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142 Treffer, Seite 1 von 15, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

    Tax Compliance

    Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und Abgrenzung zum Tax-Risk-Management sowie Tax Planning
    RA Arnulf Starck
    …ZRFC 4/11 160 Keywords: Steuern Compliance Tax-Risk ­Management Haftungsrisiko Tax Compliance Zur Funktion und Organisation von Tax Compliance und…
  • Alumni stellen sich vor

    …Organisation & Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Nach ersten Berufserfahrungen in einer Linienfunktion wechselte er zu PricewaterhouseCoopers…
  • Panelbefragung zeigt Stimmungsbild über die Arbeit in deutschen Aufsichtsräten

    …sich zu aktuellen Fragen der Organisation und Finanzierung der Aufsichtsratsarbeit. Die Diskussion um die Professionalität der Aufsichtsräte und die… …Aufsichtsrat“ gemeinsam mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO in ihrer achten Panelbefragung von Aufsichtsratsmitgliedern die Themen Organisation der…
  • eBook

    MaRisk VA erfolgreich umsetzen

    Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen
    978-3-503-12958-4
    Thomas Korte, Frank Romeike
    …Gestaltungsspielräume besser ausnutzen. Diese Auflage enthält neben rechtlichen Vorgaben auch Hinweise zur Funktionsausgliederung. Mit Tipps zur Organisation, einer…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    Wie viel Compliance braucht der Mittel­stand?

    Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung“
    Andreas Wermelt, Birthe Görtz
    …Kontrolle über ihre Organisation verloren haben und durch systematisches Fehlverhalten, Gesetzesuntreue und Datenklau Tür und Tor geöffnet sind. Es entsteht… …der Eindruck entsteht, dass als einzig wirksames Allheilmittel lediglich der Aufbau einer umfangreichen Compliance ­Organisation, verbunden mit einem… …durch eine Wertevermittlung seitens des Gründers oder dessen Familie geprägt ist und das Verhalten der Organisation sowie die emotionale Bindung der… …Vorgaben und auch Hinweise zur Funktionsausgliederung. Mit Tipps zur Organisation, einer Checkliste für die Risikoberichterstattung und vielen Beispielen… …sämtlichen relevanten Compliance-Risiken als Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung. 8 Vgl. Lampert, T.: Compliance Organisation, in. Hauschka, C…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

    IT‑Compliance benötigt ein Rahmenwerk

    IT‑Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
    Markus Gaulke
    …­Vielzahl von gesetzlichen und anderen regulativen Vorgaben, die direkt oder indirekt Anforderungen an die IT einer Organisation stellen. Der vorliegende… …gilt, die Compliance-Anforderungen aus den vielfältigen Verpflichtungen immerwährend zu überwachen und die innerbetriebliche Organisation über…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

    Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

    Klaus Schönrock
    …. Hieraus ­resultierende Compliance-Ansätze werden in vielfältiger Weise abgebildet. Anzutreffende Varianten mit einer ggf. eigenständigen Organisation… …Stakeholder. Darüber hinaus werden Aspekte eines Wertemanagements in einer lernenden Organisation als erforderlich erachtet, um eine bleibend gefestigte… …Compliance-Organisation [Quelle: Wieland, Josef: Handbuch Compliance- Management, S. 25] Ethics- und Compliance- Office Compliance Task Force Organisation… …. Compliance Management System Führungsverantwortung Compl. Abteilung Compliance Organisation Recht Internal Audit Risk Management HR Unternehmenssicherheit… …, Stephan: Handbuch Compliance-Management, S. 156 ff. 12 A. a. O., S. 159. 13 A. a. O., S. 159. Korrigieren und optimieren Integration in Organisation und… …Verfahrensanweisungen Organisation / Rollen & Verantwortlichkeiten Training & Personalentwicklung Risikomanagement- & Compliance-Prozesse Risiken identifizieren und… …Integration in die Organisation und die Prozesse und stellen somit die Schnittstelle zwischen der strategischen Verantwortung der Geschäftsleitung und der… …operativen Umsetzung durch die jeweiligen Führungskräfte in der Organisation dar. „Die einzelnen Elemente eines Compliance-Managements sind für die jeweiligen… …unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des… …einer Organisation installiert werden – oder sollte man besser formulieren, zum Leben erweckt und am Leben erhalten werden –, wenn sie als ein Wertesystem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

    Prozesslandkarte CoBiT

    Stefan Tönnissen
    …53 IV. Prozesslandkarte CoBiT Planung und Organisation Akquisition und Implementierung… …Projektmanagement Prozesslandkarte CoBiT 54 1 Planung und Organisation Die Domäne Planung & Organisation beschäftigt sich mit der Taktik der Informati-… …festge- legten IT-Strategie. „Der Aufbau einer Organisation ist wesentlich für die Erbrin- gung qualitativ hochwertiger Services.“45 Kontrollobjekte… …, Ressourcenkonflikte bei IT-Projekten gelöst und Stati von IT-Projekten verfolgt. Organisatorische Eingliederung der IT- Organisation Die Eingliederung der IT in… …. Goltsche, W.: a.a.O., Seite 60. Prozesslandkarte CoBiT 57 Beziehungen Die Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter der IT- Organisation zu… …Qualitätssicherungs- Verfahren der IT Für die wesentlichen Prozesse sind Standards zu definieren, die die Organisation in der Aufrechterhaltung einer hohen Qualität… …Risikomanagement „Alle potentiellen Einflüsse auf die Ziele der Organisation, die durch ein ungeplan- tes Ereignis hervorgerufen werden, sollten identifiziert… …formal durchzuführen. Prozesslandkarte CoBiT 61 2 Akquisition und Implementierung Eine aus der Domäne Planung & Organisation entwickelte…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

    Charakterisierung der Internen Revision in Deutschland anhand der CBOK-Studie 2010

    Prof. Dr. Marc Eulerich
    …Charakterisierung der Internen Revision gelegt. Die „Common Body of Knowledge“-Studie (CBOK) informiert vor diesem Hintergrund über die Mitarbeiter, die Organisation… …Revisionsaufgaben. Abb. 6 zeigt, dass circa ein Drittel aller Unternehmen ihre neuen Revisoren aus der eigenen Organisation rekrutieren. Dies steht zum Teil im… …Wert im Governance-Prozess durch die Anbindung an den Prüfungsausschuss 65,90 % 24,64 % 9,46 % 44,35 % 25,30 % 30,36 % unterstützt die Organisation bei…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

    Die Anforderungen der MaRisk an die organisatorische Ausstattung

    Thomas Korte, Frank Romeike
    …Internen Steuerung und Kontrolle kommt hier eine be- sondere Bedeutung zu. Während man bei anderen Defiziten in der Organisation, so- weit vorhanden, noch… …� 3. Punkt 1, genannten Rundschreiben, welche ebenfalls die Organisation betreffen, nach wie vor gültig, also ebenfalls zu erfüllen sind. Dies… …bereits wiederholt eingegangen. Zu einem großen Teil handelt es sich um einmalige (Einrichtung von Organisation und Abläufen) oder periodisch wiederkehrende… …steuerbar) Laufende Aufgaben • Überwachung und Dokumentation der Zielerreichung • Erarbeitung von Schulungskonzepten und Organisation von Schulungen… …festgelegt • Regelmäßiger Austausch mit dem Risikocontrolling Dokumentation • Innerbetriebliche Leitlinien zu Aufgaben, Organisation, Befug- nissen und… …kurzfristiges organisatorisches Krisenmanagement. 111 Vgl. Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S… …Organisationsentwicklung sind in Abbildung 4.3 skizziert. Neben einer Anpassung der Organisation an Volumenveränderungen des Geschäftsbetriebs (damit sind sowohl positive… …Quelle: Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 362. Abbildung 4.3: Alternative… …aufbauen kann. Unter der Organisati- ons- oder Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von allen in einer Organisation wirksamen Werten, Normen und… …der Interaktion zwischen der Organisation und ihrer Umwelt bestimmen. Gegenüber den „harten“ Faktoren gewinnt die Unterneh- Wissensmatrix – Beispiel –…
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