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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Whistleblowing: Heldentat oder Verrat?

  Hinweisgeber im Spannungsfeld zwischen Zivilcourage und Denunziantentum
  

  Stefan Hofmann

  …Nutzen und Kosten ab oder handelt er stets gemäß der „Mainstream-Sicht“, d. h. als gehorsamer Befehlsempfänger gegenüber machtstrategisch motivierten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …Aufsichtspflicht im Namen und auf Kosten der Stiftung geltend gemacht werden 47 . Es liegt auf der Hand, dass die Stiftungsbehörde i. d. R. entsprechend vorgehen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  ZCG-Nachrichten

  …Aufsichtspflicht im Namen und auf Kosten der Stiftung geltend gemacht werden 47 . Es liegt auf der Hand, dass die Stiftungsbehörde i. d. R. entsprechend vorgehen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Fragen aus Rechnungslegung und Corporate Governance

  Bericht zur 5. Hamburger Revisions-Tagung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …bei unverhältnismäßig hohen Kosten und erheblichen zeitlichen Verzögerungen, das Verbot der Berücksichtigung niedrigerer Werte beim Umlaufvermögen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Preisregulierung als Risiko in Netzmärkten?

  Chancen- und Risikomanagement zur Optimierung von Erfolgsgrößen
  

  Felix Timm, Martin Reichhuber

  …Subadditivität der Kosten (Bündelungsvorteile) sowie irreversible Kosten charakterisiert werden. Marktmacht und damit ein natürliches Monopol liegt bei der… …Kosten, da die Inves tition nach Tätigung „versunken“ ist, d. h. kein Wie derverkaufs markt der Infrastruktur exis tiert. Beide Kriterien führen zu… …unterschiedlichen Kosten macht den Markteintritt in vielen Regionen unattraktiv. Die Regulierung des Resale, Call-by-Call im Ortsnetz oder des wettbewerblich… …perunit Opportunitätskosten Kosten Geschwindigkeit der Innovation Netzinvestitionen Auslastung (Peak Load) 5. Chancen- und Risikomanagement der… …definierte Preis-Caps von 15 Prozent respektive 40 Prozent. Die Graden zeigen also, um wie viel die Kosten bei den illustrativen Preis-Caps gesenkt werden… …beiden Regulierungsparameter im Vergleich zu dem „echt“ gewinnmaximierend gewählten Niveau müssen die Kosten stärker bei einer Regulierung des… …ein Niveau von 60 Prozent hingegen müssen die Kosten stärker bei einer Regulierung des Endkundenpreises gesenkt werden. Der Unterschied der beiden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Krisen rechtzeitig erkennen

  Kennzahlengestütztes Krisenfrüherkennungssystem für mittelständische Unternehmen
  

  Wolf-Dieter Loos

  …kosten die Einführung und Pflege Zeit und Geld und belasten die Unternehmen zusätzlich. Ein übersichtliches und auf wenige Schlüsselkennzahlen reduziertes… …. Einflußfaktoren sind: das Preisniveau der abgesetzten Produkte (Absatz), das Preisniveau der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die Kosten und das Volu - men…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Urteile

  RA Raimund Röhrich

  …Manipulationen aufgeflogen waren, mussten die Stadtrats- und Kreistagswahlen erneut durchgeführt werden, wodurch erhebliche Kosten verursacht wurden. Der Landkreis… …Dachau und die Große Kreisstadt Dachau hatten diese Kosten im Rahmen von Schadensersatzklagen von den beiden ehemaligen Stadträten begehrt. Mit Urteil vom…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-News

  …Unternehmender Ansicht, dass die Vorteile des SOX die mit der Umsetzung verbundenen Kosten rechtfertigen. In Asien vertreten dagegen 72 Prozent und in Südamerika…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

  Dr. Jürgen Stierle

  …. 4. 2006 betragen die geschätzten Kosten durch innerlich gekündigte Mitarbeiter insgesamt 72,1 Milliarden Euro. Diese Summe macht deutlich, dass mit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Multi-Channel-Management im Vertrieb – Fragenkatalog zu einem neuen Betätigungsfeld der Revision –

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ und Center of Excellence, Deutsche Telekom AG

  …Berücksichtigung der Aspekte personeller, vergütungsbezogener Kosten und der Infrastrukturkosten)? ◆ Gibt es eine Einschätzung über die Nachhaltigkeit der…