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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Unternehmensverantwortung in der Spannung von Unternehmenszielen und Compliance

  Andreas Suchanek

  …gewissermaßen in die „Ver- teidigung“ investieren, was erhebliche Kosten verursacht und nicht zuletzt das Spiel zur Last werden lässt statt zur Quelle von… …, u. U. erhebliche Kosten verursachen können, bei denen es nicht klar ist, welche Erträge für diejenigen, die diese Kosten tragen sollen, dem… …und II: Mit Blick auf Gewinn als grundlegendem Kriterium müsste es darum gehen, die Kosten für besagte Maßnahmen so niedrig wie möglich zu halten. Mit… …Ordnung gibt, auf deren Grundlage man Erwartungen hinsichtlich der Folgen (Kosten, Erträge) des eige- nen Handelns bilden kann. Deutlicher noch wird die… …kann, dies jedoch auf Kosten anderer, also auch auf Kosten von einem selbst. 43 Es sei noch einmal daran erinnert, dass dieses gemeinsame… …Ethik, 2. Auflage, Tübingen 2007, S. 67. 46 Vgl. Kelsen, H.: Reine Rechtslehre, 2. Auflage, Wien 1960. 45 Vgl. Suchanek, A.: Nutzen und Kosten von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Das Gegenteil von „gut“ ist häufig „gut gemeint“

  Ökonomische Überlegungen zur Haftung von Unternehmen durch die deutsche und europäische Lieferkettengesetzgebung
  

  Stefan Behringer, Florian Follert

  …und damit auch Indivi- duen als Akteure in Unternehmen – auf Anreize reagieren. Sie wägen den erwarteten Nutzen und die Kosten einer Handlung zumindest… …intuitiv gegenein- ander ab. Die Kosten stellen insofern den Preis einer Aktion dar. Entscheidet sich ein Unternehmen für eine Handlung und erfüllt es damit… …Handlungskonsequen- zen treffen, sodass Nutzen und Kosten der Handlung in Abhängigkeit von ihren Wahrscheinlichkeiten ausgedrückt werden. Nehmen wir an, der gegebene… …Umweltverschmutzung publik, könnten weitere Kosten C durch negative Berichterstattung und sinkende Reputation anfallen. Der Erwartungswert des illegal erlangten Gewinns… …Erhöhung der Kosten- seite kann durch eine gesetzgeberische Verschärfung der Rechtsfolge oder eine durch die Exekutive bewirkte Erhöhung der… …hierzu: „Wer den Nutzen hat, muß auch den Schaden tragen.“19 Insbesondere, wenn der Nutzen vom Handelnden auf Kosten Dritter anfällt, ist eine… …verursachungsgerechte Zurechnung der Kosten angezeigt.20 Neben dem Strafrecht bieten auch das Zivilrecht im Allgemeinen und das Scha- dens- bzw. Haftungsrecht21 im… …. Ziel des Schadensrechts ist es, durch die präventive Wirkung eine ex ante Berücksichtigung dieser Kosten beim Ent- scheider zu erreichen.22 Das… …Kosten C je nach Sorgfaltsniveau ergeben sich im Rahmen der Verschuldenshaftung aus den Schadensvermeidungskosten (CA) und den Schadenskosten (CD). Beide… …. 172 f. 41 2.2 Der rechtsökonomische Rahmen kosten darunter, liegt nach diesem Ansatz fahrlässiges Handeln vor. Die Haftung für schädigendes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Vom schönen Schein – Entkopplung, Regelabweichung und Folgen für das Compliance- Management

  Richard Beckmann, Marcel Schütz, Markus Jüttner

  …„Entscheidungsmaschinen“21. Was soll eingekauft werden, was ist zu produzie- ren, wie viele Angestellte werden benötigt, wie lassen sich die Kosten senken? Mithin befinden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Zertifizierung von CMS nach dem Hamburger Compliance Zertifikat – eine sinnvolle Maßnahme für mittelständische Unternehmen

  Malte Passarge

  …Zertifizierung von CMS nach dem Hamburger Compliance-Zertifikat sind transparent und im Rahmen des Compliance Standards kommentiert. Die Kosten für die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Künstliche Intelligenz , Machine Learning und Data Analytics in der Compliance – am Beispiel der Intelligenten Betrugserkennung

  Gabriele Wieczorek

  …entstehen Kosten wie z. B. interne Arbeitskosten, Zinsen und Gebühren oder Kosten für Ersatz oder Wiederbeschaffung der Ware.9 Empirische Ergebnisse… …quantifizieren diese Kosten. In Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland belaufen sich 2023 die Kosten auf durchschnittlich 537 % des ursprünglichen… …betrügerische Handlungen entstehen- den Schäden und Kosten heben die Notwendigkeit eines wirksamen Systems zur Aufdeckung von betrügerischen Handlungen hervor…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Compliance in Sportorganisationen

  Frank Daumann, Lev Esipovich

  …Non- Compliance in diesem Zusammenhang Ergebnis einer Abwägung der erwar- teten Kosten und des korrespondierenden Nutzens sein. Dabei kann sich der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

  Josef Wieland

  …Compliance-Managements aus ökonomischer Sicht. Sie wirken direkt auf den Kooperationskorridor und die Kooperationschancen eines Unternehmens und damit auch auf die Kosten… …auch wichtig im Zusammen- hang mit der Legitimation der Kosten und des Aufwands des Compliance- Managements. In der Abb.4 sind das zum Beispiel in der 1… …. 29Wieland 1.1 Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – Rechtsrisiken: Die individuellen und organisatorischen Kosten, die sich aus… …auf die Aufdeckung, vor allem aber auf die Prävention solcher oft mit prohibitiven Kosten und Strafrisiken bedrohten Handlungen. – Reputationsrisiken… …Reputationsrisiken – Aufbau von Reputation Politik – Regulierungsdichte – Lobbying 30 Wieland TEIL I – Grundlagen Recht – Kosten der Organisation – Existenz der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Grundlagen einer werteorientierten Compliance

  Stephan Grüninger

  …Mitarbeitern. Hinzu kommen die Kosten für die Untersuchung von entdeckten Fällen von 43Grüninger 1.2 Grundlagen einer werteorientierten Compliance 2 6… …Non-Compliance (Kosten für externe Anwälte, Wirtschaftsprüfer etc.), die Kos- ten für die Beseitigung der Ursachen (z.B. Schließung von Lücken im Internen… …Non-Compliance verursachten Kosten. Der im Jahr 2015 entdeckte Abgasskan- dals in der Automobilindustrie zeigte in jedem einzelnen der gennannten Punkte auf… …sowie Beratungshonorare bereits bis zum Jahr 2019 Kosten von über 30Milliarden Euro zu verkraften hatte. 1.2.2 Wirtschaftskriminalität – wesentlicher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  ESG-Compliance und Sustainable Corporate Governance

  Patrick Späth, Birgit Spießhofer

  …, hohen Kosten und Reputations- und Haftungsrisi- ken, insbesondere hinsichtlich „Greenwashing“.60 Die Komplexität dieser Sach- lage, die auch durch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Treiber globaler Compliance-Trends – The end of the “flat world”

  Benno Schwarz