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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …sich in der Praxis negativ aus, wenn die alte IT noch nicht auf das neue Prozessdesign abgestimmt wurde und Mitarbeiter sowohl in der alten als auch in… …: Prozessstufen bei M&A Die Beteiligung einer IR bei M&A-Projekten ist in der Praxis relativ selten. Im Rah- men der Financial Due Diligence kann sie quasi als… …Unternehmen die Kosten der Maßnahme und die Kosten durch die zeitweilige Vakanz des Arbeitsplatzes gleichzeitig überneh- men muss. In der Praxis haben sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer

  Prof. Dr. Annette G. Köhler, Dr. Jochen C. Theis

  …Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlussprüfer beschäftigt Wissenschaft und Praxis seit Jahrzehnten.1… …erste Stufe beschreibt im Wesentlichen die bloße Koexistenz von Inter- ner Revision und Abschlussprüfer. In einer solchen in der Praxis immer seltener… …, T./Bantleon, U. (Hrsg.): Praxis der Internen Revision – Management, Methoden, Prüffelder, Ber- lin, 2012, S. 621 – 651. Heese, K./Peemöller, V…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Das Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting ? Vergleich mit anderen Standards und Leitlinien zur Unternehmensberichterstattung

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …Kajüter 319 ben (dualer Managementbericht).63 Auch wenn eine solche Erklärung bislang nicht gängige Praxis ist, finden sich hierzu erste Beispiele bei… …unterschied- lich definierte Wesentlichkeitsgrundsatz in der Praxis zu materiellen, unvereinbaren Differenzen bei den Berichtsinhalten führt, was wohl nur im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrierte Berichterstattung aus der Perspektive der Abschlussprüfung

  Prof. Dr. Klaus-Peter Naumann, Dr. Matthias Schmidt

  ….............................................................................. 396 3.2.1 Erkenntnisse aus der gesetzlichen Abschlussprüfung ............................. 396 3.2.2 Praxis der Geschäftsberichterstattung und… …geprüft werden. 3.2.2 Praxis der Geschäftsberichterstattung und Auswirkungen auf die Prüfung Unternehmen sind zu einer in den (Konzern-)Lagebericht… …beeinflussen werden. Wie Abbildung 1 zeigt, sind in der Praxis unterschiedliche Grade der Aufnahme von Nachhaltig- keitsinformationen in den Geschäftsbericht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Modells) sein. Für die Prüfungsplanung und Aufwandsschätzung sollte ein grober Überblick zum Umsetzungsstand des ALM herangezogen werden. In der Praxis ist…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Marketing und Marketingrevision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …es in der Praxis, für die verschiedenen Produkte den optimalen Preis zu finden. Gleichzeitig sind die dynamischen Aspekte möglicher Reaktionen der… …Thema. In funktionierenden Märkten gilt aus der Praxis, billiger geht immer, teurer funktio- niert selten oder nie, auf jeden Fall nie kurz- oder… …Kundenansprache, der blitzschnellen Datenverfügbarkeit und einer verkäuferisch orientierten Gesprächsführung. In der Praxis haben sich Mixe aus verschiedenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Ziele und Aufgaben der Internen Revision

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …Praxis häufig nicht den Anforderungen insbesondere aus den DRG-orientierten Fallpauschalen gerecht23, so dass in diesem Bereich immer wie- der erhebliche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Einleitung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …. Hierbei werden die spezifi schen Belange mittelständischer Unternehmen praxis- gerecht berücksichtigt, pragmatische Möglichkeiten zur wirtschaftlichen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leitung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …existieren bereits unterschiedliche Beispiele in der Praxis. So hat der Daimler-Konzern seine Compliance organisatorisch schlicht, aber umfassend „an den… …interessierte Parteien zugänglich sein sollen, soweit dies angemessen ist. Diese Vorgehensweise hat sich in der Praxis bereits vielfach bewährt. Jeder Dritte wie… …. Hier sind etwa Hotlines zu nennen oder Ombudsleute – meist Rechtsan- wälte mit eigener Praxis – oder auf Compliance spezialisierte größere Anwalts- 5… …; Controller Magazin Januar/Februar 2014, S. 12–17 121 aaO II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 94 der Praxis wird dies häufig durch eine interne…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Arbeitsablauf

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Übertragung der Compli- ance-Verpflichtungen in die Praxis. Bei der Gestaltung der Richtlinien sollte in Betracht gezogen werden: a) Integration der…