Risiken zu sehen… …Risikoidentifikation erfolgt die Analyse und Bewertung der Risiken. In Betracht gezogen werden nur Risiken, die bei der Risikoidentifikation erfasst wurden, unerkannte… …Risiken bleiben unbe- rücksichtigt. Die Risikoanalyse und -bewertung hat grundsätzlich zu einer qualitativen und quantitativen Einschätzung potenzieller und… …realisierter Zielabweichungen sowohl durch die einzelnen Risiken, als auch durch das Gesamtrisiko zu führen. Zusätzlich ist die potenzielle Zielabweichung grund-… …der Ausweis aller für das Unternehmen bestehender Risiken und des dafür vorzuhaltenden Risikoka- pitals. Es ist sicherzustellen, dass die… …Geschäftsleitung über das aktuelle Ge- samtrisikoprofil bzw. mögliche Verluste aus den für sie relevanten einzelnen Risiken informiert ist und mit… …Betrieb eines Versicherungsunternehmens auch Risiken 62 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse einhergehen. Im Fokus stand das Bemühen… …, möglichst keine bestandsgefähr- denden Risiken einzugehen. In den wenigsten Fällen dürfte bislang eine unternehmensweit einheitliche Risikobewertung… …etabliert, mit dem sichergestellt wur- de, dass regelmäßig, mindestens jährlich, die bestandsgefährdenden Risiken identifiziert wurden. Die Identifikation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 9: Risiken steuern

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …66 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse 6.9 Prozess 9: Risiken steuern Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit… …einzelner Risiken er- kennbar wird, sind durch die verantwortlichen Geschäftsbereiche die Risiko- treiber zu identifizieren und Risikokennzahlen nach… …, dass mit dem Betrieb eines Versicherungsunternehmens auch Risiken einhergehen. Ziel einer Risikosteuerung nach KonTraG war, die jeweilige… …mit der nächs- ten Risikoerhebung erkennbar/festzustellen. Die laufende Beobachtung der identifizierten Risiken über spezifische Risikokennzahlen wurde… …Schwellenwerte eines 67 Prozess 9: Risiken steuern Limitsystem, deren Überschreiten Meldungen und ggf. auch Gegen-/Steue- rungsmaßnahmen auslösen, dürften… …Risikosteuerung durch die Ge- schäftsbereiche nur für identifizierte „wesentliche“ Risiken gelten soll oder generell für alle angezeigten Risiken eine… …Schwellenwerten zu einem Risiko eine aktive Risikosteuerung aufgenommen werden soll. Ideal wäre es, wenn die Erfassung der Risiken, Darstellung des Limitsystems und… …zumindest angezeigt werden. Schnittstelle zu Prozess: „Prüfungsplanung erstellen“ (P12) gem. MaRisk VA 7.4 (2) Ein Output aus dem Prozess „Risiken steuern“… …risikoorientierte Prüfungsplanung durch die Interne Revision wird systemisch unterstützt. 69 Prozess 9: Risiken steuern Fragestellungen als Hilfestellung zur… …Risiken Risikosteuerungsmaßnahmen vorgesehen? ? Gibt es zu allen Risiken identifizierte messbare Risikotreiber? ? Ist die Einschaltung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland

  Markus Lehmann

  …Lehmann 469 Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland Markus Lehmann Inhalt: Seite 1. Einleitung… …Lehmann 471 Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland bestehen. Um diese im Einzelfall nutzen zu können, bedarf es jedoch sorgfältiger… …Zinsen, Dividenden, Veräußerungsgeschäfte aus Anteilen, Lizenzen u. ä. Lehmann 473 Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland… …werden. Es wird sich dabei zeigen, dass einzelne Einkunftsbereiche hohe Risiken einer soforti- gen Besteuerung bereits im Zeitpunkt des Wegzugs in sich… …. 15 Vgl. Art. 11 Abs. 2 OECD-MA. Lehmann 475 Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland spielsweise das Doppelbesteuerungsabkommen mit… …Abs. 5 AStG i.V. m. § 32 b EStG. Lehmann 477 Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland gen vorbehalten hat.18 Ferner ist anzumerken… …Steueranrechnung Risiken in der Diskrepanz der je- weils zugrundeliegenden Gewinnermittlungsgrundsätze. Ferner können Probleme in der Gleichbehandlung von… …Steuerliche Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland Wegszugs unter bestimmten Voraussetzungen eine fiktive Besteuerung aller in den Anteilen ruhenden… …Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland 4.3.2 Anteile nach Einbringung oder Anteilstausch Gemäß §§ 20, 21 Umwandlungssteuergesetz (UmwStG) können… …Chancen und Risiken beim Wegzug ins Ausland Bank- und Sparguthaben sowie Wertpapierdepots bei Banken, Beteiligungen an Ka- pitalgesellschaften mit Sitz im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Haftungsrisiken des GmbH-Gesellschafters im laufenden Geschäftsbetrieb

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth

  …bestehenden Risiken für das abhängige Unternehmen unterlassen hätte. Daher sind beispielsweise Konzernverrechnungspreise marktgerecht auszugestalten und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Haftungsrisiken des künftigen GmbH-Gesellschafters im Gründungsstadium

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Zusammenfassung

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Risikosituation. Aus der eigenen Unternehmenstätigkeit und aus der Unternehmensumwelt heraus resultieren verschiedene strategische oder operative Risiken. Dabei… …spielen die Projektrisiken eine besondere Rolle unter den operativen Risiken. 7.1 Kriterien im industriellen Anlagenbau Zusammenfassend ist… …hierfür können bestimmte Quellen von Risiken im Bereich der eigenen Unternehmenstätigkeit und der Unternehmensumwelt identifiziert werden. Aus Sicht von… …Unternehmen des industriellen Anlagenbaus können Entwicklungen aus diesen Quellen verschiedene strategische und operative Risiken auslösen. Projektri- siken… …als diejenigen Risiken, die innerhalb des Leistungserstellungsprozesses und damit des Kerngeschäfts des industriellen Anlagenbaus entstehen, spielen… …eine be- sondere Rolle unter den operativen Risiken. Dies bestätigt sich auch in der Betrachtung von Krisenfällen aus dem Bereich des Anlagenbaus und… …Weiteren werden Risiken durch strategische Entscheidungen zur Projektaus- wahl, zum Leistungsumfang und zur Abwicklungsart als hoch eingeschätzt. Als dritte… …Hauptrisikogruppe sieht die Praxis Risiken aus der Kalkulation von Projek- ten. Risiken durch die konjunkturelle Entwicklung und Länderrisiken durch die in-… …werden dagegen nur als mittlere Risiken eingeschätzt. 7.2 Krisenmanagement im industriellen Anlagenbau 156 Diese Einschätzung bestätigt sich auch… …in den betrachteten Beispielprojekten. Diese stellen aber nur isolierte Einzelfälle dar und zeigen zudem auf, dass Projekt- risiken nie vollständig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikohandhabung

  Christian Brünger

  …163 8 Risikohandhabung Nachdem die Risiken bewertet und priorisiert wurden, ist nun – zumindest für die Risiken, die außerhalb des… …bewerten. Auch sollte eine Portfoliobetrachtung der Risiken erfolgen, um mögliche risikokompensierende Effekte in der Risikohandha- bung zu berücksichtigen… …Risiken der höchsten Priorität begonnen wird. Bei der Entwicklung der Handhabungsstrategie hilft die Orientierung an sechs Normstrategien. Diese… …Risikohandhabung ergreift die Organisation keine Aktivitä- ten, die die Risiken bzw. deren Ursachen direkt steuern. Der Grund dafür können entweder… …beeinflussen. Dies trifft unter anderem bei Risiken mit externen Risikoursachen zu. Aus diesem Grund bleibt die Risikostruktur bei der passiven… …Risikohandhabung unverändert. Da die Ursachen der Risiken nicht beein- flusst werden bzw. nicht beeinflusst werden können, zielen die passiven Handha-… …bungsstrategien auf die Auswirkungen der Risiken und bereiten eine Organisation auf diese potenziellen Auswirkungen vor. Aus diesem Grund sind die passiven… …Risiken in einem argentinischen Produktionsstandort Aktive Risikohandhabung Passive Risikohandhabung Risiko- vermeidung Risiko- reduktion Risiko-… …Produktionsstandortes kön- nen diese Risiken vollständig ausgeschlossen werden. Auch Risiken, die mit be- stimmten Produktlinien, Geschäftseinheiten oder Projekten… …nicht überschritten werden. Häufig stellt die Handhabungsstrategie der Ri- sikoakzeptanz die Standardhandhabungsstrategie für alle Risiken mit der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Zielsetzungsprozess

  Christian Brünger

  …85 5 Zielsetzungsprozess Die Festlegung von Zielen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Identifikation von Risiken, da nur Ereignisse… …, die eine negative Abweichung von festgelegten Zielen verursachen, Risiken darstellen. Das COSO ERM teilt Risiken in vier Kate- gorien ein, die jeweils…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …129 5 RISIKOBEWERTUNG IM DEUTSCHEN ANLAGENBAU Management Summary Um die Risiken, mit denen der (deutsche) Anlagenbau konfrontiert ist… …Risiken, Risiken aus der gesamtwirtschaftlichen Lage sowie Län- derrisiken. Abschließend wird das Risikoverständnis in der Praxis kritisch reflek- tiert… …Branchenumwelt Globale Unternehmensumwelt Unternehmen Risikoquellen Interne RisikenExterne Risiken Unternehmensumwelt 4,00 (0,76) [7x] 3,50 (0,87) [4x] 3,50… …getroffen. Folg- lich kann man feststellen, dass die besondere Risikosituation im Anlagenbau aus Sicht der Gesprächspartner durch die Übernahme von Risiken… …stellen nach Beurteilung der Gesprächspartner die zweitgrößte Risikogruppe dar. Risiken entstehen hier vor allem aus der Zusam- menstellung des… …die Finanzierungsstruktur der Unternehmen. Als dritte Hauptrisikoquelle wird die Projektkalkulation genannt. Risiken ent- stehen durch die… …kalkulatorische Risiken dar. Die große Abhängigkeit von der konjunkturellen Lage der Wirtschaft zeigen die Einschätzungen der Experten hinsichtlich der Risiken… …einer gewissen Verzögerung der Marktentwicklung der hergestellten Produkte. Durch solche investiven Wellen er- geben sich hohe Risiken durch Überlastung… …132 Technische Risiken wurden von allen Interviewpartnern zwar erkannt, aber nicht als Kernrisiko im industriellen Anlagenbau identifiziert und… …belegen gemein- sam mit allgemeinen operativen Risiken Platz sechs. Überraschend ist, dass vertrag- liche/ rechtliche Risiken und auch Kundenrisiken sehr…

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