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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Relationship Readiness Assessment – Teil A

  Wie bereit sind Organisationen für eine geschäftliche Kooperation?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …Management • ZCG 4/19 • 149 Relationship Readiness Assessment Teil A: Wie bereit sind Organisationen für eine geschäftliche Kooperation? Prof. Dr… …für Oekonomie & Management. 1 Vgl. Baldi, Options in alliances, Valuing flexibility in inter-firm collaborations, 2013, S. 8. 2 Vgl. Juch/Rathje… …. 28. 150 • ZCG 4/19 • Management Geschäftliche Kooperationen c Um die Vorteile einer Kooperation in Anspruch nehmen zu können, muss zunächst einmal die… …, Strategic alliance management, 2012, S. 5 f. 7 Vgl. z. B. Cools/Roos, The Role of Alliances in Corporate Strategy, 2005; Schaan/Kelly, Cases in alliance… …management, Building successful alliances, 2007; Tjemkes/Vos/Burgers, Strategic alliance management, 2012. 8 Vgl. Cools/Roos, The Role of Alliances in… …explizit kommuniziert und deren Umsetzung vorangetrieben werden. Geschäftliche Kooperationen Management • ZCG 4/19 • 151 Möglicher Vorteil Zugang zu… …Manufacturing, Produktentwicklung, Management Know- how, Technologiekapazitäten usw. Bsp.: Das Hauptziel des Flughafens Kairo in der Kooperation mit der Fraport… …Tjemkes/Vos/Burgers, Strategic alliance management, 2012, S. 5 f. 11 Vgl. Tjemkes/Vos/Burgers, Strategic alliance management, 2012, S. 37. 12 Vgl. Tjemkes/Vos/Burgers… …, Strategic alliance management, 2012, S. 9. 13 Vgl. Dahm/Thorenz, Kooperation statt Konfrontation: Vertrauen und Kontrolle in zwischenbetrieblichen… …Kooperationen, zfo 2/2010 S. 83. 14 Vgl. Tjemkes/Vos/Burgers, Strategic alliance management, 2012, S. 37. 152 • ZCG 4/19 • Management Geschäftliche Kooperationen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Reporting – Teil A

  Einleitung und Umsetzung digitaler Trans formationsstrategien auf dem Weg zum anforderungsgerechten Expertensystem
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …. 211– 215; Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016 S. 6. c Sämtliche… …Reportingmodells: Anknüpfungspunkte im Rahmen des Management Reporting Aufgrund der gestiegenen Informationsbedürfnisse unterschiedlicher Stakeholdergruppen gewinnt… …dargestellt und in das Management Reportingsystem sowie die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen eingegliedert. Unter dem Begriff Management… …Unternehmens bezieht, ist zwischen internem und externem Management Reporting zu unterscheiden. Das interne Management-Reporting-System umfasst sämtliche… …, Fiskus, Wettbewerber, Analysten, Öffentlichkeit) als Zielgruppen der Unternehmenspublizität sicherzustellen. Die Besonderheit des externen Management… …Unternehmensverwaltung und externen 3 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016, S. 9. 4 Vgl… …Corporate Governance Reporting entstammen sowohl dem Financial Accounting als auch dem Value Reporting im weiteren Sinne. Internes Management Reporting… …Controlling Interne Revison Etwaige weitere interne Informationsprozesse durch das Compliance System Management Reporting Nachhaltigkeitsbericht… …Früherkennungssystem Abb. 1: Hamburger Modell zur Systematisierung des Management Reporting einer börsennotierten Aktiengesellschaft Stakeholdern bezüglich der Führung… …Management Reporting Financial Accounting Corporate Governance Reporting Value Reporting (i. e. S.) Integrated Reporting Zusammenführung durch das Konzept des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Führt Selbstüberschätzung des CEO zu einer sinkenden Rechnungslegungsqualität und zu negativen Marktreaktionen?

  Ein Literaturüberblick und ein Ausblick auf Handlungsempfehlungen
  

  Patrick Velte

  …Management • ZCG 2/19 • 53 Führt Selbstüberschätzung des CEO zu einer sinkenden Rechnungslegungs­qualität und zu negativen Marktreaktionen? Ein… …gefährdet werden. Andererseits wird durch Selbstüberschätzung eine zu starke Risikoaversion im Management überwunden und dem Unterinvestitionsproblem… …, Universitätsallee 1, 21335 Lüneburg, E-Mail: velte@leuphana.de. 1 Siehe dazu Velte, ZCG 2018 S. 149-155. 2 Vgl. Young et al., Journal of Management Accounting… …Research 2016 S. 39. 3 Vgl. hierzu Velte, ZCG 2018 S. 149 ff. 4 Vgl. Young et al., Journal of Management Accounting Research 2016 S. 43. 5 Vgl. Amernic/Craig… …, Journal of Business Ethics 2010 S. 79. 6 Vgl. Capalbo et al., Abacus 2017 (online first). 54 • ZCG 2/19 • Management Selbstüberschätzung des CEO c… …Regelfall eine angemessene zeitliche und/oder performanceabhängige Haltedauer für das Management. Auf die jeweiligen Ausprägungen und Modifikationen dieser… …. 7 Vgl. aus empirischer Sicht u. a. Carpenter et al., Journal of Management 2004 S. 749. 8 Vgl. Hambrick/Mason, Academy of Management Review 1984 S… …Corporate Governance abgeschwächt. Selbstüberschätzung des CEO Management • ZCG 2/19 • 55 3.2 Einfluss auf die Rechnungslegung Die bisherigen Untersuchungen… …des CEO und der Rechnungslegungspolitik durch die Qualität der Corporate Governance abgeschwächt, da Letztere disziplinierend auf das Management… …Management geprägt. In der Forschung wird hierbei die Bezeichnung „Tax Accounting Aggressiveness“ ge- 14 Vgl. statt vieler Wagenhofer/Ewert, Externe…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Inhalt / Impressum

  …, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance ­Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of ­Governance, Risk… …, unternehmerische Pflicht oder Gefahr 241 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Moderne Interessen­vertretung 247 Lobbyismus als Bestandteil der… …Compliance-Organisation Dr. Bernd Federmann / Hartfrid Wolff / Johanna Trautner Prevention Das Management von Compliance-Risiken 254 Leitfaden für den Mittelstand Prof. Dr… …Profession Compliance bewegt ... 286 Interview mit Gabriele Bornemann, ­geschäftsführende Gesellschafterin der ­Management Alliance GmbH Service School GRC 244…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Aufsichtsräte in der VUCA-Welt

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Konsultationsfrist an dieser Stelle auf einige tragfähige Vorschläge aufmerksam gemacht werden, die kürzlich am 12. 3. 2019 anlässlich des 26. Münchner Management… …nicht weiter. Im Übrigen stand das 26. Münchner Management Kolloquium (zu einem Rückblick mit Themen, Referenten, Fotos etc. s. u…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2019

  ZCG-Nachrichten

  …folgt bei der Segmentabgrenzung, der Segmentdaten­ ermittlung sowie der Bestimmung der anzugebenden Segmentdaten dem Management Approach und damit der… …Erläuterungen bzw. Anwendungen unterfüttert. Hinweis: FH-Prof. Dr. Heimo Losbichler ist Dekan der Fakultät für Management an der Fachhochschule Oberösterreich und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2019

  Inhalt & Impressum

  …......................................... 24 Risk Management Congress 2019: Werkzeuge, Wege und der Mensch Nachricht vom 05.11.2019........................................ 26 ZfC Zeitschrift…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  Compliance und Korruption in Familienunternehmen

  Eine systematische Literaturanalyse
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Behringer, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Julia Barth, Anjuli Unruh

  …, Professionelles Management interner Kontrollen, Stuttgart 2004, S. 13. Prof. Dr. Patrick Ulrich Julia Barth Anjuli Unruh ZRFC 2/19 66 Management Good Governance ist… …Management von Struktur, Strategie, Finanzierung und Personal. Gerade hier unterscheidet sich das unternehmerische Verhalten von Familienunternehmen deutlich… …Beziehungen zwischen dem Management des Unternehmens, seinem Vorstand, seinen Aktionären und anderen Interessengruppen. Außerdem bietet Corporate Governance die… …mehr als 50 Prozent der Stimmrechte in Familienbesitz sind und mindestens ein Familienmitglied auf oberster Management Ebene oder im Aufsichtsrat… …Familienunternehmen. ZRFC 2/19 68 Management Compliance-Organisationen in KMU können hilfreich sein, sind aber nicht zwingend. Allerdings können gerade börsennotierte… …, die Ziele eines Unternehmens mit ethischem Management umzusetzen und dadurch den Unternehmenswert zu steigern. 38 Compliance kann nicht nur zum Zweck… …. / Kirchhoff, G. / Simmert, D. (Hrsg.), Mittelstand – Motor und Zukunft der deutschen Wirtschaft, Erfolgskonzepte für Management, Finanzierung und… …Board characteristics and behavior. Strategic Management Journal, 34 (7), 2013, S. 823–842. 46 Ding, S. / Qu, B. / WU, Z., Family Control, Socioemotional… …Kategorisierung der Artikel Die systematische Literaturanalyse zeigt nur eine geringe Anzahl von relevanten ­Beiträgen. ZRFC 2/19 70 Management Der Schutz des… …weit verbreitet ist52 und durch den Einsatz von Stewardship-Governance-Mechanismen, wie partizipatives Management und Involvement-orientierte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  ZCG-Nachrichten

  …Geschäftliche Kooperationen Management • ZCG 4/19 • 155 ZCG-Nachrichten Investor Relations: Werttreiber identifizieren und besser kommunizieren Da… …Management Resilienz als Erfolgsfaktor ZCG-Nachrichten Geschäftsklima Consulting im Q2/2019 (Fortsetzung von S. 155) Prognose für die Geschäftsaussichten in… …und mitten in der Debatte um strategisches Management zu platzieren. Ferner wurde Dr. Nicola Leibinger-Kammüller (Vorsitzende der Geschäftsführung der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …Risk Management | ERM | Digitalisierung | Digitale Transformation | Digital Risk Framework ZRFC 1/19 7 Digitale Transformations­risiken in Schweizer… …und Risikopotenzialen abwägen. Diesen Grundsatz postulieren die Risk Management Frameworks von COSO ERM (2017) und ISO 31000:2018, die Risk Management… …aus einer modernen, strategieorientierten Perspektive unter dem Begriff Enterprise Risk Management (ERM) betrachten. Angesichts der weitreichenden und… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern zusammen mit der Swiss Enterprise Risk Management Association (SwissERM) im Juni 2018 eine umfassende Praxiserhebung… …. Stefan Hunziker, Professor für Enterprise Risk Management und Internal Control am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern, Zug… …https://blog. hslu.ch/financialmanagement/erm-report-2018/ (Stand: 03.12.2018). Prof. Dr. Stefan Hunziker Marcel Fallegger Patrick Balmer ZRFC 1/19 8 Management… …Management- und Digitalisierungsexperten entwickelt. Dessen Absicht liegt darin, der Praxis eine Orientierung zu geben und mit dem integ- Nein 18,3 % 8,7 %… …deutschen Aktiengesellschaften). Risk-Management- Komitees begünstigen differenzierte Risiko- und Chancenwahrnehmung. ZRFC 1/19 10 Management Abbildung 3… …CFO 29,0 ist, werden % die 16,1 Risiken % gemäss Abbilankerung von Risk Management beziehungsweise Andere 19 sichtsorgan fördert dung 3 eher als hoch… …1/19 12 Management sehr gross (1’000 und mehr) Veraltete IT-Systeme im Einsatz (27) Fehlende Digitalkultur (25) Gesetzliche/regulatorische Hindernisse…

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