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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Die Begleitung wesentlicher Projekte in Kreditinstituten – Abgrenzung zu Beratung und Projektprüfung sowie Darstellung von Best Practice-Ansätzen

  DIIR – Arbeitskreis „MaRisk“

  …Art, Umfang, Komplexität und Kritikalität – ein wesentliches operationelles Risiko beinhalten. Mit der zweiten MaRisk-Novelle 2009 3 hat die BaFin daher… …Zwischenergebnis(se) Beratende Begleitung (laufend risiko- und bedarfsorientiert in den Projektphasen) Projektbegleitende Prüfung (Meilenstein/Ergebnisse nach einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Aktuelle Aspekte der Prüfungsdurchführung – eine Dokumentation der Diskussionsrunden der CIA Tagung 2010

  Anke Brandner, Norbert Heydemann, Michael Schimpf

  …auszulagernden Dienstleistung, die Erstellung eines Business Case (Kosten, Nutzen, Risiko), Einbeziehung aller relevanten Fachbereiche (neben…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …und Rolle bei der Bewertung von Prozessen aus Risiko-, Kostenund Servicesicht. In: Sparkassen-Prüfertag 2009, hrsg. vom Deutschen Sparkassen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Unternehmensüberwachung im Wandel: Neuausrichtung von Aufsichtsrat und Compliance- Management nach Einführung des BilMoG – Interpretation von § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG unter Einbeziehung einer Umfrage unter Aufsichtsräten und Compliance-Verantwortlichen

  Hubertus Eichler

  …Zusatzaufwand auf Ebene der dezentral angesiedelten risiko- und kontrollverantwortlichen Personen die entscheidungsrelevanten Informationen aufzubereiten und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Wann ist eine Compliance- Prüfung nach dem neuen Standard IDW EPS 980 zweckmäßig? – Zur Integration von Compliance in interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme sowie deren Prüfung

  Christoph Balk, Dr. Franz Schulte, Dr. Frank Westphal

  …Maßnahmen zumindest drei Dinge: CCeine Risiko-Bestandsaufnahme (Risiko- Inventur) sowie Compliance-Prüfung nach IDW EPS 980 CCein sog. Commitment, d. h. eine…

• 5. Handelsblatt Jahrestagung

  …kommt. Unternehmen unterschätzen nach wie vor dieses Risiko und die Schäden, die korrupte Mitarbeiter und Führungskräfte verursachen können.“, sagt Galley…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance im Bereich der Regenerativen Energien

  Katharina Hollensteiner

  …verhindern damit oftmals die sichere Planung eines Projektes. Das Risiko, in Unkenntnis des Rechts oder von dessen Auslegung gegen geltendes Recht zu verstoßen… …oder bei der Projektentwicklung den falschen Weg einzuschlagen, ist hoch. Dieses Risiko können Unternehmen bei ihrem Expansionskurs minimieren, indem sie… …mit überschaubarem Aufwand umzusetzen sind. 2.2 Lokale Gegebenheiten und Gepflogenheiten als Risiko für Korruption Eine weitaus komplexere… …Realisierung eines Projektes beschleunigt wird. Genau hier liegt jedoch auch das Risiko dieser Incentivierung: die Aussicht auf eine Erfolgsbeteiligung kann dazu… …Chance und Risiko: gute Kontakte und die Beauftragung von bekannten Unternehmen haben den Vorteil, dass die Qualität des Geschäftspartners bekannt und die… …stärkere Kontrolle in einem Projekt durch Funktionstrennung vermindert das Risiko, dass Mitarbeiter zu Korruption verleitet werden und verhindert so bereits…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance in kommunalen Energieversorgungsunternehmen

  RA Dr. Ines Zenke, RA Dr. Ralf Schäfer

  …betont, maßgeblich von Art, Umfang, Komplexität und Risiko der Tätigkeit des jeweiligen Energieversorgungsunternehmens ab. 3.6.2 Auslagerung Auch die… …Versorgungsunternehmen stets auch ein gewisses Risiko korrupter Verhaltensweisen und sonstigen Rechtsverstößen. Die Bandbreite reicht hier von Unregelmäßigkeiten bei…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Aufdeckung und Prävention von Bilanzfehlern und -delikten durch den Prüfungsausschuss

  Dr. Patrick Velte

  …Risiko einer Koalitionsbildung zulasten der Unternehmensadressaten besteht. 24 Zudem müssen die Mitglieder zur adäquaten Würdigung der Rechnungslegung über… …Analogie zu den Empfehlungen der EU‑Kommission erfolgen, um das Risiko von Interessenkonflikten zu reduzieren. Schließlich ist – analog zu den Vorschlägen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Fraud Red Flags – Warnsignale zur Erkennung wirtschaftskrimineller Handlungen

  Prof. Dr. Markus Häfele, Jan Helge Schmeisky

  …Rechtfertigung voraussetzt 4 . Wann immer diese drei Faktoren vorliegen, ergibt sich ein hohes Risiko für fraudulente Handlungen. Der Täter muss motiviert sein…