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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  ZCG-Nachrichten

  …• ZCG 3/14 • 109 Nachhaltigkeit als wichtiger Wettbewerbsfaktor ZCG-Nachrichten Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen weit mehr als ein PR-Slogan… …Schweiz darüber Auskunft, wie bedeutsam das Thema Nachhaltigkeit für ihr Unternehmen aktuell und bis 2020 ist und mit welchen Strategien sie Nachhaltigkeit… …Unternehmen: Knapp 52 % halten Nachhaltigkeit aktuell für wichtig bis sehr wichtig und mehr als 80 % der Befragten glauben, dass das Thema bis 2020 sehr… …Nachhaltigkeitsstrategien nach Einschätzung der Unternehmen auf ihre Reputation, Glaubwürdigkeit und Legitimität auswirkt. Ermittelt wurde ein eindeutiges Ergebnis: Alle… …Unternehmen gehen von einem positiven Einfluss aus. Hätten bis vor einigen Jahren Unternehmen wie FRoSTA, HiPP oder dm mit ihrer nachhaltigen Positionierung… …eher als unkonventionell gegolten, würden sie heute als Vorbilder für die ganzheitliche Verankerung von Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen angesehen… …gelten dabei nahezu für alle teilnehmenden Unternehmen unabhängig von Größe und Branchenzugehörigkeit. Die fehlende Verbindung von PBF und den… …Un­ter­neh­men Eine Online-Konsultation zu ihrer künftigen Strategie bezüglich der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social… …Kommission um CCeine Verbesserung der Selbst- und Ko- Regulierungsprozesse, CCdie Offenlegung von sozialen und ökologischen Informationen durch die Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

  Buchbesprechungen

  Dr. Matthias Kopetzky

  …Standpunkt dem Thema „Wirtschaftskriminalität“ mit Schwerpunkt Unternehmen nähert? Da gibt es einige handfeste Gründe. Der wichtigste davon: Nur was man… …mit den Beweggründen zur Tat auseinander. Sie entwickelt hierbei den Weg von der Person als Täter hin zum Unternehmen als Täter. Sehr ausführlich… …darunter eben auch die Kriminologie. Im Kapitel 6 befasst sich das Werk mit der Frage, warum sich Unternehmenskriminalität für Unternehmen und Eigentümer… …erhebliche Vorteile für kriminelles Verhalten von Unternehmen ausweist. Zwar wurde in Deutschland laufend das OWiG „nachgeschärft“, doch scheinen jüngste… …Geschäftsleitung selbst „involviert“ zu sein. Dabei ist aber festzustellen, dass Hand in Hand mit der Unternehmenskriminalität (Vorteil für Unternehmen) meist rasch… …in eben diese zur auch persönlichen Bereicherung. Wie sehr Unternehmen oft auch noch im Aufdeckungsfall hinter ihren Mitarbeitern stehen, zeigt das… …Buch an Hand eines früheren Siemens-Bestechungsfalls aus den 1990er Jahren, wo das Unternehmen sämtliche Verteidigungskosten, die Kautionen und sonstigen… …wird als Eingriff in den Sanktionsmechanismus des Staates angesehen. Das Argument, dass letztlich durch die Übernahme solcher Kosten doch das Unternehmen… …Leistungsfähigkeit der Unternehmen den Maßstab bildet, zeigen Verfahren im Kartellbereich. Hinzu kommt, dass durch die steuerliche Absetzbarkeit solcher Aufwendungen… …Unternehmen wenig populären Begriff der Unternehmenskriminalität gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Es wird nämlich für eine effiziente und effektive…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  GRC in der Gesundheitsbranche

  Am Beispiel des Business Partner Due Diligence Prozesses
  

  Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Maria Ries

  …Compliance (GRC) wurden in den letzten Jahren stetig erhöht und zunehmend reglementiert. Unternehmen befinden sich folglich mehr denn je im Spannungsfeld… …eine zusätzliche Gefahrenquelle für das Unternehmen darstellen. 3 Die Durchführung einer BP DD unter GRC-Aspekten kann helfen, bereits im Vorfeld von… …sowie der sensible Bereich, in dem es um die Hoffnung auf Linderung und Heilung geht, stellen Unternehmen der Gesundheitsbranche vor große… …Unternehmen und nehmen hier eine besondere Bedeutung ein. 6 Als Fachbegriff stammt Compliance sogar ursprünglich aus der Medizin 7 und bezeichnet hier… …: Corporate Compliance, 2. Aufl., München 2010, § 38 Rn. 1. 3 Vgl. Ghazvinian, A.: Third party due diligence – nur etwas für andere Unternehmen? Überprüfung der… …Unternehmen – Wo steht die Pharmaindustrie? Ergebnisse eines empirischen Forschungsvorhabens zur Verbreitung und Wirkung von Compliance Instrumenten in… …deutschen Unternehmen, in: Arzneimittel & Recht 2012, S. 261. 6 Vgl Dieners, P. / Lembeck, U.: Compliance-Management in der betrieblichen Praxis, in: Dieners… …Unternehmen regelmäßig über die Auftragsforschung an Hochschulen durchführen lassen. Mit der Beauftragung einer wissenschaftlichen Institution mit dem… …Weiterentwicklung der Produkte eine entscheidende Rolle für die Unternehmen, da ohne diese Zusammenarbeit klinische 8 Vgl. Pschyrembel, W.: Pschyrembel Klinisches… …Steuerungspotenzial. Zudem macht es die ausgeprägte Reformfrequenz und rechtliche Komplexität für Unternehmen schwer, Straftatbestände richtig abzuschätzen. f f(3)…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Compliance schafft Werte

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …nehmen mussten, müssen sich heute rechtfertigen, welchen Wert sie für das Unternehmen schaffen. Der Wert von Compliance liegt auch in einem wichtigen… …Regel lediglich mittelbar. Aber es wird zusehends wichtiger für Unternehmen, ein attraktiver Arbeitgeber für junge talentierte Mitarbeiter zu sein. Beim… …immer wichtiger werdenden Thema. Viele Unternehmen lagern einzelne Funktionen an Dritte aus. Prof. Dr. Stefan Behringer Dritte handeln dann im Namen… …anderer Unternehmen. Dies stellt für das Compliance-Management eine wichtige Herausforderung dar. In diesem Zusammenhang ergeben sich auch neue… …. Jedes Unternehmen – wie überhaupt jede handelnde Person – hat eine Verantwortung für die Konsequenzen seines Handelns weltweit. In der globalisierten Welt… …Unternehmer haben sich auf vielfältige Weise damit auseinandergesetzt. Thomas Mann hat in seinem Roman „Buddenbrooks“ die Wertediskussion für Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …liefert einen möglichen Ausgangspunkt. Er sieht die vorrangige Aufgabe des Managements darin, die Bedürfnisse der Gesellschaft in Chancen für Unternehmen zu… …investiertes Kapital in Aussicht zu stellen. Werden diese Erwartungen nicht erfüllt, droht der Abzug des Geldes aus dem Unternehmen, und es wird kein weiteres… …Form moralischer Ansprüche an das Unternehmen herangetragen. Sie sind weniger eindeutig als ökonomische Erwartungen und erfordern Fähigkeiten wie… …Glaubwürdigkeit, Legitimationsfähigkeit, aber auch Konfliktfähigkeit, um deutlich zu machen, welche Ansprüche ein Unternehmen erfüllen kann und welche nicht… …. Gesellschaftliche Erwartungen sind für Unternehmen zwar unübersichtlicher als ökonomische Erwartungen, dafür bieten sie mehr Gestaltungsspielräume. Während das… …Wertmanagement letztlich nur auf die Beeinflussung betrieblicher Cashflows und Kapitalkosten ausgerichtet ist, bietet das Wertemanagement den Unternehmen… …übrigen Stakeholder an das Unternehmen. Beide Erwartungshaltungen erfordern Verantwortlichkeit im Sinne von überzeugenden Antworten auf künftige… …Management Wert- vs. Wertemanagement c Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen die Chance herauszustellen, welche Werte sie… …neben den Leistungswerten noch auszeichnen. erwartungen besser zu begegnen. Dem Unternehmen helfen unangemessene Renditeansprüche der Investoren ebenso… …Preiskämpfen führen, oder CCSteueransprüche, die Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen. Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Selbstkontrolle und Compliance-Maßnahmen in Unternehmen. Am Ende haben die Teilnehmer die Möglichkeit, eine Prüfung abzulegen und damit das Hochschulzertifikat der… …Ermittlungen für und gegen Unternehmen. Dieses Thema gewinnt mehr und mehr an Bedeutung in der Privatwirtschaft und erfordert ein ausgewogenes Maß an… …Teilnehmer aktuelle Fragen der Verantwortung und Haf- Service ZRFC 5/14 197 tung von Managern, Compliance-Officern sowie Unternehmen. Am 10. und 11. November… …den Umgang mit Hinweisgebern im Unternehmen. Weitere, auch kurzfristig angebotene Seminartermine sowie weiterführende Informationen zu Inhalten, Preisen… …. korrupte Methoden im Geschäftsleben weit verbreitet sind. Nur drei der 50 in Deutschland befragten Unternehmen denken, dass Bestechung auch hierzulande ein… …war, dass 26 % der 50 befragten deutschen Unternehmen in den letzten zwei Jahren von einem bedeutsamen Betrugsfall betroffen waren. Große Sorgen… …bereitet gerade den deutschen Unternehmen das Thema Cyberkriminalität: 70 % der 50 befragten Unternehmen sehen in Computerkriminalität eine Bedrohung für ihr… …Unternehmen – das sind deutlich mehr als im weltweiten Durchschnitt (49 % von 2719 befragten Unternehmen in 59 Ländern). Insbesondere Angriffe durch Hacker oder… …vorgelegt, mit dem Anreize für Compliance-Maßnahmen in Betrieben und Unternehmen (Compliance-Anreiz-Gesetz, CompAG) geschaffen werden sollen. Der… …, dass zum Zeitpunkt einer Zuwiderhandlung im Unternehmen bereits geeignete Compliance-Maßnahmen ergriffen worden waren, kann ein Bußgeld wegen einer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2014

  Compliance­ Prävention belohnen

  Einfache Ergänzungen des Ordnungswidrigkeitengesetzes genügen – ein neues „Verbandssanktionenrecht“ ist kontraproduktiv
  

  Dr. Christian Schefold

  …für Unternehmen sind die §§ 9, 30 und 130 OWiG. Grob gesprochen stellt § 9 OWiG einerseits den Zusammenhang zwischen dem handelnden Einzelnen und dem… …durch ihn vertretenen Unternehmen (z. B. hinsichtlich besonderer persönlicher Eigenschaften, Verhältnisse oder Umstände – sogenannter besonderer… …persönlicher Merkmale) und § 30 OWiG, andererseits den zwischen dem Unternehmen und seinen einzelnen Verantwortlichen dar. § 130 OWiG macht das Management eines… …Unternehmens schließlich dafür verantwortlich, Aufsichtsmaßnahmen gegen Fehlverhalten im Unternehmen zu treffen. Wird das Management dem nicht gerecht, ist nach… …§ 30 OWiG neben der Geschäfts- und Betriebsleitung auch das Unternehmen ordnungsrechtlich verantwortlich. Schlichtweg alle denkbaren… …. Knöllchen) verbinden – für Unternehmen ist der Sanktionsumfang aber deutlich höher. Es wird oft übersehen, dass die letzte Erhöhung des Bußgeldhöchstbetrages… …den Deal, die Kooperation mit dem beschuldigten Unternehmen, um letztendlich erfolgreich zu sein. Auch diesen Umstand können Gesetze bei der derzeitigen… …ähnliche Richtung geht der Plan, eine Bewährungszeit für straffällig gewordene Unternehmen zu verhängen. Eine der möglichen Bewährungsauflagen ist die… …Compliance-Status im Unternehmen berichtet. Verbandsmaßregeln sollen der Ausschluss von Subventionen sowie von Vergabeverfahren sein. An eine Verbandsauflösung als… …verzehnfacht. 6 Vgl. BDI / BDA: Stellungnahme zum Entwurf eines Gesetzes zur Einführung der strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Unternehmen und sonstigen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Stakeholderorientiertes Controlling in der Fraud-Prävention

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …Unternehmen und Organisationen. Dabei stellt sich die Frage, warum gerade in dieser Gruppe erfolgreicher Manager und Führungspersönlichkeiten fraudulentes… …notwendig macht. Nur wenn die Ziele und Motive der Individuen im Unternehmen bekannt sind, kann wirksam gegen wirtschaftskriminelle Handlungen vorgegangen… …wurde. Dabei verfügen Controller nicht nur über eine bemerkenswerte Informationsbasis und Kontakte zum (Top)-Management im Unternehmen, sie besitzen vor… …4 erwähnt. Aus Sicht des Stakeholder-Ansatzes ist es erstrebenswert, die Interessen und Ziele der verschiedenen Anspruchsgruppen an das Unternehmen… …Problemstellung in den Unternehmen Wirtschaftskriminalität ist ein akutes gesamtgesellschaftliches Problem und kann für die betroffenen Unternehmen zu einer… …weiter zu, so dass hierzu bereits weitverzweigte Katalogisierungen existieren. 5 Unternehmen sind grundsätzlich aus zwei Richtungen von… …Schadenspotenzial für die Unternehmen und ist i.d.R. schwer nachzuweisen. Für die Prävention von Wirtschaftskriminalität liefert das Fraud-Triangle von Cressey eine… …Triangle“ sind allgemein beschrieben und identifizieren daher nicht das konkrete Delikt, sondern zeigen lediglich Risikofaktoren im Unternehmen auf. Die… …jeder sein, der Leistungen für das Unternehmen erbringt oder gegenüber dem Unternehmen Ansprüche besitzt. Nicht alle Ansprüche der Stakeholder sind… …Stakeholderanalyse anbieten, sind jene Fälle von Wirtschaftskriminalität, die auf der einen Seite einen hohen Einfluss auf das Unternehmen haben und auf der anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2014

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …GRC konnte anerkannte Kriminalistikund Sicherheitsexperten aus Behörden und Unternehmen wie u. a. Peter Henzler (Vizepräsident, BKA), Dieter Schneider… …compliance-relevanten Aspekte mit ein. Neben juristischen Fragen der Verantwortung und Haftung von Managern und Unternehmen werden forensische Prüf-, Ermittlungs- und… …Interviewtechniken vermittelt, die helfen, Sicherheitsrisiken in Unternehmen, potenzielle Täter und deren Profile zu identifizieren. Das Seminar „Allgemeine und… …haben sich im Vergleich zur Vorgängerstudie aus 2011 zwei Trends weiter verstetigt: Zum einen unterhalten immer mehr Unternehmen ein Compliance-Programm… …folgern aus diesen Befunden, dass die Compliance-Management-Strukturen der Unternehmen immer umfassender implementiert und wirksamer sind. Trotz dieses… …Teilprogramme in den Unternehmen existieren. So haben nur 52 % der Unternehmen ein Antikorruptionsprogramm und obwohl Verstöße gegen Wettbewerbsrecht die höchsten… …von Unternehmen sowie Verbänden umfassen. Im Gegenzug würden wirksame Compliance‑Strukturen bei der Strafbemessung berücksichtigt. Ausführliche… …Onlineattacken bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erstellt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass KMUs das Risikopotenzial von Online-Attacken weiterhin… …IT-Sicherheit in KMUs nicht eindeutig und transparent benannt sind und viele Unternehmen Sicherheitsmaßnahmen als negative Bürokratie- und Kostentreiber bewerten… …Unternehmenspraxis Dr. Kai Brühl / Hakim Bel Aifa* Auf- und Ausbau eines leistungsfähigen Compliance-Managements stellen die Unternehmen vor immer neue…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Gelebte Werte statt harter Kontrollen

  Ein wertebasierter Ansatz für das Compliance-Management
  

  Dipl.-Kfm. Christoph Kampmeyer, Dipl.-Kfm. Kurt Kuckelmanns

  …börsennotierte Gesellschaften, sondern auch mittelständische und familiengeführte Unternehmen. 1 Globale Wirtschaftsbeziehungen, eine wachsende Zahl an… …das Risiko der Unternehmen, durch wirtschaftskriminelle Handlungen geschädigt zu werden. Laut einer Umfrage von KPMG schätzten im Jahr 2012 fast 70 %… …der Unternehmen das Risiko, durch Wirtschaftskriminalität geschädigt zu werden, als hoch bis sehr hoch ein. Gleichzeitig rechnet etwa die Hälfte der… …befragten Unternehmen mit einem weiter steigenden Risiko während der kommenden beiden Jahre. 2 Kriminelle Handlungen reichen dann von Untreue, Betrug oder… …2012, S. 4. zwischen wurde etwa jedes zweite Unternehmen in Deutschland Opfer Christoph Kampmeyer Kurt Kuckelmanns wirtschaftskrimineller Handlungen. Die… …Bußgeldzahlungen einhergehen. 5 Unternehmen stehen diesbezüglich mehr denn je im Fokus der Öffentlichkeit. 6 Vor diesem Hintergrund drohen operationelle und… …für einzelne Unternehmen. Das Netz der zu beachtenden Gesetze und Verordnungen wird von Jahr zu Jahr dichter. Trotz der Vielzahl und Eigenheiten der… …die genannten Organmitglieder mit Geldbußen belegt werden. Zudem droht dem Unternehmen selbst eine Geldbuße (sog. Verbandsgeldbuße) von bis zu 10… …Millionen EUR sowie eine Gewinnabschöpfung. Seit diesem Sommer können sich Unternehmen nicht mehr durch eine einfache gesellschaftsrechtliche Veränderung 4… ….: Steinbeiss-Compliance und Integrity Monitor, ub. ZRFC 5 / 2009, S. 220. 7 Vgl. Moosmayer, K.: Compliance: Praxisleitfaden für Unternehmen, 2. Auflage, München, 2012…

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