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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Zur Gestaltung nachhaltiger Lernprozesse: Beispiele einer Good Governance in der Logistikpraxis

  Horst Lautenschläger

  …215 Zur Gestaltung nachhaltiger Lernprozesse: Beispiele einer Good Governance in der Logistikpraxis Horst Lautenschläger Im Zentrum dieses… …unterschiedlicher Machtposition zu unterscheiden sind. Die Horst Lautenschläger 219 folgenden Beschreibungen zeigen auf, wie sich die Akteursgruppen… …dem häufig be- Horst Lautenschläger 221 obachteten Umstand zu erkennen, dass ein unpünktlich an der Verladestelle er- scheinendes Fahrzeug zur… …: Lautenschläger 2011, Projektbericht Nr. 4, S. 11f. Horst Lautenschläger 225 Im Betrieb eines Heizgeräteherstellers erhielt der Versandleiter (Rang… …verbessern Horst Lautenschläger 227 können, ohne auf Initiativen des Vorgesetzten oder des Betriebsrates zu warten, und eigene Interessen zugleich mit… …Nicht-Betriebsangehöriger, auch wenn diese zu seinen Pflichten ___________________ 10 § 2 Abs. 1 Betriebsverfassungsgesetz. Horst Lautenschläger 229 gehört… …sind Teil des EffizienzCluster LogistikRuhr, das seit 2010 vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert wird. Horst… …Lautenschläger 217 Aus diesem Blick erscheint Good Governance für Logistikverantwortliche als eine von Corporate Social Responsibility getriebene, von der… …(externen) Umfeld eines harten Wettbewerbs entnehmen, andererseits ergibt sich dies aus den Grenzen der (internen) betrieblichen Hierarchie. Horst… …Lautenschläger 223 Die Erfüllung von Steuerungsaufgaben für jeweils unterschiedliche Objekte (d. h. konkrete Warensendungen in wechselnden Lieferketten)…

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• eBook

  Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung
  

  978-3-503-14489-1

  Prof. Dr. Ludger Heidbrink, , , , u.a.