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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen

  Ein Bezugsrahmen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …, dass Unternehmen im Sinne der Aktionäre geführt werden. Unterscheiden lassen sich in der Diskussion externe und interne Mechanismen der Überwachung. Im… …corporate governance, Annual Review of Sociology 2005 S. 147 f. 17 Vgl. z. B. Freidank/Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision, 2008… …Bedeutung. Deshalb kann es im Sinne des Eigentümerunternehmers sein, Hilfe von unternehmensinternen (Führungskräfte ab der zweiten Ebene, Controller, interne…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …maßgeblich tragenden Erfolgspotenziale – Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile und interne Stärken) dahingehend zu untersuchen, wie sicher diese sind bzw… …Unternehmen nun explizit auch über Chancen (und die zugrunde liegenden unsicheren Annahmen) berichten und damit auch entsprechende interne Steuerungssysteme… …betriebswirtschaftliche Prüfung und Verbesserung von Ratingsysteme, in: Becker, A./Kastner, A. (2007), Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision, Stuttgart… …. Risikoinformationen des Risikomanagements treten damit an die Stelle der für die interne Steuerung wenig geeigneten (und in der Regel auch nicht verfügbaren)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Haftungserleichterungen für Stiftungsorganmitglieder und sonstige „Helfer“?

  Arbeitsrechtliche Haftungsmilderung – auch auf Mitarbeiter einer Stiftung anwendbar?
  

  Dr. K. Jan Schiffer, Maximilian Behring

  …auf Fälle von Vorsatz und grober Fahrlässigkeit zu beschränken. Bei der Prüfung im Einzelfall, ob eine solche interne Haftungsbeschränkung erfolgen soll…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung

  Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme
  

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …Controlling, 11. Aufl., Stuttgart 2006, S. 194. 12 Vgl. Heigl, A.: Controlling – Interne Revision, 2. Aufl., Stuttgart et al. 1989, S. 142. 13 Vgl. Horváth &…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …. Habersack, ebenda. 4 OLG Düsseldorf, Urteil v. 23. 6. 2008 – I 9 22/08, DB 2008 S. 1961. 5 OLG Düsseldorf, Urteil v. 20. 5. 2008 – I 23 U 128/07. c Interne… …Anspruch zu, würde dies einer Umgehung gleich kommen. 4. Haftung des geschäftsführenden Gesellschafters 4.1 Übersicht Interne Kompetenzordnungen bergen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  ZRFG-News

  …massiv in Sicherheitsvorkehrungen und interne Aufklärungskampag nen. Erste Erfolge sind zu erkennen: Die Zahl der Sicherheitsverstöße aufgrund… …jedem fünften Fall sowohl auf Anzeige und Kla ge als auch auf interne Sanktionen wie Abmahnung, Kündigung oder Versetzung verzichtet haben. Kriminelle…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit

  Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
  

  Dr. Stefan Fischhuber

  …und Risikomanagement ausfüllen zu können. Dazu werden gesonderte Schwerpunkte wie Strategie, Finanzen, Personal etc. definiert. 3.2.3 Interne Prozesse 2… …3 4 AR: Mitwirkung und Einfluss AR: Interne Prozesse und Effizienz AR: Individuelle Beurteilung Inhalte Bei der Analyse der internen Prozesse sowie… …den Vorstand der Schwerpunkt zu sehr auf interne Themen und deren Analyse gelegt wurde. Berichte über externe Herausforderungen und sich verändernde…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …sich darin, ob sie grundsätzlich eher versuchen, auf das interne Potenzial aufzubauen, indem sie es systematisch erfassen und entwickeln, oder ob sie…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Integrity Due Diligence

  Neue Säule im Due Diligence Prozess?
  

  Gabriel Andras

  …Umstand birgt die Gefahr, dass die „alte“ als „neue“ Unternehmenskultur übernommen wird und das Verstoßrisiko gegen externe und interne…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …Nachhaltigkeitsrisiken – interne Risikoüberwachung und interner Druck zur Einhaltung – sind in den oben dargestellten Konstellationen nur bedingt möglich, während aber das…