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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 58 4. Kontext der Organisation 4.1 Verstehen der Organisation und deren Kontext Für die Implementierung… …eines wirksamen CMS ist die umfassende Kenntnis der Organisation mit all seinen Vorzügen und Problemen von erheblicher Be- deutung. „Organisation“ ist… …Anwendbarkeit des Compliance-Manage- 80 näher dazu unter II. 3., S. 54 4. Kontext der Organisation 59 ment-Systems bestimmen, um seinen Geltungsbereich… …Verstehen der Organisation und deren Kontext Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.1 Die Organisation hat die für ihre strategische Ausrichtung… …Grundsätze von ISO 19600 60 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.2 Die Organisation hat: – die für ihr CMS relevanten interessierten Parteien, – die… …, wenn die Organisation Teil einer größeren Organisation in einem angegebenen Bereich ist. Checkliste81 zu 4.3 –Bestimmung des Geltungsbereichs des CMS… …Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.3 Die Organisation hat die Grenzen und die Anwendbarkeit ihres CMS bestimmt und dessen Geltungsbereich festgelegt. 4.4 CMS und die Grundsätze… …. Die komplette Checkliste finden Sie in diesem Buch unter IV., S. 181 4. Kontext der Organisation 61 als Gesamtheit aller internationalen und… …börsennotierten inter- nationalen Unternehmen. Nach ISO 19600 sollte die Organisation kontinuierlich ein CMS festlegen, ent- wickeln, umsetzen, bewerten, pflegen… …4. Kontext der Organisation 63 Einrichtung von Sicherungs- und Aufsichtssystemen verlangt, etwa im Geldwä- schegesetz, Wertpapierhandelsgesetz, dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …Mario Schmitz / Bianca Drerup* Der Organisation von Shared Services steht ein Strukturwechsel bevor. Anhand einer empirischen Studie zu Shared Services… …sich bringen. Die Global Business Services Organisation, charakterisiert durch ihre Netzwerkorientierung und ganzheitliche Governance, wird als… …Organisation, die darauf aufbauend vorgestellt wird. GBS wird als Lösung für einen adäquaten Umgang mit dieser Komplexität und als Abbildung von Shared Services… …als netzwerkorientierte Organisation diskutiert. Anders als in bisherigen Beiträgen liegt erstens der Fokus nicht auf der Organisation und Ausgestaltung… …umfassend als netzwerkorientierte Organisation begriffen und dargestellt 5 . 2. Drei wesentliche Komplexitätstreiber von Shared Services 2.1 Ausweitung der… …Magazin 4/2014 S. 27 f.; von Werder/Grundei, Center-Typen in der Unternehmenspraxis, in: von Werder/Stöber, Center- Organisation, 2004, S. 177. 10 Vgl. von… …Anforderungen und Steuerungsmodellen kann eine rein zentrale Organisation nicht gerecht werden. Deshalb werden Center-Organisationen, die über das Ursprungsmodell… …Akzeptanzprobleme beim Kunden, weil das Shared Service Center oder Center of Excellence nicht als eigenständige Organisation wahrgenommen werden. Seitens der… …, repetitiven Prozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung eine zentrale Organisation angemessen. Dieses Organisationsmodell wird für derartige Dienstleistungen… …Organisation. Analog zur dezentralen Organisation werden in Spokes, die an den Standorten der Kunden angesiedelt sind, in kleineren Teams Leistungen erbracht…

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• Lean Management

  …Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen. Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Chancen Potenzial des Lean-Denkens in der Unternehmensführung als funktions- und bereichsübergreifendes Verständnis von Führung, Organisation und Kultur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting für Hochschulen auf Basis eines standardisierten Nachhaltigkeitsberichts

  Caroline Beth, Dominik Dienes, Dr. Remmer Sassen

  …Aus inhaltlicher Per- spektive wird darin thematisiert, welche ökonomischen, ökologischen und sozialen Aktivitäten eine Organisation innerhalb einer… …Organisation von besonderem Interes- se,4 da nur hieraus erkennbar wird, ob eine Nachhaltigkeitsstrategie durch die Or- ganisation gelebt oder vielmehr ein sog… …privatwirtschaftlichen Richtlinien der GRI. Zu Beginn des standardisier- ten Nachhaltigkeitsberichts wird die Hochschule als Organisation abgebildet. Im Hochschulprofil…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …der Organisation amerikanischer Finanzchefs (IMA), – der Organisation amerikanischer Buchprüfer (AAA), – der amerikanischen Organisation der… …Abschlussprüfer (AICPA), – der internationalen Organisation der Finanzprofessionals (FAE) und – des (amerikanischen) Instituts der Internen Revision (IIA)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Planung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …6. Planung 107 6. Planung 6.1 Maßnahmen zur Bewältigung von Compliance-Risiken Bei der Planung für das CMS sollte die Organisation die… …Organisation sollte ferner – sicherstellen, dass das CMS die angestrebten Ergebnisse erzielt; – unerwünschte Effekte vermeiden, erkennen und reduzieren; –… …Informationen, also vielleicht allzu große Transparenz. Solche Effekte sollten eingegrenzt werden. Nach ISO 19600 sollte die Organisation Maßnahmen planen zur… …die Beurteilung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen. Die Organisation sollte dokumentierte Informationen für den betreffenden Zeitraum über ihre… …Anforderungen berück- sichtigt? 6. Planung 109 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 6.1 Die Organisation plant ihr CMS: 1. um sicherzustellen, dass die… …Verbesserung zu erreichen. Die Organisation plant Maßnahmen, um auf Compliance-Risiken zu reagieren. Die Organisation plant, wie sie die Maßnahmen in die… …Prozesse des CMS inte- griert und implementiert. Die Organisation plant, wie sie die Effektivität der Maßnahmen evaluiert. 6.2 Compliance-Ziele und Planung… …vom verant- wortungsvollen Management zu definieren sind. Zugleich ist zu definieren, wel- che Teile der Organisation vom CMS erfasst werden und welche… …legt ISO 19600 fest, dass die Organisation in ih- rem CMS Ziele bezüglich relevanter Funktionen und Ebenen festlegen sollte. Die Compliance-Ziele… …; – kommuniziert werden; – ggf. aktualisiert und/oder überarbeitet werden. Die Organisation sollte bei der Planung zur Erreichung ihrer Ziele bestimmen…

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• eBook

  Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Praxisleitfaden für den Prüfungsprozess
  

  978-3-503-15823-2

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …und erlaubt, u.a. mit Hilfe nützlicher Checklisten, eine schnelle Übertragung auf die eigene Organisation.…
• eBook

  Prüfungsleitfaden Travel Management

  Revision von Geschäftsreisen
  

  978-3-503-15873-7

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …zeit- und kostenintensiv. Sie erfordern ein angemessenes Travel-Management, das strategische und operative Maßnahmen zur Planung, Organisation und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Vorgehensweise zur Durchführung der Prüfung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …geprüfte Organisation für die zu betrachten- den IT-Verfahren im Vorfeld der Prüfung zu übersenden hat. Hier ist es auch interessant, sich die ursprünglichen…