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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Wirtschaftlichkeitsprüfung

  Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber

  …Wirtschaftlichkeitsprüfung ist es regelmäßig, Kosten zu senken, Leistung zu steigern und die Kapitalbindung zu reduzieren.10 Die Interne Revision überprüft die Wahl eines… …Risikos an- hand von Effizienzkriterien. Das bedeutet, dass die Kosten der Kontrolle nicht höher als ein möglicher Schaden – hervorgerufen durch das zu… …nach IFRS in den Folgeperioden darstellen und 3. zu Kosten erstellt werden können, die den Nutzen der Abschlussadressaten nicht überschreiten. Die im… …damit einhergehenden Kosten. Trotz der Umstellung müssen die aufgestellten Abschlüsse nicht nur konzernwei- ten, sondern auch den jeweiligen nationalen… …, welche Kosten mit der Umstellung einhergehen. Zugrundegelegt werden einfache betriebswirtschaftli- che Kennzahlen des internen und externen Rechnungswesens… …Standardsoftware vorzunehmen, was in die Betrachtung der Kosten einfliessen muss. Zudem ist schon vorhandene Software in ihrer Leistungsfähigkeit zu prüfen und evtl… …sinnvolle und dennoch kosten- günstige Lösung finden kann.15 4.2.5 Personaleinsatz Als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren gilt die Auswahl des Personals… …mationspolitik, Schulungen und sonstige Kosten. In der Vorbereitungsphase bestimmt man auch den Rahmen des Konsolidierungs- kreises. Festgelegt werden also alle… …bei den jeweiligen Töchtern arbeitet. Es sind die Kosten im Zusammenhang mit dem Aufwand, Wirtschaftlichkeitsprüfung 206 Keller/Weber den die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  IFRS-Rechnungslegung für börsenunabhängige Unternehmen?

  Bericht zur BDI-Tagung am 1./2. 2. 2007 in Heidelberg
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Weiterentwicklung eines Kapitalerhaltungskonzepts unter Berücksichtigung von IFRS- Abschlüssen, zum Rechtsvergleich USA, Frankreich, UK sowie über die Kosten der… …auftretenden Kosten, Überleitungsrechnungen und sonstigen Irritationen aufgrund des Nebeneinander verschiedener Rechnungswerke. Andererseits könne eine… …des IDW sachgerecht. V. Kosten und Nutzen der Internationalen Rechnungslegung Der direkte Mehraufwand für eine Rechnungslegung nach IFRS nimmt nach den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung der Geschäftsführung in Beteiligungsgesellschaften

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“

  …bzw. dessen möglicher Umgehung. Grundsätzlich sind zwei unterschiedlich gelagerte Kostenarten zu unterscheiden: A. Übliche „Kosten der Geschäftsführung“… …: Hierbei handelt es sich um Kosten, die als „solche“ definiert sind und von der Geschäftsführung zu eigenen Gunsten beeinflusst werden könnten, z. B. eigene… …Leistungszulagen. B. Außergewöhnliche „Kosten der Geschäftsführung“: Hier sind Kosten gemeint, die von der Geschäftsführung zu eigenen Gunsten beeinflusst werden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Immaterielle Vermögenswerte

  Prof. Dr. Tobias Hüttche, Prof. Dr. Ulrich Moser

  …Summe der ab diesem Zeitpunkt anfallenden Kosten. Vor diesem Zeitpunkt als Aufwand erfasste Kosten dürfen nach Zugang des immateriellen Vermögenswertes… …zurechenbaren Kosten, die zur Schaffung, Herstellung und Vorbereitung des Vermögenswertes erforderlich sind, damit er für den vom Management beabsichtigten… …bilden. Die auf- geführten Komponenten beinhalten allerdings nicht nur „direkt zurechenbare Kosten“, also Einzelkosten, sondern auch produktionsbezogene… …in den Anschaffungskosten belassen werden. Zu den Anschaffungsnebenkosten gehören vor allem auch die direkt zurechenbaren Kosten für die Vorbereitung… …Kosten für Testläufe. Der Anschaffungsvorgang ist nach Erreichen des betriebsbereiten, vom Manage- ment gewünschten Zustandes abgeschlossen. Danach… …anfallende Kosten dürfen dem- entsprechend nicht in die Anschaffungskosten einbezogen werden (IAS 38.30). Nicht zu den Anschaffungskosten zählen beispielsweise… …die Kosten für die Einführung eines neuen Produktes, Verwaltungs- und andere Gemeinkosten oder Anlaufverluste (IAS 38.29 f.). Abgrenzungsfragen ergeben… …die in Tab. 2 dargestellte Zuordnung. Phase Beurteilung Erstellung Fachkonzept Kosten der Entscheidungsvorbereitung, Aufwand der Periode Auswahl… …Softwareprodukte Kosten der Entscheidungsvorbereitung, Aufwand der Periode Erstellung Pflichtenheft Soweit nach Produktentscheidung Anschaffungsnebenkosten… …schwer ermitteln lassen, wird die alternative Methode – Ansatz zu den „symbolischen“ Anschaffungskosten zuzüglich der Kosten zur Herstellung der Be-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Inhalt/Impressum

  …beschreibt, in welchen Fällen eine persönliche Haftung der Unternehmensleitung in Betracht kommen kann. Kosten und Nutzen einer Integration des… …„traditionellen“ Vorgehensweise den Ansatz des Integrierten Risikomanagements gegenüber. Er beleuchtet die Grundlagen sowie Kosten und Nutzen beider Alternativen. Es…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Outsourcing der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …(Prüfungsobjekte), die Koordination durch die Unter- nehmensführung, die Kosten (Festpreis oder nach Leistung) und die Kompetenzen (Prüfungs- und Durchsetzungsrechte)… …darstellen, wenn 1. die Spezialkenntnisse extern vorhanden sind, 2. die Kostenbelastung der Internen Revision mit Gemeinkosten und fixen Kosten hoch ist, 3… …bei der Verlagerung auf einen externen Prüfer 5. Flexibilisierung der Kosten 1. Schwierige Informationsbeschaf- fung17 2. Gefahr der Abhängigkeit von… …Ausbildungsfunktion 6. Kosten werden in Zukunft eher stei- gen Tab. 2: Vor- und Nachteile eines Outsourcings18 Der externe Anbieter muss sich aber auch über mögliche… …ist auf der Grundlage aller Leistungen zu sehen, die vom externen Anbieter im Unternehmen erbracht werden. Ein weiteres Kriterium bilden die Kosten… …. Verglichen wird der Marktpreis des Fremdbezuges mit den entscheidungsrelevanten Kosten der Eigenfertigung. Diese Kos- ten sind abhängig von der Fristigkeit der… …konzentriert sich damit auch auf Fragen zur Erhöhung der Erlöse, der Senkung der Kosten und der Verbesserung des Cash Flows.29 Die Interne Revision der Zukunft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Sachanlagen – Neubewertung und Komponentenansatz

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …der Anschaffungs- nebenkosten als Wertobergrenze anzusehen. Zu den Anschaffungsnebenkosten zählen einerseits alle angefallenen Kosten der Anlieferung… …und Herstellungskosten auch die geschätz- ten Kosten der Entfernung, der Entsorgung oder Grundsanierung einzubeziehen [IAS 16.16 (c) i. V. m. IFRIC 1]… …. Nicht einbezogen werden dürfen nach IAS 16.19 f. z. B. Kosten im Zusammenhang mit der Eröffnung oder Verlagerung einer (neuen) Betriebsstätte… …, Markteinführungskosten, allgemeine Verwaltungskosten, Anlaufver- luste sowie Kosten des laufenden Betriebes.5 Nachträgliche Erhöhungen der Anschaf- fungs- und… …dieser im Verhältnis zu den Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten erheblich ist (IAS 16.53).13 Der Restwert ist ebenfalls jährlich zu überprüfen und… …Betrachtung zu integrieren. Der Nettoveräuße- rungspreis stellt als objektivierbarer (Markt-)Wert abzüglich der nötigen Veräußerungs- kosten den… …lichkeiten von der Ausgestaltung des internen Kosten- und Erlösrechnungssystems ab und es ergeben sich für die Unternehmen enorme Einschätzungsspielräume.20 So…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Targeted Control Reviews und Continuous Auditing als komplementäre Prüfungsansätze

  Michael Eichhorn, Melanie Eichhorn-Schurig

  …Assessments und Sox-Testing Relationship Management Berichtswesen Aussagensicherheit und Kosten hohe Prüfungsintensität mittlere Prüfungsintensität geringe… …im rechten mittleren Teil von Abbildung 2 die Ansätze beziehungsweise Instrumente nach Kosten und Aussagekraft sortiert, wobei beide Kriterien –… …Aspekte (zum Beispiel Erträge und Kosten, IT-Veränderungen, Personalveränderungen etc.) berücksichtigt, so dass „Wetterkarten“ auf Einzel- oder Gesamt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …oder Misserfolg eines Projektes entscheiden. Kosten zur Risikoabwendung Steigende Fehlerkosten Vorbereitung Planung Durchführung Betrieb Zeitpunkt der… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …bleiben dadurch teilweise auf der Strecke. Externe Zulieferer: Durch Innovations-, Kosten- und Zeitdruck sind Unternehmen gezwungen mit externen Partnern…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Projektberatung

  Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

  …Planung, Steuerung und Kon- trolle der einzelnen Projektaktivitäten in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcenbereitstel- lung und Ergebnisse verstanden. Das… …Controllingstandards und -zyklen, 4. Vergleich der Projektpläne hinsichtlich Leistung, Qualität, Termine und Kosten mit den laufenden Ergebnissen (Soll/Ist-Vergleich)… …Kostenkontrollen. Wichtige Budgetposten sind: 1. Kosten für Kapazität der mitwirkenden Mitarbeiter, 2. Beraterhonorare, 3. Schulungen, 4. Neuanschaffungen (bzw…

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