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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Oktober bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Seminare Technische Revision Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner… …. 12. 2010 R. Munde Business Performance Management 01. 11.– 02. 11. 2010 P. Halek Business Performance Manage- 13. 10.– 14. 10. 2010 P. Halek ment &…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Einflussnahme des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing

  Möglichkeiten und Grenzen einer aktiven ­Rollenwahrnehmung des Aufsichtsrats
  

  Thomas Lohre

  …durch Aufsichtsorgane kapitalmarktorientierter Gesellschaften, DB 2009 S. 84. 9 Vgl. Leisinger, Whistleblowing und Corporate Reputation Management, 2003… …Management und beteiligte Mitarbeiter befragt und aktiv die Untersuchung voran treibt. Dies ist eine gefährliche Abkehr vom Prinzip „Der Prüfungsausschuss… …, die das Management, die Geschäftsleitung oder den Vorstand betreffen. Die Umsetzung eines solchen Vorgehens bedeutet in der Praxis, dass Hinweise von… …Mitarbeitern, welche das Management betreffen (ohne jegliche Filterung durch das Management selbst oder anderes Personal), direkt an den Prüfungsausschuss… …des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing. Einer aktiven Rolle des Prüfungsausschusses in den Untersuchungen kann bei Hinweisen, die das Management… …als Mittelsmann zwischen Mitarbeitern, Prüfungsausschuss und Management fungiert 39 . Eine direkte und permanente Beauftragung des Ombudsmanns – der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  IT-Governance, Interne Revision, CoBiT, BilMoG – Entwicklung eines Modells zur Prüfung der IT-Governance in Anlehnung an den Standard CoBiT

  Prof. Dr. Wolfgang Hufnagel, Dipl.-Wirt.inform. (FH) Stefan Tönnissen

  …vertraglichen Regelungen, denen der Geschäftsprozess unterliegt. Informationen werden geeignet bereitgestellt, damit das Management die Organisation steuern kann… …systematischer Ansatz zur Unterstützung der IT-Governance, um als Kontrollmodell für das Management die Anforderungen aus dem Risikomanagement und an das Interne… …Change Management A17 Installieren und Abnehmen von Systemen und Änderungen aussetzungen ein. Demnach ist eine Voraussetzung für die Verwertung der… …Management DS2 Lieferanten-Management DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement… …DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem-Management DS11 Data Management DS12 Facility… …Management DS13 Operationsmanagement Monitoring & Evaluierung ME1 Überwachung und Evaluieren IT-Perform. ME2 Überwachen und Evaluieren intern. Kontr. ME3… …Prüfung nach CoBiT im Sinne der Anforderungen aus § 107 AktG erfüllt 40 Vgl. Förschler, D. et al: COSO II – Enterprise Risk Management Framework in der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Fraud Red Flags – Warnsignale zur Erkennung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Prof. Dr. Markus Häfele, Jan Helge Schmeisky

  …Kontrollen (Management Override) ergeben. Innerliche Rechtfertigung wird dann angenommen, wenn das Management oder andere Angestellte es mit ihrer Einstellung… …Verhältnisse der Mitarbeiter ein entscheidender Faktor. Als Hinweise auf fraudulente Handlungen von Management oder Mitarbeitern können plötzliche Änderungen im… …„management override“. Das Spektrum der Gelegenheit (als Element des Fraud Dreiecks) ist breit gefächert: Ein Kontrollumfeld, das durch autokratischen… …Management Approach Dieses Werk • diskutiert zu allen Teilthemen bilanzpolitische Potenziale, • gibt Ihnen Hinweise zu technischen Anwendungsaspekten und •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Ergebnisse der Vergleichsstudie zur Umsetzung des Art. 41 der 8. EU-Richtlinie

  Wissenschaftlicher Beirat des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Weiteren ergeben hat, ist für die Einrichtung eines RMS sowohl im einstufigen wie im zweistufigen System überwiegend das Management (75 % bzw. 85 %)… …gesetzliche Verpflichtung. Auch hier obliegt die Implementierung des IKS überwiegend dem Management sowohl im monistischen System wie auch im dualistischen 6… …dualistischen System überwiegend vom Management (78 % bzw. 83 %). Die Überwachung des CS erfolgt mehrheitlich durch den PA (zu 75 % bzw. zu 73 %). Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …. Mewes Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner haltung Honorare für… …der Baurevision zur Prüfungsplanung Business Performance Management Business Performance Management & Performance Auditing 14. 06.– 15. 06. 2010 15…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. März bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner haltung Honorare für… …Baurevision zur Prüfungsplanung Business Performance Management Business Performance Management & Performance Auditing 14. 06.– 15. 06. 2010 15. 11.– 16. 11…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Immobilienkapitalgesellschaften (Daniel Maul / Stefan Maul / Dr. Mark Mietzner / Prof. Dr. Dirk Schiereck) c Prüfung von Compliance Management Systemen gem. IDW EPS 980 (WP/StB… …von Strategien c Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und Robustheit c Lean Six Sigma als Beratungsprodukt… …c Anwendung der Wertanalyse c Total Cost of Ownership c Data Warehouse-Systeme: Architektur und Vorgehensweise bei der Einführung c Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

  Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr

  …. Nicole Domke und Melanie Stehr sind Absolventinnen des MBA-Programms General Management (Dual Award), das die HWR Berlin in Zusammenarbeit mit der Anglia… …zeigen kann daher für jedes Management „das vermeintliche Kavaliersdelikt Kartell zum Horrortrip werden – (durch die) zynische, aber hochwirksame… …schwerwiegendsten Verletzungen des Wettbewerbsrechts.“ 20 15 Vgl. Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und… …, 44/2009. 19 Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und Politik, den Geist der Fairness und seine… …kriminelles Handeln Einzelner lässt sich damit hingegen nicht ausschließen 29 . Allerdings kann das Management durch Compliance-Programme bereits bestehende… …Compliance ZRFC 3/10 115 Compliance- ­Management: Konzeption, Durchführung, Kontrolle, Informantenschutz. lungen sollte zunächst auf die Konsequenzen von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Die Begleitung wesentlicher Projekte in Kreditinstituten – Abgrenzung zu Beratung und Projektprüfung sowie Darstellung von Best Practice-Ansätzen

  DIIR – Arbeitskreis „MaRisk“

  …DIIR-Arbeitskreise MaRisk und Bausparkassen; Michael Helfer, Geschäftsführer von Audit- Management LiVE, Berlin und Mitglied der DIIR-Arbeitskreise MaRisk und Abwehr… …wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen 1 PRINCE2:2009 (Projects in Controlled Environments) ist eine Projektmanagement-Methode für Organisation, Management und… …darüber hinaus fundiertes Wissen über das Management von Projekten und die Kommunikation in komplexen Projektstrukturen erforderlich. Von besonderer… …, grundsätzlich die folgenden Prüfgebiete als Grundlage für die Prüfung auszuwählen (vgl. Abb. 4). Projekt Management Prüfung der Projektorganisation (Vorgaben… …Prüfungsbericht dokumentiert. Bei erkannten Schwachstellen können Mehrwerte für das Institut erbracht werden (Maßnahmenvorschläge). Projekt Management Revision… …zu sämtlichen Fragen der Unternehmensleitung und -überwachung Analysen, Berichte und Fallstudien in den Rubriken Management, Recht, Wirtschaftsprüfung…

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