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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Management • ZCG 4/10 • 161 Gestaltung der Governance im Familienunternehmen Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance Dr… …, in: Family Business Governance, 2010, S. 24 ff. 162 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Mit der Business bzw. Corporate… …. 1: Das Family-Business-Governance-System Family-Business-Governance-Verfassung Weitere Stakeholder Compliance Management ExtErnE GovErnancE… …, transparente sowie überprüfbare Regeln für die Familie und deren Zugang zum Unternehmen zu schaffen. Governance im Familienunternehmen Management • ZCG 4/10 •… …2/2009 S. 75. 164 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Familieninhaber des Familienunternehmens sollten ausschließlich direkte… …Beteiligungsquote zu. 4. Business Governance 4.1 Unternehmensführung Die Führung eines Familienunternehmens unterscheidet sich vom Management einer typischen… …im Familienunternehmen Management • ZCG 4/10 • 165 ausgerichtet, existenzgefährdende Fehler zu vermeiden. Denn das letztendliche Ziel der Inhaber eines… …, ZCG 2010 S. 5 ff. 166 • ZCG 4/10 • Management Governance im Familienunternehmen c Der Wirtschaftsprüfer als Abschlussprüfer ist ein wichtiger Akteur… …Business-Governance-Instrumenten wie Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Compliance Management und Interne Revision 29 . Die Ausgestaltung dieser Instrumente hängt c von… …Unternehmens bestimmt. So zeigt sich die zwingende Verbindung zwischen Risikomanagement und Kontrollsystem. Durch ein funktionierendes Compliance Management wird…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …oder Fraud Management haben, und nach der ausreichenden Qualifikation in diesen Bereichen suchen, sind an der School GRC genau richtig. Die School GRC… …arbeitet auch in diesem Jahr im Rahmen von Compliance- oder Fraud Management- Projekten und Unternehmen zusammen. Entweder die eigenen Mitarbeiter oder die… …Ausbildung zum Master of Science zu Compliance und Fraud Management oder zum Master of Business Administration in der Spezialisierung Governance, Risk… …, Compliance und Fraud Management. Für diese Zeit wird dem Fellow eine Zuwendung gewährt, die Lebenshaltungskosten und Studiengebühren deckt. Das Unternehmen… …. Oktober 2010 starten nun die neue Jahrgänge des MBA-Studiums in der Spezialisierung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management sowie des anerkannte… …Hochschulzertifikates „Certified Compliance Expert – CCE“. Am 04. Dezember 2010 verabschieden wir den 4. Jahrgang des MBA Governance, Risk, Compliance & Fraud Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …Haftungsrisiken verdeutlichen die Notwendigkeit, sich mit Kriterien zur Funk tionsfähigkeit von Compliance Management Systemen (CMS) auseinander zu setzen. Da… …für ein Compliance Management System zu definieren. Anschließend erfolgt eine systematische Analyse unter Einbeziehung geeigneter Instanzen – hier… …insbesondere der Internen Revision – und Beurteilung der Wirksamkeit des CMS. Management Best Practice Arbeitshilfen IT-Governance, Interne Revision, CoBiT…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …210 • ZCG 5/10 • Inhalt Editorial ZCG Management Neue Mitglieder im ZCG-Beirat 209 Dr. Joachim Schmidt / Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management, Dortmund Prof. Dr. Henning Herzog… …, Universität Rostock Prof. Dr. Annette G. Köhler, Universität Duisburg-Essen Prof. Dr. Peter May, WHU - Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Der aktuelle ACFE-Fraud- Report im Blickwinkel der Internen Revision – Anmerkungen zu einer empfehlenswerten Informationsquelle für die Interne Revision

  Hans-Ulrich Westhausen

  …versteht man unter einem „Surprise Audit“ 8 als Anti-Fraud-Kontrollschritt? Wie laufen die Fraud-Entdeckungsformen „Management Review“ – im Unterschied zu… …Self Assessments oder externe Evaluierung. „Surveillance“ wäre eventuell eher als permanente, beobachtende Kontrolle zu verstehen. „Management Review“… …gingen 13,4 % aller Hinweise ein. Im „Mittelfeld“ der Entdeckungsquellen rangierten Management Review (15,4 %) und Interne Revision (13,9 %). Eher seltene… …Kontrollschritte 37,8 % 2. Übertreten bestehender interner Kontrollen 19,2 % 3. fehlender Management Review 17,9 % 4. schwacher Tone at the Top 8,4 % 5. Fehlen… …. Beispielsweise reduzierte der regelmäßige Management Review laut ACFE- Fraud-Report die Entdeckungszeit von 24 auf 12 Monate und das Schadensausmaß von 200.000 US$… …IKS-Veränderungen (ACFE-Fraud-Report 2010) Anteil* 1. verstärkte Aufgabentrennung/4-Augenprinzip 61,2 % 2. Management Review 50,6 % 3. Fraud-Training für… …ACFE-Fraud-Report 80,6 % der geschädigten Organisationen nach den Fraud-Fällen ihre Kontrollen verstärkten, wobei das 4-Augenprinzip und mehr Management Review am… …Umfangs und der Qualität des Management Reviews in den jeweiligen Prüfungsbereichen, Verstärkung des Kontrollumfelds durch konkrete Zuweisung von… …zu sämtlichen Fragen der Unternehmensleitung und -überwachung Analysen, Berichte und Fallstudien in den Rubriken Management, Recht, Wirtschaftsprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen

  Eine vergleichende Betrachtung von Familien- und Nicht-Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Dr. Marc Steffen Rapp, Philipp Schaller, Dr. Michael Wolff

  …Management • ZCG 3/10 • 113 Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen Eine vergleichende Betrachtung von… …2008 – Analyse der Unternehmen des deutschen Prime Standards, 2009. 114 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die durchschnittliche… …Familienunternehmen ihren Vorstandsmitgliedern geringere Vergütungspakete gewähren, ist so nicht haltbar. ­Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/10 • 115 806 + 8 % –… …(mittlere, größte) Größenklasse umfasst 102 (89, 85) Unternehmen. 116 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die Fixvergütung nimmt in… …. ­Vorstandsvergütung Management • ZCG 3/10 • 117 ausmachte. Umgekehrt sind damit in natürlicher Weise die variablen Vergütungsbestandteile bei Familienunternehmen… …identifizieren. 118 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung c Die Höhe der Vergütung ist im Wesentlichen eine Funktion der Unternehmensgröße. unternehmen zu… …Informationsdivergenz zwischen dem Management und den Eigentümern determiniert sein. Einen Gleichlauf der Interessen herbeizuführen, kann dabei insbesondere durch eine am… …management, Academy of Management Review 22/1997 S. 20-47.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Compliance im Wandel

  Herausforderungen an Gestaltung und verbesserte Einbindung der Funktion
  

  Matthias Rode

  …Risiko Management Funktion Personal Prozesse IT und Datenaufsicht (Governance) turen zu wachsen und erfolgreich an der Zukunft zu partizipieren. 3… …, die Steuerung von Liquiditätsrisiken sowie den korrekten Rahmen für das Management von Risikokonzentrationen beschreiben 1 . Weiterhin werden neue… …Rundschreiben/2010/rs__1004__wa__macomp.html 3 www.biz.org/press/p091217.htm 4 Vgl. The Senior Supervisors Group: Observations on Risk Management ­Practices during the Recent Market Turbulence… …involvierten Funktionen zur jeweiligen Zielerreichung stellt die integrierte Betrachtung der Thematik dar. Eine analoge Situation kann auch im Management des… …Eigenkapitals (Management Risk Weighted Assets) eines Instituts beobachtet werden. Den Instituten werden extern aufsichtsrechtliche Vorgaben als auch… …verschiedenen funktionalen Bereichen sichergestellt. Eine verbesserte optimale Handhabung der verschiedenen Ziele kann auch beim Management des Eigenkapitals… …Bereichen Risikomanagement, Investment Management und ähnlichen Funktionen. Auch hier werden redundante Arbeiten beziehungsweise Überlappungen und… …priorisierter Opportunitäten/ Chancen zur Verbesserung von Strukturen und Abläufen erstellt und zentral genehmigt ist. Parallel muss eine breite Management… …und verbesserte Kosten Management Verbesserte Governance und Interaktion Verbesserte Transparenz Es sollte klar geworden sein, dass das Thema Compliance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit

  Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen
  

  WP/StB Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 1/10 • 5 Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen… …Mittelstand vom 18. 3. 2009 S. 9. 6 • ZCG 1/10 • Management Rechte und Pflichten des Beirats Komplexe Unternehmensstrukturen befähigen den Beirat zur… …ausführlich und klar zu benennen. Rechte und Pflichten des Beirats Management • ZCG 1/10 • 7 tenzen im Beirat vertreten sein, wobei eine sinnvolle Mischung… …Aufsichtsrat, Der Aufsichtsrat 11/2009 S. 162. 15 Vgl. Velte, Die Cooling Off-Periode, Der Aufsichtsrat 11/2009 S. 160 f. 8 • ZCG 1/10 • Management Rechte und… …und der Unternehmensstruktur sind nach wie vor die betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen, wie ein qualifiziertes Management, eine… …Kaufmann, 2007, Diplomarbeit am Institut für Management an der Humboldt-Universität zu Berlin, abrufbar unter… …www.der-ehrbare-kaufmann.de/files/derehrbare-kaufmann.pdf. 19 So Schwalbach, Institut für Management, Humboldt-Universität zu Berlin – Nachzulesen im Bereich „Klartext“ unter www.aknu.org des Arbeitskreises… …download/Tugenden_des_Aufsichtsrats1.pdf. Der Beirat kann zum Gütesiegel eines mittelständischen Unternehmens werden. Rechte und Pflichten des Beirats Management • ZCG 1/10 • 9…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Zertifizierungseffekte durch Private Equity beim Börsengang von ­Immobilienkapitalgesellschaften

  Eine empirische Analyse zur Zeichnungsrendite beim IPO
  

  Daniel Maul, Stefan Maul, Dr. Mark Mietzner, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …268 • ZCG 6/10 • Management Zertifizierungseffekte durch Private Equity beim Börsengang von Immobilienkapitalgesellschaften Eine empirische Analyse… …. Zertifizierungseffekte beim Börsengang Management • ZCG 6/10 • 269 der 4 für Deutschland die Bedeutung dieses Kurssprungs mit durchschnittlichen Zeichnungsrenditen von… …Venture-Backed IPOs: Germany’s Neuer Markt, CFS Working Paper No. 2001/01 revised, 2003. 270 • ZCG 6/10 • Management Zertifizierungseffekte beim Börsengang c Durch… …eine aktive Überwachungs- und Kontrollfunktion können Investoren dem Management die Möglichkeit zur unrentablen Verwendung der Mittel nehmen. ermitteln… …Interessenskonflikte zwischen dem Management und den Anteilseignern bezüglich der Verwendung der von den Aktionären bereitgestellten und den vom Unternehmen… …erwirtschafteten finanziellen Ressourcen. Durch eine aktive Überwachungs- und Kontrollfunktion können Investoren dem Management die Möglichkeit zur unrentablen… …. Zertifizierungseffekte beim Börsengang Management • ZCG 6/10 • 271 Tab. 2 fasst die Ergebnisse zusammen. Dabei fallen zwei Besonderheiten auf. CCZum einen erscheinen die… …. 25 Vgl. Stehle/Ehrhardt, Renditen bei Börseneinführungen am deutschen Kapitalmarkt, ZfB 1999 S. 69. 272 • ZCG 6/10 • Management Zertifizierungseffekte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Trojaner ante Portas

  IT-Sicherheit auch in Krisenzeiten nicht vernachlässigen!
  

  Prof. Dr. habil. Günter Janke

  …186 · ZIR 4/10 · Management Trojaner ante Portas IT-Sicherheit auch in Krisenzeiten nicht vernachlässigen! Prof. Dr. habil. Günter Janke* Die… …Lösegeldzahlung freigegeben wird. Trojaner ante portas Management · ZIR 4/10 · 187 Die Computerkriminalität ist in Deutschland in den letzten Jahren stark… …. Es besteht eine Vielzahl an potentiellen Angriffsvarianten auf Datenbestände. 188 · ZIR 4/10 · Management Trojaner ante portas ern können, werden als… …. Trojaner ante portas Management · ZIR 4/10 · 189 Besonders risikobehaftet sind Software-Raubkopien und Downloads von Klingeltönen, Videos und… …Tastatureingaben z. B. von Passworten ausspioniert werden Der verursachte Schaden durch Computerkriminalität reicht in die Milliarden. 190 · ZIR 4/10 · Management… …. 20. Management · ZIR 4/10 · 191 volles Datensicherungskonzept, dessen Kern regelmäßiges Speichern wichtiger Daten auf externen Datenträgern ist… …treffenden Maßnahmen ist essentiell. 192 · ZIR 4/10 · Management Trojaner ante portas Mitarbeitersensibilisierung. Alle Mitarbeiter müssen wissen, welche… …ihrer Aufgabenstellung entsprechend des überarbeiteten IPPF 27 dafür Sorge tragen, dass das Management hinreichend sensibilisiert wird und auch bereit und…

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