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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV

  Karl Jung

  …251 12. Kapitel Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV Karl Jung* Der Beitrag stellt das Unternehmen OMV vor… …. Martin Siencnik (Corporate Controlling) für die Mitgestaltung dieses Beitrages. 1 Die Angaben entsprechen dem Stand zum 31.12.2008. Karl Jung… …Bilanzausschuss genannt) besteht in der OMV seit Jahr- zehnten. Karl Jung 254 3.3. Abschlussprüfer Der Abschlussprüfer muss in der Lage sein, mit Hilfe… …, Bewertung und Risikosteuerung, so- wie zwischen operativen und strategischen Prozessen unterschieden. Karl Jung 256 Risikoidentifizierung Betrachtet… …up-top down“ Risikomanage- mentsystem, das voll im Planungsprozess und dem Balanced Scorecard-Prozess integriert ist. Karl Jung 258… …höherem Erfolg führen, und eventuell Risiken in generischen, niedrig profitablen Bereichen zu reduzieren. Karl Jung 260 Zusammenarbeit mit… …___________________ 4 Institut für Interne Revision Österreich (2004), S. 18. Karl Jung 262 koorientiert gestaltet sind und diese zielgerichtet… …Controlling beraten in schwierigen Fällen den Vor- stand. Karl Jung 264 5.3. Berichte an den Aufsichtsrat Jahresfinanzberichte und Zwischenberichte… …Lagebericht werden im März im Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat diskutiert und dann genehmigt. Karl Jung 266 5.6. Value Management Corporate… …gibt keine sog. Change of Control-Klausel mit daraus abzuleitenden Ansprüchen. Karl Jung 268 Den Aktienoptionsplänen ist ein gesondertes…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Aktuelle Urteile

  RA Dr. Karl Sidhu

  …Tatsachen, die die Kündigung rechtfertigen können, liegen hier nicht vor, sind jedenfalls von der Beklagten Ausgewählt und kommentiert von RA Dr. Karl Sidhu…
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  Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Konzepte, Maßnahmen, Umsetzungen
  

  978-3-503-12417-6

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