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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige Unternehmensführung

  Michael Bünis

  …EDITORIAL Das ganze Spektrum der Internen Revision: Fraud-Bekämpfung, agile Organisation, Datenanalysen, Vertriebsrisiken und nachhaltige…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2022

  Bedeutung der Nachhaltigkeit aus der Sicht von B2B-Einkaufsorganisationen

  Vorabergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …in ihrer Organisation keine Rolle spielt. 3.4 Umsetzung im Tagesgeschäft Ebenfalls interessant war die Frage, ob Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft auch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Mehr als die Prüfung eines agilen Teams

  Erweiterung des Prüfungsfokus der Internen Revision auf das Zusammenspiel von agilen und traditionell arbeitenden Organisationsbereichen
  

  Urs Andelfinger, Dr. Petra Haferkorn

  …wahrgenommen werden, aber dennoch handlungsleitend für die ganze Organisation sind. Stabile(re) Organisationsbereiche prägen so beispielsweise mit ihrem Streben… …nach längerfristiger Planung und differenzierten Kontrollen oft implizit auch die übergreifenden Vorstellungen in einer Organisation von Planung und… …Trend zu mehr Agilität in seiner Organisation zu unterstützen. Genau das führt jedoch zu dem Hamsterrad, in dem er sich zunehmend gefangen sieht: Das… …und bleiben über längere Zeit gleich, geben sie der Organisation Halt und sind im Laufe der Zeit auch identitätsbildend. Die Mitarbeiter kennen die… …Haferkorn, P. (2022), S. 34. 270 ZIR 06.22 Mehr als die Prüfung agiler Teams BEST PRACTICE bei sich umsetzen. Die Organisation muss auch die Schnittstellen… …traditionellem Vorgehen durch die Organisation laufend identifiziert und die Differenzen verhandelt werden. Dafür gibt es vielfältige Lösungsmöglichkeiten, die… …jedoch in der Praxis an die individuellen Gegebenheiten der Organisation angepasst werden müssen. 3 3.3 Erweiterung des Prüfungsfokus auf das Management… …umgebenden Organisation wesentlich ist. Die Prüfung agiler Teams sollte zukünftig daher immer auch die Schnittstellen zu den umgebenden Organisationseinheiten… …die Organisation die unterschiedlichen Vorgehensweisen zwischen den Einheiten in Einklang bringt, und ob sich die strukturelle 3 Vgl. näher dazu: Groth… …Kontrollorientierung durch die Organisation erfolgt. Die Prüfung agiler Teams sollte immer auch die Schnittstellen zu den um­gebenden Organisationseinheiten einbeziehen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Die Interne Revision im Rahmen von Digitalisierungsprojekten

  Anforderungen aus Sicht einer Non-Profit-Organisation
  

  Lutz Ansorge, Steffen Sandrock

  …Millionen Euro Umsatz pro Jahr sind wir als Organisation mit einem größeren Mittelstandsbetrieb vergleichbar. Da­rüber hinaus sind wir auch Teil des ideellen… …Wirtschaft auch – dem Thema Digitalisierung aktiv stellen. Wir sind als Organisation beziehungsweise Unternehmen Teil der Gesellschaft, und auch unsere…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2022

  INTERPOL - Eine Fallanalyse

  Rechtsanwalt Sören Schomburg, Rechtsreferendarin Greta-Luise Müller

  …Berlin* INTERPOL – Eine Fallanalyse A. Einleitung Die Anzahl der von der Internationalen kriminalpolizeilichen Organisation – INTERPOL 88 – veröffentlichten… …Notice und Diffusion Systemen stattgefunden hatte. Die Organisation brachte die Sorge zum Ausdruck, dass INTERPOL nicht alle notwendigen Schritte… …der internationalen polizeilichen Zusammenarbeit von Interesse sind. Dabei muss jedoch der politischen Neutralität, der Unabhängigkeit der Organisation… …Gemeinschaft werden weiterhin Forderungen nach Reformen laut, um einen Missbrauch der Organisation zur Verfolgung unliebsamer, vor allem politischer Gegner zu…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2022

  Datenschutz-Audit jetzt!

  Dr. Michael M. Pachinger

  …Datenschutz-Audits durchzuführen. Eine ausführliche(re) Darstellung findet sich im brandaktuellen Buch „Pachinger/Beham, Datenschutz-Audit, Recht – Organisation –… …insbesondere auch eine Prüfung, ob eine Kombination mehrerer Risikoelemente vorliegt. 1 Pachinger/Beham, Datenschutz-Audit, Recht – Organisation – Prozess – IT… …, Organisation, Prozess und IT Datenschutz ist heutzutage umfassend zu sehen und durchdringt Unternehmen in den zentralen Bereichen, Recht, Organisation, Prozess… …Datenschutz- Audits, das die Unternehmensbereiche Recht, Organisation, Prozess und IT umfasst, grob skizziert werden. II. Kontrollset als Basis für ein… …jeweiligen Organisation in den einzelnen Fachbereichen umzusetzen. Die tangierten Kernbereiche des Unternehmens stellen in der Praxis Recht, Organisation… …Kernbereichen und den damit ggf. auch einhergehenden unterschiedlichen Zielgruppen, gegliedert. a) Kontrollbereiche (Recht, Organisation, Prozess, IT – „ROPI“)… …werden im Kontrollbereich ­Organisation beschrieben. Dieser formuliert die Anforderungen an ­verschiedene datenschutzrelevante Zuständigkeitsbereiche. Der… …„sollen“. Da es auch zwischen den Kontrollbereichen Recht, Organisation, Prozess und IT teilweise Überschneidungen bzw. zusammenhängende Kontrollen gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Follow-Up: Worauf es bei der Maßnahmenvereinbarung ankommt

  Die Wirksamkeit der Revision durch adressatengerecht vereinbarte Maßnahmen erhöhen
  

  Anja Pixa

  …umgesetzte Maßnahme ein Mehrwert für die Organisation geschaffen, weil die Ursache beseitigt wurde. Um als Revision wirksam zu sein, ist es also umso wichtiger… …ihre Organisation liefert. Und zusätzlich ist die Wirksamkeit der Internen Revision abhängig von der Qualität der Kommunikation. 1 Somit ist implizit die… …Beseitigung der Ursache, die zu einer Feststellung geführt hat, der Mehrwert für die Organisation geschaffen wird. Für einen wirksamen Follow-up-Prozess ist es… …Darstellung von Fakten, Risiken und abzuarbeitenden Aufgaben. Und dabei müssen wir den Mehrwert für die gesamte Organisation im Auge behalten, denn das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Die Implementierungsleitlinien - Teil 9

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Informationen und Richt­linien für die Berichterstattung außerhalb der Organisation. Weitere Dokumentationsbestandteile sind ein Berichterstattungsplan… …die Interne Revision Mehrwert schafft, aber Format und Inhalt der Berichte können je nach Organisation oder Typ des Auftrags variieren. Angemessene… …Veränderungen in der Organisation hervorruft. Beim Bericht über Auftragsergebnisse sind Interne Revisoren aufgefordert, zufriedenstellende Leistungen anzuerkennen… …die Definition der Internen Revision besagt, hilft die Interne Revision durch konstruktive Berichte letztlich der Organisation, ihre Ziele zu erreichen… …sollten die Erwartungen der Organisation an die Berichtstermine kennen. Zeitnähe kann sich für jede Organisation anders darstellen. Um festzulegen, was… …Revisionsleitung sollte die Berichterstattungsverfahren der Organisation und das Organigramm verstehen sowie die Erwartungen der Geschäftsleitung an die Berichte… …Geschäftsordnung der Internen Revision kann dabei helfen, das Verfahren für die Berichterstattung außerhalb der Organisation festzulegen: Welche Adressaten sind als… …Empfänger in die Berichte aufzunehmen? Wann sind Regulatoren zu benachrichtigen? Die Verteilung von Ergebnissen außerhalb der Organisation muss mit großer… …Sorgfalt und Umsicht vorbereitet werden. Sensible Informationen können den Marktwert, die Reputation oder die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation… …beeinträchtigen. Die Revisionsleitung sollte sich daher mit dem Rechtsbereich oder Compliance-Bereich der Organisation beraten. Die Einhaltung von Standard 2440…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2022

  Please Mind The Gap: Die Digitalisierung fordert die Interne Revision heraus

  Aktuelle Anforderungen an die IT-Kompetenz des Revisionspersonals
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …die Organisation schaffen können? Bahnbrechende Innovationen werden für jede Branche etwas anders aussehen, obwohl es sicher Technologien gibt, die für… …, • beurteilen, ob die IT-Governance in der Organisation Strategien und Ziele unterstützt, • die Risikopositionen im Zusammenhang mit den… …Informationssystemen der Organisation ermitteln und bewerten, • die Kontrollen zur Mitigation der Risiken innerhalb der Informationssysteme der Organisation beurteilen… …muss beurteilen, ob die IT-Governance der Organisation die Strategien und Ziele der Organisation fördert. 2120.A1 – Die Interne Revision muss die… …Risikopotenziale in der Governance, in Geschäftsprozessen und in den Informationssystemen der Organisation bewerten in Bezug auf: • Erreichung der strategischen… …Ziele der Organisation, • Zuverlässigkeit und Integrität von Daten des Rechnungswesens und von operativen Informationen, • Effektivität und Effizienz von… …Organisation beurteilen in Bezug auf: • Erreichung der strategischen Ziele der Organisation, • Zuverlässigkeit und Integrität von Daten des Rechnungswesens und… …Informationen und Informa­tions­dienste bieten und dazu beitragen, die mit dem Einsatz von Technologie verbundenen Risiken der Organisation zu kontrollieren oder… …Kontrollsystems bezeichnet die integrierte Sammlung von Kontrollkomponenten und -tätigkeiten, die von einer Organisation angewendet werden, um ihre Ziele zu… …, Prozesse und Daten einer bestimmten Organisation oder Systemumgebung. • Anwendungskontrollen sind Kontrollen, die durch die IT-Anwendung selbst unterstützt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Prüfung von ESG und Nachhaltigkeit

  Ein komplett unbekanntes Terrain?
  

  Dr. Claudia Kappler, Max Andrej Scherer

  …Aufgabe, diese neue Zielsetzung, deren Umsetzung in der Organisation und die Einhaltung der regulatorischen und internen Vorgaben prüfend und im Sinne von… …vollständig abzudecken und ein vollständiges Bild über die Risikoabdeckung in der Organisation zu bekommen. Für ESG-Themen ist in vielen Unternehmen aktuell… …Organisation 2 Implementierung Interne . Umsetzung Im Folgenden möchten wir einen Einblick geben, nach welcher Methodik bei Pilot-Audits (Topdown) zu ESG-Themen… …ESG-Themen in der Breite der Organisation liefern und bei der Beurteilung der Effektivität des IKS helfen. Fragen zu ESG-Themen können in ohnehin… …Rahmenwerke zur Berichterstattung zu Nachhaltigkeit oder internationalen (Industrie-)Standards. Innerhalb der Organisation / des Unternehmens ergeben sich… …ESG-Strategien). 3. Verankerung in der Organisation (Definition von Verantwortlichkeiten). 4. Definition und Etablierung von Prozessen und Kontrollen zur Einhaltung… …Protocol (GHG Protocol) das geeignete Berichtsrahmenwerk für die Organisation? Wurden die für die Organisation/den Zweck geeigneten Optionen zur… …Optionen) oder des Nagoya-Protokolls ab? Sind die Governance-Dokumente effektiv? 4.3 Verankerung in der Organisation Die Leitfragen hierbei sind: • Sind die… …Regelwerks an die Organisation angepasst? Beispiel: Sind die Vorgaben in den internen Governance-Dokumenten von den betroffenen Organisationseinheiten… …Regeln zur Archivierung von Daten zu genetischen Ressourcen von der zuständigen Governance-Einheit durchgesetzt? Spiegelt die Mentalität der Organisation…

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