• Prof. Dr. Peter May
• Dr. Alexander Koeberle-Schmid

• Prof. Dr. Inge Wulf
• Björn Schäfer

Die Diskussion um Corporate Governance ist stark juristisch geprägt. Bei der Umsetzung in Unternehmen sind aber vor allem betriebswirtschaftliche Funktionen betroffen. Detaillierte Betrachtungen zeigen, dass Controllingsysteme bzw. -maßnahmen bei der Umsetzung eine bedeutende Rolle spielen.

• Daniel Maul
• Stefan Maul
• Dr. Mark Mietzner
• Prof. Dr. Dirk Schiereck

Für 111 nordamerikanische und europäische Börsengänge von Immobilienkapitalgesellschaften wird in dem vorliegenden Beitrag untersucht, inwieweit die Eigentümer- und Governancestruktur vor dem Börsengang den Kapitalanlegern Aufschluss über ein angemessenes Bewertungsniveau gibt.

+++ Mangelhafte Geschäftsführungskommunikation +++

• Dr. Dirk Kocher
• Andreas Lönner

Neben dem Thema Diversity betont der DCGK in der geltenden Fassung vom 26.5.2010 die Bedeutung von Aus- und Fortbildung für Aufsichtsratsmitglieder und damit die weitere Professionalisierung der Aufsichtsräte. Der Beitrag befasst sich mit den Anforderungen an Aufsichtsräte und der Frage, auf welche Weise die Gesellschaften angesichts der aktienrechtlichen Vorgaben Unterstützungsleistungen gewähren können.

• Dr. Rüdiger Werner

Bei Kommunal-GmbH steht auf der einen Seite die durch das landesrechtliche ­Kommunalrecht regulierte Organisationsverfassung, auf der anderen die durch das bundesrechtliche GmbHG regulierte Organisationsverfassung der Gesellschaft. ­Umstritten ist insbesondere, ob in den Aufsichtsrat einer kommunalen GmbH entsandte Gemeinderäte besonderen Auskunftspflichten oder -rechten gegenüber dem Gemeinderat oder weitergehend der Öffentlichkeit unterliegen.

+++ 68. Deutscher Juristentag fordert Bankenkodex +++ Verbesserung des Anlegerschutzes +++ E-Bilanz +++ Umsetzung der Bankenrichtlinie +++ ISO 26000: Internationaler Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung +++ Basel III +++

• Dr. Denis Gebhardt

+++ Untreuestrafbarkeit bei Geschäftsführern/Vorständen mit schwarzen Kassen +++ Stimmverbot bei Sonderprüferbestellung +++ Beurkundung von Widersprüchen in der Hauptversammlung +++ Haftung des fakultativen Aufsichtsrats einer GmbH +++

• Sascha A. Beyer
• Simone Schlobinski

Datenschutz- und Informationssicherheitsanforderungen werden durch die wachsende Abhängigkeit von immer umfangreicheren IT-Systemen zunehmend komplexer. Der Aufsichtsrat muss sich als unabhängiges Kontrollorgan diesem Sachverhalt auch unter Berücksichtigung der persönlichen Haftung des Managements bei grundlegenden Versäumnissen annehmen, was sowohl Sachkenntnis in der Informationssicherheit als auch ein effizientes Berichtswesen erfordert.

• Prof. Dr. Carl-Christian Freidank
• Dr. Patrick Velte

Der Beitrag liefert eine Bestandsaufnahme zur potenziellen Reichweite der Ausschusstätigkeit. In einer Gesamtschau lassen sich divergierende Kompetenzen und Tätigkeitsbereiche des Prüfungsausschusses konstatieren, welche die Vergleichbarkeit der Corporate Governance beeinträchtigen.

• Dr. Andreas Eiselt
• Christin Pleitner

Eine aus Sicht der Corporate Governance unverzichtbare Maßnahme zur ergänzenden Überwachung und Durchsetzung von Rechnungslegungsnormen stellen Enforcement-Systeme dar. Im Beitrag werden die Enforcement-Institutionen der drei wichtigsten europäischen Kapitalmärkte miteinander verglichen.

• Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

+++ ESVnews (S. 260): Aktuelles in ESV-Zeitschriften +++ Vorschau (S. 260) +++ Büchermarkt (S. 309) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 310) +++ Veranstaltungen (S. 311/312) +++