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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2024

  ZCG-Nachrichten

  …rechtlichem Umfeld Finanzierungs-, Produktions- und Betriebskosten, externe Kosten und Versicherungsprämien senken. Dadurch ließen sich die Wettbewerbsfähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Sarbanes Oxley – immer noch ein Thema?

  Dipl.-Kfm. Günter Hofmann

  …Marktkapitalisierung unter $ 128 Mio. Argumentiert wurde, dass die Kosten der Einhaltung, vor allem des Paragrafen 404, den Nutzen bei weitem übersteigen. Die Einhaltung… …2 Kostenrelevanz – zuviel getestet? Der Hauptbuchhalter (Chief accountant) der SEC Scott Taub gab an, dass die SEC von den hohen Kosten der Einführung… …und Einhaltung des § 404 überrascht war, die Kosten aber womöglich nur dadurch zustande kamen, dass zu viele Kontrollen definiert und getestet wurden… …Firmen“ nicht behandelt werden sollte. Obwohl nicht Gegenstand der Diskussion, wurde das Problem der Kosten hinsichtlich der Einhaltung des… …Prüfer besonders darauf achten, ob die Jahresabschlussprüfer bei ihren Prüfungen vor Ort unsere Vorgaben, Prüfungen mit minimalen Kosten und Ressourcen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Die Digitalisierung, ein zweischneidiges Schwert

  Ein Kurzbeitrag
  

  Jason Lane-Sellers

  …Kunden Transaktions- oder Warenkorbabbrüche zur Folge haben kann. 4 Die wahren Kosten von Betrug gehen weit über den verlorenen Nennwert hinaus Jede… …betrügerische Transaktion kostet das 3,9-Fache des durchschnittlich verlorenen Transaktionswerts. Bei Einzelhändlern umfasst dies die Kosten für anfallende… …Gebühren und Zinsen sowie die Kosten für die Wiederbeschaffung verlorener/gestohlener Waren. Aufgrund der umfassenderen Vorschriften und der dadurch… …zwölf Monaten, und für jeden Euro, der durch Betrug verloren geht, entstehen den Unternehmen im Durchschnitt Kosten in Höhe von 4,18 Euro (3,43 Euro bei… …dazu beitragen, Reibung für Kunden zu minimieren und Kosten für die Betrugsbekämpfung zu senken. 9 Fazit Die rapide Einführung digitaler Zahlungsmethoden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

  Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …Minimierung finanzieller und sonstiger Risiken) sowie die Senkung direkter und indirekter Kosten 6 genannt. Als Beispiel wird in der Literatur u. a. der Fall… …. 5 Vgl. Laue/Hartke/Wedemeier, Ressourcenfresser Compliance, CMR 2014 S. 44 ff. 6 Direkte Kosten können u.a. Geldbußen, Freiheitsstrafen… …, Ersatzansprüche von geschädigten Akteuren sowie Auftragssperren sein. Vgl. Görtz/ Roßkopf, Kosten von Compliance Management in Deutschland, ZRFC 2010 S. 150. In die… …Kategorie der indirekten Kosten fallen z.B. Reputationsund Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit sowie Umsatzrückgänge aufgrund stornierter oder… …Neben der Vermeidung der Kosten, die durch Fehlverhalten im Unternehmen entstehen, kann das Compliance-Management für das Unternehmen auch zusätzliche… …Vergleich zum Nutzen nicht überschreiten. Wie bereits erwähnt, entstehen durch Non-Compliance sowohl direkte als auch indirekte Kosten 13 . Neben der… …Vermeidung der Kosten, die durch Fehlverhalten 14 im Unternehmen entstehen, kann das Compliance-Management für das Unternehmen auch zusätzliche positive… …, dass die Auftragsbeziehung zur Entstehung von Agency-Kosten führt. Diese Agency-Kosten, welche sich aus CCden Kosten der Überwachung seitens des… …Principals (Monitoring-Kosten), CCden Kosten des Agent, der dem Principal seine Vertrauenswürdigkeit signalisieren will (Bonding-Kosten) und CCdem… …können, so lange steigern, bis deren Grenznutzen den Grenzkosten aus der Abnahme des Residualverlusts entsprechen, was zu einer auf die Kosten bezogenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Compliance-Organisation und die neue Institutionenökonomik

  Eine kurze ökonomische Vorteilshaftigkeitsbetrachtung von Compliance-Organisationen
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …, Verträge, Rechtssysteme exisiteren 10 . Nach Coase liegt der Grund darin, dass durch den Abschluss von Marktverträgen Kosten entstehen, die durch das Gründen… …, Übertragung und Durchsetzung von Verfügungsrechten erzeugen Kosten z.B. in Form von Informations-, Verhandlungs- oder Vertragskosten. Diese Kosten werden… …ermitteln. Dem sind Art und Höhe der Kosten für eine Umsetzung des Veränderungsbedarfes gegenüberzustellen. Sind die potentiellen Compliance-Kosten (Kosten… …für non-compliance plus Kosten für Compliance-Maßnahmen) höher als die Kosten, die sich aus dem Veränderungsbedarf des Verfügungsrechtes ergeben, wird… …Compliance-Organisation die potentiellen Compliance-Kosten zzgl. der Kosten für die Einrichtung der Compliance-Organisation weiter als alle anderen institutionellen… …Vertragsabschluss: Informations-, Verhandlungs- und Vertragskosten (2) ex-post Transaktionskosten – Leistung nach Vertragsabschluss: Kosten zur Absicherung… …Rahmen Transaktionen vollzogen werden. Diese Transaktionen erzeugen Kosten, dessen Höhe sich durch die Merkmale Unsicherheit, Spezifität und Häufigkeit… …(Wirtschaftsspionage). Die Kosten, die aus diesen Informationsasymmetrien entstehen, sind die sogenannten Agency-Kosten. Diese setzen sich im Besonderen aus den… …ökonomische Perspektive, Stuttgart 1997, S. 83. Die Kosten, die aus diesen Informationsasymmetrien entstehen, sind die sogenannten Agency-Kosten. Die… …Integration von Compliance-Kriterien in die jeweiligen Kosten- und Verhaltensannahmen der Theorien erweitern die Analyse- und Erklärungsmöglichkeiten dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter

  …Auslagenerstattung. Für die laufenden Kosten ist jährlich mit Honoraren von et wa 20.000 bis 25.000 € pro Beiratsmitglied zu rechnen. Die Auslagenerstattung orientiert… …sich an den äußeren Gegeben heiten. Wie häufig finden die Sitzungen statt, welche Entfer nungen und Materialkosten rechnen die Beiräte ab, welche Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Energie- und Ressourcen-Compliance

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Energie in welcher Menge und zu welchen Kosten entweder in den Produkten oder in den Prozessen erzeugt, bereitgestellt, eingekauft, verwandt oder entsorgt… …Wirtschaftsakteure zu Prof. Dr. Henning Herzog Kosten anderer Akteure, nicht zuletzt dem Steuerzahler, ermöglicht wird. Müller-Christ zeigt in seinem Buch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  ZCG-Nachrichten

  …Kosten einsparprogrammen Mehr als zwei Drittel aller Unternehmen können drei Jahre nach Einleitung eines Kosteneinsparungsprogramms keine Ver - besserungen… …12. 11. 2008 als ernüchternd und erschreckend zugleich, werden doch heute – in Zeiten starken wirtschaftlichen Wandels – geringe Kosten zu einem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2004

  „Wie hat sich das Berufsbild der Internen Revision verändert“

  Dipl. oec. univ. Peter Kundinger

  …Revision wesentlich stärker betont als seither. Durch die aktuelle Konjunkturschwäche sehen sich die Unternehmen einem Zwang ausgesetzt, Kosten (koste es was… …Dauerhaftigkeit ausgerichtete CIA-Qualifikation (und die dabei pro Mitarbeiter entstehenden Kosten /Revisionsverbleib- Relation) diesem „Sprungbrett“-Character…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  ZRFC in Kürze

  …hohen Kosten und der anderweitigen Bindung von Ressourcen und Personalkapazitäten. Wirtschaftsdelikte können für betroffene Unternehmen also nicht nur per… …verfügen, berichten von deutlich geringeren Kosten für Sofort- und Remediation-Maßnahmen, Bußgelder und Strafzahlungen. Lesen Sie mehr zur PwC- Survey unter…

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