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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

  Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex zur Aufsichtsratsvergütung

  Eine ökonomisch-juristische Analyse unter Berücksichtigung der aktuellen DAX 30-Vergütungspraxis
  

  Jörg Plagemann

  …. Lemcke/Klaus, Personal 6/2002 S. 26, 28. 8 Vgl. Berger, Die Kosten der Aufsichtsratstätigkeit, 2000, S. 38. 9 Vgl. Siegel, in: FS Pohle, 2003, S. 405, 415. 10… …Vgl. Berger, Die Kosten der Aufsichtsratstätigkeit, 2000, S. 68; Fallgatter, DBW 2003 S. 703, 707 f.; Lieder, Der Aufsichtsrat im Wandel der Zeit, 2006…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

  Die Krisenberichterstattung der GmbH aus Corporate-Governance-Perspektive

  Möglichkeiten und Grenzen innerhalb der GmbH-Rechnungslegung
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Niels Weller

  …Kosten der Sicherheitenbestellung Kreditinstitute zunehmend von der Absicherung absehen5 . Nach der BGH-Entscheidung vom 18. 11. 1991 6 kann als Maßstab…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  COSO II – Enterprise Risk Management Framework in der operativen Revisionsgestaltung

  Effektive risikoorientierte Prüfung erfordert eine ganzheitliche Sichtweise
  

  Dominik Förschler, Christian Scherf

  …entschieden werden. Möglich ist auch eine kumulative Anwendung auf ein Risiko, wobei hier die Kosten und der Nutzen der Maßnahmen beachtet werden müssen. 22…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Identifizierung von operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Übertragbarkeit der Methoden des OpRisk-Managements in Banken auf Industrieunternehmen
  

  Dr. Jans-Jürgen Wieben, Patrick Wolf

  …diese Weise ist die Effektivität und Effizienz des Systems langfristig gewährleistbar. 3. Analyse von Kosten und Nutzen für Industrieunternehmen… …Sensibilisierung Software-Wartungsverträge Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen der Instrumente. ZRFG 5/07 228 Nutzen Kostentreiber Kriterium Beschreibung… …operationeller Risiken in diesem Beitrag her- Vollständigkeit der Informationen Aktualität der Informationen Objektivität der Informationen Einmalige Kosten… …Laufende Kosten Tabelle 3: Kosten-Nutzen-Kriterien Die von den Instrumenten bereitgestellten Informationen sollten möglichst vollständig sein, d. h. alle… …werden kann und nicht aufgrund verzerrter Informationen unter- bzw. überschätzt wird. Einmalige Kosten sind dadurch gekennzeichnet, dass sie nur bei der… …Einführung eines bestimmten Instruments anfallen und sich anschließend nicht wiederholen. Beispiele sind u. a. Kosten für Investitionen (z. B. Hardware). Im… …Gegensatz zu den einmaligen fallen laufende Kosten regelmäßig im Rahmen der Nutzung eines Instruments an, d.h. kumulieren sich über die Zeit. Beispiele sind u… …. a. Kosten für die Administration und Wartung oder laufende Schulungsmaßnahmen. Eingeschränkte Vollständigkeit (primär highF/lowS- Ereignisse… …dürften dabei, aufgrund fehlender rechtlicher Vorgaben, primär Kosten-Nutzen-Überlegungen sein. Eine entsprechende Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten… …verbessert werden, die jedoch hohe Kosten nach sich zieht. Die in der Schadensfalldatenbank erfassten Informationen zeichnen sich naturgemäß durch einen hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung der Geschäftsführung in Beteiligungsgesellschaften

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Finanz- und Rechnungswesens“

  …bzw. dessen möglicher Umgehung. Grundsätzlich sind zwei unterschiedlich gelagerte Kostenarten zu unterscheiden: A. Übliche „Kosten der Geschäftsführung“… …: Hierbei handelt es sich um Kosten, die als „solche“ definiert sind und von der Geschäftsführung zu eigenen Gunsten beeinflusst werden könnten, z. B. eigene… …Leistungszulagen. B. Außergewöhnliche „Kosten der Geschäftsführung“: Hier sind Kosten gemeint, die von der Geschäftsführung zu eigenen Gunsten beeinflusst werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung: Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) bei Beteiligung eines Krankenhauses (KH) an einem MVZ

  Organisationsprüfung – operational auditing
  

  IIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

  …wird angenommen, dass durch ein MVZ die Kosten der medizinischen Versorgung aufgrund effizienter Ressourcenauslastung sinken. Im Falle einer… …Ressourcen des Krankenhauses genutzt? Wenn ja, wie erfolgt die Verrechnung der Kosten? Zu welchem Preis wird diese Nutzung dem MVZ in Rechnung gestellt? Welche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision

  Prof. Dr. Bert Kaminski

  …berücksichtigt. 2.3 Effizienz Die Interne Revision verursacht durch ihre Tätigkeit Kosten. Diese entstehen durch die Tätigkeit als solche (also insbesondere… …, dass die Interne Revision geringere Kosten verursacht als die Beauftragung Unternehmensfremder (insbesondere Wirtschaftsprüfer17 und Unterneh-… …, inwieweit durch vorlaufende Prüfungen der Internen Revision die entstehenden Kosten für die Jahres- bzw. Konzernabschlussprüfung verringert werden können… …nur bereits erhebliche Kosten verursacht worden, sondern es entstehen zusätzliche Belastungen, um bereits gefestigte Strukturen wieder zu beseitigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Outsourcing der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …(Prüfungsobjekte), die Koordination durch die Unter- nehmensführung, die Kosten (Festpreis oder nach Leistung) und die Kompetenzen (Prüfungs- und Durchsetzungsrechte)… …darstellen, wenn 1. die Spezialkenntnisse extern vorhanden sind, 2. die Kostenbelastung der Internen Revision mit Gemeinkosten und fixen Kosten hoch ist, 3… …bei der Verlagerung auf einen externen Prüfer 5. Flexibilisierung der Kosten 1. Schwierige Informationsbeschaf- fung17 2. Gefahr der Abhängigkeit von… …Ausbildungsfunktion 6. Kosten werden in Zukunft eher stei- gen Tab. 2: Vor- und Nachteile eines Outsourcings18 Der externe Anbieter muss sich aber auch über mögliche… …ist auf der Grundlage aller Leistungen zu sehen, die vom externen Anbieter im Unternehmen erbracht werden. Ein weiteres Kriterium bilden die Kosten… …. Verglichen wird der Marktpreis des Fremdbezuges mit den entscheidungsrelevanten Kosten der Eigenfertigung. Diese Kos- ten sind abhängig von der Fristigkeit der… …konzentriert sich damit auch auf Fragen zur Erhöhung der Erlöse, der Senkung der Kosten und der Verbesserung des Cash Flows.29 Die Interne Revision der Zukunft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Wirtschaftlichkeitsprüfung

  Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber

  …Wirtschaftlichkeitsprüfung ist es regelmäßig, Kosten zu senken, Leistung zu steigern und die Kapitalbindung zu reduzieren.10 Die Interne Revision überprüft die Wahl eines… …Risikos an- hand von Effizienzkriterien. Das bedeutet, dass die Kosten der Kontrolle nicht höher als ein möglicher Schaden – hervorgerufen durch das zu… …nach IFRS in den Folgeperioden darstellen und 3. zu Kosten erstellt werden können, die den Nutzen der Abschlussadressaten nicht überschreiten. Die im… …damit einhergehenden Kosten. Trotz der Umstellung müssen die aufgestellten Abschlüsse nicht nur konzernwei- ten, sondern auch den jeweiligen nationalen… …, welche Kosten mit der Umstellung einhergehen. Zugrundegelegt werden einfache betriebswirtschaftli- che Kennzahlen des internen und externen Rechnungswesens… …Standardsoftware vorzunehmen, was in die Betrachtung der Kosten einfliessen muss. Zudem ist schon vorhandene Software in ihrer Leistungsfähigkeit zu prüfen und evtl… …sinnvolle und dennoch kosten- günstige Lösung finden kann.15 4.2.5 Personaleinsatz Als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren gilt die Auswahl des Personals… …mationspolitik, Schulungen und sonstige Kosten. In der Vorbereitungsphase bestimmt man auch den Rahmen des Konsolidierungs- kreises. Festgelegt werden also alle… …bei den jeweiligen Töchtern arbeitet. Es sind die Kosten im Zusammenhang mit dem Aufwand, Wirtschaftlichkeitsprüfung 206 Keller/Weber den die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Projektberatung

  Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

  …Planung, Steuerung und Kon- trolle der einzelnen Projektaktivitäten in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcenbereitstel- lung und Ergebnisse verstanden. Das… …Controllingstandards und -zyklen, 4. Vergleich der Projektpläne hinsichtlich Leistung, Qualität, Termine und Kosten mit den laufenden Ergebnissen (Soll/Ist-Vergleich)… …Kostenkontrollen. Wichtige Budgetposten sind: 1. Kosten für Kapazität der mitwirkenden Mitarbeiter, 2. Beraterhonorare, 3. Schulungen, 4. Neuanschaffungen (bzw…

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